Why firing brilliant assholes is required to build a great engineering culture. Le responsable SEO : périmètre et compétences. Juillet 2012. Comme chaque année à la même période j'entame la mise à jour de mon cours de Search Engine Marketing. L'occasion de réaliser un tour d'horizon du périmètre d'intervention du Responsable SEO en entreprise. Et de le traduire par un schéma. Le périmètre du responsable SEO Le SEO s'est largement enrichi en se nourrissant de l'évolution de son environnement : Les moteurs de recherche ont progressé : indexation, fraîcheur, analyse de texte, analyse des liens, personnalisation, social search, pénalités, direct answer, recherche verticale, suggestions.La concurrence s'est "férocifiée" : immobilier, e-tourisme, marketplace, rachat de crédit, spam report, negative SEO.Des technologies web se sont développées / popularisées : flash, ajax, CMS, microdonnées, RSS, Atom, HTML 5.Les supports se sont multipliés : blogs, UGC, réseaux sociaux.
Ces changements ont corsé la difficulté et enrichi la palette des compétences du Responsable SEO : marketing, technique, éditorial. /home/MaNDRaXe - Soin et alimentation des ingénieurs informatique (ou pourquoi les ingénieurs sont grincheux) Préambule Suite à la lecture du billet "The care and feeding of software engineers (or, why engineers are grumpy)" écrit par Nicholas C. Zakas, Bertrand Tornil et moi-même avons été frappés par sa pertinence et avons décidés de le diffuser autour de nous. Malheureusement, la barrière de la langue n'a pas permis une diffusion aussi large que nous le voulions. C'est pourquoi nous nous sommes attelés à sa traduction que nous vous proposons ici. Si vous avez des améliorations à y apporter, n'hésitez pas à nous en faire part. Le meilleur moyen étant de proposer une (ou plusieurs) pull request sur le projet github. Mises à jour Le 05 mars 2013 : Corrections de parmentf, ebouchut, blankoworld, Astalaseven, thomasleveil, blambeauLe 21 août 2012 : Corrections de SylpheMLe 23 juillet 2012 : Corrections de rjanot Soin et alimentation des ingénieurs informatique (ou pourquoi les ingénieurs sont grincheux) Elle préconise notamment aux ingénieurs de ne pas dire "non" si vite.
Notre réputation. Managing Startups: Best Posts of 2012. How to Hire a Data Scientist. Programmer Competency Matrix at IndianGeek. Get that job at Google. I've been meaning to write up some tips on interviewing at Google for a good long time now. I keep putting it off, though, because it's going to make you mad. Probably. For some statistical definition of "you", it's very likely to upset you. Why? Because... well, here, I wrote a little ditty about it: Hey man, I don't know that stuffStevey's talking abooooooutIf my boss thinks it's importantI'm gonna get fiiiiiiiiiiredOooh yeah baaaby baaaay-beeeeee.... I didn't realize this was such a typical reaction back when I first started writing about interviewing, way back at other companies.
See, it goes like this: Me: blah blah blah, I like asking question X in interviews, blah blah blah... You: Question X? Me: So in conclusion, blah blah... huh? You: Aaaaaaauuuggh!!! Me: That's it. It doesn't matter what X is, either. And then nobody actually does anything, because we're all afraid of getting stabbed violently by People Who Don't Know X.
Caveats and Disclaimers This blog is not endorsed by Google. 9 Things That Motivate Employees More Than Money. The ability to motivate employees is one of the greatest skills an entrepreneur can possess. Two years ago, I realized I didn’t have this skill. So I hired a CEO who did. Josh had 12 years in the corporate world, which included running a major department at Comcast. I knew he was seasoned, but I was still skeptical at first. We were going through some tough growing pains, and I thought that a lack of cash would make it extremely difficult to improve the company morale. I was wrong. With his help and the help of the great team leaders he put in place, Josh not only rebuilt the culture, but also created a passionate, hard-working team that is as committed to growing and improving the company as I am. Here are nine things I learned from him: Be generous with praise. Les questions has been en entretien de recrutement.
L’entretien de recrutement : toujours d’actualité L’entretien d’embauche, mené par le chargé de recrutement, le responsable RH et/ou le manager de terrain, constitue l’une des étapes incontournables pour l’engagement d’un nouveau collaborateur. Selon le style des recruteurs, l’entretien sera cadenassé dans un canevas préparé à l’avance (entretien structuré), fera l’objet d’une improvisation en mode free style (entretien non structuré), ou bien combinera les deux approches (entretien semi-structuré). Si certaines questions sont conçues ad hoc, d’autres revêtent davantage un format standard, indépendamment du poste ou de l’entreprise en question. Parmi les questions-type que l’on retrouve inlassablement en entretien d’embauche, certaines d’entre elles perdu de leur pertinence au fil des années: Top 5 questions has been en entretien de recrutement Quels sont vos 3 qualités et vos 3 défauts ? Quels sont vos hobbies ? Savez-vous … [faire preuve d’autorité / gérer le stress / ...] ?
