GPEC (n P- ) La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une des composantes essentielles de la conduite d’une entreprise. Elle consiste, en résumé, à mettre en adéquation les compétences d’aujourd’hui, qui doivent donc être connues, avec les besoins de demain qui doivent donc également être pressentis dans le cadre de la stratégie d’évolution de l’entreprise, indispensable à sa survie. Cette rubrique comporte 3 parties Un descriptif général et résumé à l’essentiel de la méthode de mise en place d’une politique de GPEC. Une liste, non exhaustive, d’outils de GPEC comportant des exemples illustrés dont pourront s’inspirer les dirigeants d’entreprise et leurs salariés.
Un guide de la conduite de l'entretien professionnel avec des exemples de supports. Le mode d'emploi des outils de GPEC Le projet VICTOR a permis de réaliser des diagnostics d’entreprises rattachés à la filière du Verre. Formaliser l’activité correspond à plusieurs étapes : La première étape La deuxième étape. GPEC concreète ( aide pour solution - P- ) LE CONTEXTE (PME de 60 personnes environ : ouvriers, maitrise, encadrement) Le Groupe X a un nouveau plan stratégique comportant des cessions d'actifs et des améliorations d’exploitation permettant ainsi de résorber le poids de la dette. Les effectifs devraient baisser au niveau mondial de 35.000 sur 180.000, sans licenciement économique d’après l’accord signé avec les syndicats du Groupe.
Des investissements sont cependant prévus dans des pays émergents. Pour situer le contexte voici l’évolution des effectifs en Europe… La cession d’actifs affecte directement l’établissement Y (60 personnes environ) car certains clients étaient captifs lorsqu’ils faisaient partie du groupe et se trouvent maintenant avec une totale liberté d’approvisionnement. Les enjeux de productivité, de réussite commerciale et de production se trouvent ainsi augmentés. Objectifs de la démarche 2. 3. Une synthèse écrite sur les données et des axes d’amélioration prioritaires sur: - la gestion de la performance,
GPEC ( NP) Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Beaucoup de choses ont été écrites sur la GPEC. L'ANACT a créé un espace dédié très complet : Vous y trouverez : GPEC : de quoi s'agit-il ? Définitions et enjeux L'obligation triennale de négocier Comment négocié par étape (pages animées) Quel contenu pour un dispositif GPEC ? Des exemples d'accords d'entreprises et de branches L'actualité de la GPEC Des cas d'entreprises Des études et des guides Nous vous invitons à aller voir ces pages sur le site de l'ANACTLa GPEC et ses accords L'ANACT vient également de publier : GPEC : que nous disent les accords signés ?
Début 2008, la DGEFP comptait plus de 200 accords de GPEC signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. Télécharger le document (pdf, 90 pages)Les auteurs : Florence CHAPPERT et Nathalie MARTINET sont chargées de mission au Département Compétences, Travail, Emploi de l'Anact. Diaporama. GPEC ( aide au plan - P-) GPEC ( Loi -N P- ) La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une démarche de gestion des ressources humaines qui consiste à : prévoir l’évolution des métiers dans l’entreprise afin d’anticiper les changements d’organisation, développer les compétences des salariés pour améliorer leur employabilité.
Un encadrement par la loi Depuis 2005, les entreprises concernées par la loi de cohésion sociale, dite loi Borloo, ont une obligation de négocier avec les représentants du personnel tous les 3 ans un accord GPEC portant sur : La stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et les salairesLes mesures d’accompagnement susceptibles d’être associées à la GPEC (formation, VAE, bilan de compétences, mobilité professionnelle et géographique,…)Les conditions d’accès à la formation professionnelle et de maintien dans l’emploi des salariés âgés La GPEC, un outil de gestion des ressources humaines Pour se développer, une entreprise a besoin d’un plan stratégique.
GPEC ( pour synthèse - P - ) La GPEC consiste à déterminer, en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions du marché, les besoins en matière d’emplois et de compétences au cours des 3 prochaines années. C’est une démarche opérationnelle qui prend son sens dans son articulation avec la stratégie de l’entreprise : la GPEC ne peut résulter de l’initiative isolée d’une direction des ressources humaines.
Elle s’inscrit dans un projet d’entreprise et implique donc tous ses acteurs : La direction, qui fixe l’orientation stratégique de l’entreprise. C’est sur cette stratégie que va se construire le dispositif GPECLes salariés, qui sont acteurs de leur développement professionnelLes managers de proximité, qui sont facteurs de mobilisation et d’adhésion auprès de leurs équipes.Les responsables ressources humaines, qui ont en charge la formation et le développement des compétences des salariésLes représentants du personnel, qui négocient l’accord sur la GPEC. Les étapes de la mise en place d’un dispositif GPEC. GPEC ( aide à la définition- m - ) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.
C'est aussi en France une obligation[1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. En se référant au Rapport d'Henri Rouilleault[2]publié le 1er août 2007 ( on peut à la suite de Thierry et Sauret, "définir la GPEC comme : Enjeux de la GPEC[modifier | modifier le code] La GPEC permet :