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La méthode des 20 heures : 10 étapes pour apprendre rapidement n’importe quelle compétence. Temps de lecture estimé : 8 minutes La Méthode des 20 heures est un livre pour les personnes qui veulent s’initier à l’apprentissage accéléré.

La méthode des 20 heures : 10 étapes pour apprendre rapidement n’importe quelle compétence

L’ouvrage présente une approche méthodique pour acquérir rapidement les bases de n’importe quelle compétence souhaitée. Josh Kaufman est l’auteur du best-seller Le Personal MBA. Il est passionné par les sujets liés à l’entrepreneuriat, la productivité, et la psychologie. Dans cet article, vous allez découvrir les dix étapes qui sous-tendent l’acquisition rapide de compétences pour développer un bon niveau après seulement 20 heures de pratique. L’acquisition rapide de compétences nécessite de choisir un problème ou un projet pour lequel vous avez des affinités profondes. Les secrets d’un esprit millionnaire : 17 principes pour se conditionner à la liberté financière. Voilà les trois principaux facteurs qui nous ont conditionnés en termes d’argent.

Les secrets d’un esprit millionnaire : 17 principes pour se conditionner à la liberté financière

Si vous pensez négativement à propos des gens riches, comment allez-vous devenir riche ? Si l’argent a toujours été une lutte, il y a de fortes chances que ça le soit toujours. C’est dans votre subconscient. Lorsque le subconscient doit choisir entre des émotions profondément enracinées et la logique, les émotions l’emporteront presque toujours. Si vous voulez penser comme des gens riches, vous devez changer cette programmation. Alors, comment pouvez-vous changer ça ? Vous devez en prendre conscience. La prise de conscience est la première étape du changement. Maintenant, vous devez comprendre quels effets ce conditionnement a eus et a encore sur votre vie financière.

En comprenant ce que votre esprit conditionné vous fait reproduire face aux mêmes situations, vous pouvez devenir capable et disposé à changer. Ultralearning : 9 principes essentiels pour apprendre rapidement de nouvelles compétences. Temps de lecture estimé : 17 minutes Avez-vous été découragé par l’apprentissage d’une nouvelle compétence ?

Ultralearning : 9 principes essentiels pour apprendre rapidement de nouvelles compétences

Souhaitez-vous élargir et améliorer vos compétences professionnelles pour prétendre à de meilleurs postes ? Souhaitez-vous développer des compétences de manière efficace ? L’art de se lancer : Voici les bases pour créer et gérer une entreprise qui démarre. Découvrez les éléments essentiels pour lancer votre business.

L’art de se lancer : Voici les bases pour créer et gérer une entreprise qui démarre

Temps de lecture estimé : 9 minutes De nos jours, beaucoup de gens sont prêts à prendre plus de risques que jamais pour lancer une nouvelle entreprise, mais la plupart d’entre eux trouvent qu’il est difficile de faire les premiers pas. 12 règles pour la vie : un antidote au chaos - Essentiel - Medium. Temps de lecture estimé : 15 minutes À votre avis, quelles sont les valeurs universelles et les règles qui donnent un sens à la vie d’un être humain ?

12 règles pour la vie : un antidote au chaos - Essentiel - Medium

Aujourd’hui, dans l’hyperactivité bourdonnante de la modernité, être distrait de ses véritables priorités est un véritable problème. Prendre du recul pour penser en profondeur et mener la vie souhaitée est difficile. Les Lois de la nature humaine : 18 principes essentiels à retenir pour mieux se connaître et comprendre ce qui nous motive. Entreprendre dans l’incertitude : Comment faire les choix difficiles en tant que leader tout en dirigeant une entreprise. Temps de lecture estimé : 11 minutes Souvent, le plus difficile dans le démarrage d’une nouvelle entreprise n’est pas de réussir, mais de faire face à l’échec.

Entreprendre dans l’incertitude : Comment faire les choix difficiles en tant que leader tout en dirigeant une entreprise

Les choix les plus difficiles que nous devons faire sont ceux que nous ne voulons pas faire, et pourtant nous y sommes obligés. Dans Hard Things : Entreprendre dans l’incertitude, l’entrepreneur Ben Horowitz donne des exemples personnels et des anecdotes sur les choix et les décisions difficiles qu’il a dû faire en tant qu’entrepreneur. Il partage certaines leçons et donne de précieux conseils à tous les leaders et entrepreneurs en herbe qui vont inévitablement être confrontés aux mêmes choix difficiles lorsque les choses tourneront mal.

