5 livres à méditer pour grandir et faire grandir votre entreprise, Efficacité personnelle. Comment Pouyanné a bousculé le géant pétrolier Total. Pour rien au monde, les salariés de la raffinerie de Feyzin (Rhône) n'auraient manqué ça.
Ce n'est pas tous les jours que leur boss, le tout-puissant PDG de Total, vient leur rendre visite. Ce jeudi 29 novembre, dans une ambiance électrique, ils étaient près de 400 debout, serrés comme des sardines, pour écouter Patrick Pouyanné. Mus par le désir d'échanger avec lui et piqués par la curiosité d'entrevoir ce patron hors norme, connu autant pour sa rapidité d'esprit que pour son caractère éruptif. A Feyzin, l'animal est en confiance. Le raffinage-chimie, il connaît. Tacticien cash Face à ses interlocuteurs, Pouyanné assure que le site du Rhône a toute sa place dans la stratégie de Total. . « Dix pour cent d’augmentation générale ? Il est comme ça Patrick Pouyanné. Le nouveau patron réduit alors les coûts (4 milliards de dollars en quatre ans) et diminue les investissements de près de 10 milliards.
20 erreurs de management à ne pas commettre. 25 % des Français ont déjà démissionné à cause de leur manager, selon une étude récente (1).
Des erreurs, nous en faisons tous. Ce n’est pas une raison pour les accumuler ! Voici un florilège des erreurs de management les plus souvent commises. Citations sur la qualité - LeanSixSigmaFrance.com. « La qualité n’est pas une action, c’est une habitude » Aristote « La qualité, ce n’est pas une réparation rapide ou temporaire, c’est un processus d’amélioration continue » A.
5 qualités de manager en 10 citations sur le management ! Le monde du travail ne cessant d'évoluer, les qualités et les caractéristiques des managers à la tête de nos entreprises doivent s'adapter.
Les qualités incontournables d'un management moderne s'articulent principalement autour des grands axes que sont l'aptitude à aller de l'avant, la compréhension de nouveaux paysages technologiques, la capacité à montrer l'exemple, à accepter d'être vulnérable et de croire au partage. Voici 10 citations sur le management pour découvrir ces qualités ! Aller de l'avant La logique vous conduira d’un point A à un point B. Citations célèbres sur le management. Je m’inscris gratuitement à la Newsletter «La compétence sans autorité est aussi impuissante que l’autorité sans compétence.» Gustave Le Bon «Le but d’un chef doit être moins de montrer du courage que d’en inspirer.» Paul-Louis Courier«La subordination n’est pas la servitude, pas plus que l’autorité n’est la tyrannie. » Charles Maurras «Les gagnants seront ceux qui restructurent la manière dont l’information circule dans leur entreprise.» 15 citations inspirantes sur le leadership.
Le leadership repose sur une combinatoire de talents complexes et le manager peut trouver une excellente matière à réflexion, au travers des représentations et expressions des leaders reconnus.
Nous avons choisi ces 15 citations en lien avec trois qualités intrinsèques du leader : la capacité à donner du sens et incarner une vision, la force d’imaginer un avenir différent et prometteur, et la volonté de déployer les potentiels de ses collaborateurs. Cette liste est faite pour être commentée et enrichie par votre vision du rôle de leader.
Au plaisir de lire vos commentaires ! En introduction cette citation de Jean Cocteau : « Ce que l’on te reproche, cultive le c’est toi ! » Les citations pour donner du sens et incarner une vision. Les huit étapes d'une démarche de changement réussie. Des années d'observation et d'analyse de la façon dont les entreprises et leurs leaders conduisent le changement, avec des succès variés, ont permis à John Kotter d'identifier huit étapes clés pour y parvenir avec efficacité. 1.
Créer un sentiment d'urgence Pour assurer une mobilisation suffisante, il est essentiel que chacun ressente que le statu quo est inacceptable. A défaut, dès que les premiers obstacles surgiront, beaucoup trouveront rapidement d'excellentes raisons de ne pas faire d'efforts. Il faut donc créer un sentiment d'urgence. Les cinq disciplines, exploration de l’organisation apprenante (Partie 1)
En 2005, le Centre d’Etude de l’Emploi présente la troisième enquête européenne sur les conditions de travail.
Les auteurs, Edward Lorenz et Antoine Valeyre analysent la grande diversité des formes d’organisation du travail dans les pays de l’Union européenne. En préambule, ils notent que « La mise en évidence de quatre formes d’organisation du travail contrastées – apprenantes, au plus juste, Tayloriennes et de structure simple – ne confirme pas la thèse de la diffusion d’un nouveau modèle organisationnel dominant qui viendrait supplanter le modèle Taylorien. Le déploiement de ces formes d’organisation dans les pays de l’Union présente de fortes disparités qui tiennent en partie à la diversité des structures sectorielles et socioprofessionnelles des emplois, mais qui semblent aussi relever, entre autres facteurs, de la spécificité des contextes institutionnels nationaux. » Sur le sujet qui nous intéresse aujourd’hui, l’organisation apprenante, qu’en est-il ?
L’organisation apprenante ?