Le rôle de la confiance dans la performance collective. Une expérience a été menée avec quatre groupes d’étudiants devant effectuer une travail commun à distance en utilisant des outils de groupware et de visioconférence.
L’expérience a montré que la confiance jouait un rôle primordial dans la qualité du travail collaboratif et que l’usage d’un outil présentait de nombreux risques de sérieusement l’entamer, voire la détruire. Un certain nombre de comportements ont été révélés comme porteurs de danger : S’enflammer : s’énerver tout seul et se décharger dans un longue tirade écrite ;Poser des requêtes ou assigner des tâches irréalisables ;Ignorer les requêtes ; ne pas répondre à ses mails ;Dire du mal ou critiquer quelqu’un ;Ne pas remplir ses engagements.
Mélanie Poulain : c'est quoi un manager participatif ? C’est avec une fierté tintée d’émotion que nous vous proposons aujourd’hui, un article de Mélanie Poulain, manager dans un grand groupe bancaire.
Appelons ça manager participatif, manager facilitateur ou en encore manager 2.0, l’idée est bien là : un nouveau mode de management se dessine. Un management où la confiance remplace le contrôle et où l’empathie s’impose sur l’autorité. Et bien Mélanie correspond exactement à cette description. Alors plutôt que d’écrire un énième article théorique sur le sujet du management participatif, nous avons préféré donner la parole à un manager, un vrai, pour partager son expérience.
Etes-vous un manager participatif : les 7 questions à se poser ! Un manager participatif, c’est quoi ?
Manager collaboratif, manager participatif, serve management… Autant de termes qui cachent une nouvelle réalité du monde du management. Car le management à papa c’est fini, qu’on se le dise. Fini le petit chef qui passe la moitié de sa journée derrière votre dos à surveiller ce que vous faites. Fini aussi le manager papa qui distribue les bons points et les punitions. Développer l’intelligence collective des équipes. [Total : 3 Moyenne : 4.3/5] Le philosophe Aristote promoteur de l’intelligence collective disait : « quand le nombre de ceux qui délibèrent est important, chacun peut apporter sa part de droiture et de prudence morale.
Certains valorisent un élément, d’autres en valorisent un autre et tous réunis valorisent l’ensemble ». Cela est théoriquement vrai… mais les sciences de la psychologie et des dynamiques humaines ont ces dernières décennies démontré des comportements nombreux et déviant par rapport à la vision idéalisée d’Aristote. Alors avant de développer l’intelligence collective des équipes, voyons ses travers… Favoriser la coopération, comment et jusqu'où. Collaborer, coopérer, et faire travailler l'intelligence collective...
Aujourd'hui, personne n'oserait promouvoir une méthode qui ne s'appuierait au moins un peu sur ces principes. Les formes d'intelligence sont multiples, autant les faire travailler ensemble. L'échange, la réactivité sont les bases sur lesquels tout se construit. Quelles nouvelles attitudes pour coopérer au XXIème siècle ? Sa bio : Michel PODOLAK, chef d’orchestre, a été formé au Conservatoire National Supérieur de Musique de Paris ainsi qu’aux Etats-Unis et en divers pays d’Europe lors de masterclasses.
Lauréat de la Fondation Menuhin, il a eu l’occasion de diriger de nombreux concerts en France et à l’étranger. Il a également travaillé à l’Opéra de Nice, au Grand Théâtre de Tours, à Saint Etienne … Il a été délégué artistique de l’Académie Européenne de musique / Festival International d’Aix en Provence en 1999 et directeur de l’Académie Gabriel Fauré de Louveciennes (1995/2004). Relationships Are More Important Than Ambition. The Emotional Impulses That Poison Healthy Teams.
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