Parfois, les choses tournent mal pour les entreprises. Quelle que soit la faible probabilité qu’un scénario se produise, un PDG devrait être prêt à y faire face. Souvent, les choses ne se passent pas comme prévu ; il y a peut-être un problème avec le produit, ou vous perdez des clients. 4 stratégies pour devenir un maître de la persuasion. Cette pièce a été adaptée de mon dernier livre, Les Lois de la Nature Humaine.

4 stratégies pour devenir un maître de la persuasion

L’art subtil de s’en foutre : un guide à contre-courant pour être soi-même. Temps de lecture estimé : 10 minutes.

L’art subtil de s’en foutre : un guide à contre-courant pour être soi-même

La force des discrets : le pouvoir des introvertis dans un monde trop bavard. Temps de lecture estimé : 8 minutes Être introverti dans un monde où les gens sont confiants, ouverts et capables de se faire entendre peut représenter un vrai défi pour certains, car le monde n’accepte pas les introvertis pour ce qu’ils sont.

La force des discrets : le pouvoir des introvertis dans un monde trop bavard

Ces derniers sont souvent perçus comme timides, sensibles, réservés et même solitaires ou antisociaux. Bien que les introvertis représentent un tiers de la population mondiale, ils sont néanmoins constamment pressés à se conformer aux extravertis. Dans son livre La Force des Discrets, Susan Cain tente de défaire les préjugés stéréotypés au sujet des introvertis et souligne l’importance de compter parmi nous des personnes calmes et cérébrales. Bien que la qualité d’être social, vif, bavard et charismatique en compagnie humaine soit typiquement associée aux extravertis, il est fallacieux de supposer qu’elle est fondamentalement étrangère aux introvertis.

6 biais cognitifs qui vous empêchent de penser rationnellement. Cette pièce a été adaptée de mon dernier livre, Les Lois de la Nature Humaine.

6 biais cognitifs qui vous empêchent de penser rationnellement

Les émotions affectent continuellement nos processus de pensée et nos décisions, en dessous du niveau de notre conscience. Et l’émotion la plus commune est le désir de plaisir et l’évitement de la douleur. Nos pensées tournent presque inévitablement autour de ce désir ; nous nous éloignons simplement des idées qui nous paraissent désagréables ou pénibles. Nous imaginons que nous recherchons la vérité, ou que nous sommes réalistes, alors qu’en fait, nous nous accrochons à des idées qui nous libèrent de la tension et apaisent notre ego, nous font sentir supérieurs.

Ce principe de plaisir dans la pensée est la source de tous nos préjugés mentaux. La formule du bonheur : comment créer les conditions pour être heureux. Temps de lecture estimé : 12 minutes Bien souvent, malgré le fait d’avoir tout dans la vie, une famille aimante, de bons amis, une carrière réussie et une bonne santé, nous sommes malheureux. Mo Gawdat est l’ancien directeur commercial de Google X et un entrepreneur qui a cofondé plus de 20 entreprises. Après la mort tragique de son fils en 2014, il a fait du bonheur son principal sujet de recherche et a partagé ses découvertes dans son livre, La Formule du Bonheur. Selon Gawdat, il y a différents états que nous vivons en raison du genre de pensées que nous entretenons et différentes illusions et angles morts qui nous empêchent d’être heureux. Le bonheur est notre état par défaut. En grandissant, nous perdons la magie des premières années. 7 stratégies pour établir l’autorité - Essentiel - Medium.

Cette pièce a été adaptée de mon dernier livre, Les Lois de la Nature Humaine. Dans le monde d’aujourd’hui, nous, les humains, sommes devenus plus égocentriques, plus tribaux et plus tenaces en nous accrochant à nos programmes étroits ; nous avons été consumés par le barrage d’informations qui nous inonde ; nous sommes encore plus volage quand il s’agit de dirigeants. Ainsi, le besoin de véritables figures d’autorité — avec une perspective élevée, une forte syntonie avec le groupe et un sens de ce qui l’unit — n’a jamais été aussi grand.