Méthode S.T.A.R. Au bonheur des ingénieurs. Voulez-vous être attendu, choyé, recruté, récompensé, et même un brin mythifié? Soyez ingénieur. C’est la corporation la plus anciennement protégée de la France moderne: l’Ecole des Ponts et Chaussées a été créée en 1747, le Génie en 1748… Et elle a le vent en poupe. Voilà le meilleur gouvernail pour naviguer en temps de crise. «Vraiment?» S’interroge le bachelier pas tellement galvanisé par les équations différentielles à 2 inconnues. L’économie est en manque d’ingénieurs, et en cette période de disette d’emplois, s’il est une qualification qui est passionnément recherchée par les entreprises et qui ne connaît pas la crise, c’est bien celle-ci. L’édition 2012 de l’enquête BMO (besoin de main d’œuvre, PDF) signale que le projet de recrutements d’ingénieurs s’accélère avec une demande accrue pour le domaine du numérique (informatique, télécoms, internet): une demande qui repart à la hausse après avoir fléchi en 2008-2009 en raison de la crise.
Les ingénieurs français s'exportent [1] cf. MBA Mondays: Asking An Employee To Leave The Company. I don't like using terms like "fire" or "terminate. " To me they have too much emotion attached to them to be appropriate when splitting with an employee. I like to say that "fred was asked to leave the company" or "fred, we need you to leave the company.
" That works better for me and, I think, it also works better for the person who is being asked to leave the company. But more than how to say it, I think how you do it is paramount. 1) Be quick – once you've made a decision to let someone go, move quickly to do it. 2) Be generous – Unless the employee has acted in extreme bad faith or done something terribly wrong, I like to be generous on the way out. 3) Be clear – Do not beat around the bush. 4) Get advice – There are some situations where the company has some potential legal exposure in these situations. 5) Communicate – Once the employee has been told about their departure, you should immediately communicate it to those who will be affected in the company.
Demoting A Loyal Friend. Preparing To Fire an Executive. N*&$! S get capped up and wrapped in plasticzipped up in bags when it happens, that’s it. —Dr. Dre, The Watcher When you recruit an executive, you paint a beautiful picture of her future in your company. You describe in great depth and color how awesome it will be for her to accept your offer and how much better it will be for her than joining that other company. Then one day you realize you must fire her. Reconcile that Ms. It turns out that the actual act of firing an executive is relatively easy compared to any other firing. Like so many things, the key to correctly firing an executive is preparation.
Step 1: Root Cause Analysis While it’s possible to fire an executive for bad behavior, incompetence or laziness, those cases are rare and relatively easy. In other words, the wrong way to view an executive firing is as an executive failure; the correct way to view an executive firing is as an interview/integration process system failure. You may have blown it for a variety of reasons: Le congé sabbatique. Dernière mise à jour le 13 mars 2014 Synthèse Le congé sabbatique permet aux salariés remplissant des conditions précises d’ancienneté et d’activité de suspendre leur contrat de travail afin de réaliser un projet personnel.
La durée du congé est comprise entre 6 et 11 mois. Le départ en congé fait l’objet d’une demande du salarié et d’une réponse de l’employeur respectant des contraintes de forme et de délai. L’employeur peut décider de reporter ou refuser le congé dans certaines situations. A savoir A l’issue de son congé sabbatique, le salarié doit retrouver son précédent emploi ou un emploi similaire assorti d’une rémunération au moins équivalente. Sommaire Fiche détaillée Quels salariés y ont droit ? Quelle en est la durée ? Le congé sabbatique est pris pour une durée comprise entre 6 et 11 mois. Sauf dispositions conventionnelles plus favorables, la rémunération du salarié n’est pas maintenue pendant un congé sabbatique. Quelles sont les formalités ? Le salarié n’a pas à motiver sa demande. Programmer Competency Matrix. Three Leadership Traits that Never Go Out of Style - Vineet Nayar.
By Vineet Nayar | 6:00 AM August 20, 2012 When I was a kid, the children in our neighborhood would play in a nearby park every evening. Our undisputed leader was a boy barely a year older than I was, I think. He introduced the new kids to everyone, taught them the rules of games we played, and made sure no one felt left out. We also trusted him blindly because he had our backs whenever we messed up. None of the leadership lessons that I have learned, unlearned, or relearned ever since have left as indelible an impact as the ones I learnt as a child. Three, in particular, stand out: Trust: Do your team members trust you? David Maister, Charles Green, and Robert Galford, who wrote The Trusted Advisor, outline four attributes on which to assess your trust quotient: Credibility, reliability, intimacy and self-orientation.
Empathy: Did you notice that look of anxiety as your teammate walked into office this morning?