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Intelligence collective

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Le rôle de la confiance dans la performance collective. Une expérience a été menée avec quatre groupes d’étudiants devant effectuer une travail commun à distance en utilisant des outils de groupware et de visioconférence. L’expérience a montré que la confiance jouait un rôle primordial dans la qualité du travail collaboratif et que l’usage d’un outil présentait de nombreux risques de sérieusement l’entamer, voire la détruire.

Un certain nombre de comportements ont été révélés comme porteurs de danger : S’enflammer : s’énerver tout seul et se décharger dans un longue tirade écrite ;Poser des requêtes ou assigner des tâches irréalisables ;Ignorer les requêtes ; ne pas répondre à ses mails ;Dire du mal ou critiquer quelqu’un ;Ne pas remplir ses engagements. Bien entendu on se doute que ce genre de comportement n’est pas fait pour améliorer la confiance, mais il se trouve que l’usage d’un outil les rend davantage possible qu’une interaction physique. La confiance est renforcée quand : Les membres tiennent leurs délais et leurs échéances.

Facilitation

Mélanie Poulain : c'est quoi un manager participatif ? C’est avec une fierté tintée d’émotion que nous vous proposons aujourd’hui, un article de Mélanie Poulain, manager dans un grand groupe bancaire. Appelons ça manager participatif, manager facilitateur ou en encore manager 2.0, l’idée est bien là : un nouveau mode de management se dessine. Un management où la confiance remplace le contrôle et où l’empathie s’impose sur l’autorité. Et bien Mélanie correspond exactement à cette description. Alors plutôt que d’écrire un énième article théorique sur le sujet du management participatif, nous avons préféré donner la parole à un manager, un vrai, pour partager son expérience. Alors un grand merci à Mélanie pour ce superbe témoignage. C’est aussi pour nous l’occasion de vous présenter une nouvelle formation dans notre catalogue : il était une fois un manager participatif et que Mélanie nous fera le plaisir d’animer. J’ai longtemps souffert du complexe de l’imposture.

Le doute est l’enfer et le moteur de mon quotidien. Un message à retenir ? Etes-vous un manager participatif : les 7 questions à se poser ! Un manager participatif, c’est quoi ? Manager collaboratif, manager participatif, serve management… Autant de termes qui cachent une nouvelle réalité du monde du management. Car le management à papa c’est fini, qu’on se le dise. Fini le petit chef qui passe la moitié de sa journée derrière votre dos à surveiller ce que vous faites. Fini aussi le manager papa qui distribue les bons points et les punitions. Tout le monde aspire aujourd’hui à un nouveau type de management. Un management par la confiance, qui responsabilise et fait grandir les équipes. Le manager devient un leader, quelqu’un qui donne du sens sans pour autant tout contrôler. Pas étonnant dans ces conditions que le manager préféré des français soit Yoda : mentor, coach, il aide ses équipes à devenir meilleures, même s’il lui arrive de faire des erreurs (cf. sondage réalisé par Courrier Cadres).

Voilà donc le nouveau type de manager. Etes vous un manager participatif ? Est-ce vous qui répartissez et planifiez les tâches ? Développer l’intelligence collective des équipes. [Total : 3 Moyenne : 4.3/5] Le philosophe Aristote promoteur de l’intelligence collective disait : « quand le nombre de ceux qui délibèrent est important, chacun peut apporter sa part de droiture et de prudence morale.

Certains valorisent un élément, d’autres en valorisent un autre et tous réunis valorisent l’ensemble ». Cela est théoriquement vrai… mais les sciences de la psychologie et des dynamiques humaines ont ces dernières décennies démontré des comportements nombreux et déviant par rapport à la vision idéalisée d’Aristote. Alors avant de développer l’intelligence collective des équipes, voyons ses travers… Dans cet article nous allons donc aborder les points faibles (travers ou biais) de l’intelligence collective pour mieux les appréhender et dans un autre article nous développerons les bonnes pratiques pour atteindre un bon leadership du manager et de l’intelligence collective de son équipe.

Comment éviter par exemple qu’une équipe ne tombe dans un biais de planification ? Favoriser la coopération, comment et jusqu'où. Collaborer, coopérer, et faire travailler l'intelligence collective... Aujourd'hui, personne n'oserait promouvoir une méthode qui ne s'appuierait au moins un peu sur ces principes. Les formes d'intelligence sont multiples, autant les faire travailler ensemble.

L'échange, la réactivité sont les bases sur lesquels tout se construit. Terminée l'image du génie sollitaire. Même ceux qui vont le plus loin dans leur discipline ne sont pas seuls. Et pourtant, les statistiques de fréquentation des espaces collaboratifs, dans un cadre professionnel ou de formation, montrent que plonger dans une telle organisation est loin d'être évident. La leçon des moocs Les moocs nous montrent que la coopération est difficile, même lorsqu'ils sont construits sur un modèle connectiviste. Et pourtant, ce petit pourcentage qui multiplie les échanges, apporte des ressources nouvelles ou transforme celles qu'on lui propose va très loin dans ses apprentissages et l'atteinte des objectifs.

Rendre le travail plus visuel. Quelles nouvelles attitudes pour coopérer au XXIème siècle ? Sa bio : Michel PODOLAK, chef d’orchestre, a été formé au Conservatoire National Supérieur de Musique de Paris ainsi qu’aux Etats-Unis et en divers pays d’Europe lors de masterclasses. Lauréat de la Fondation Menuhin, il a eu l’occasion de diriger de nombreux concerts en France et à l’étranger. Il a également travaillé à l’Opéra de Nice, au Grand Théâtre de Tours, à Saint Etienne … Il a été délégué artistique de l’Académie Européenne de musique / Festival International d’Aix en Provence en 1999 et directeur de l’Académie Gabriel Fauré de Louveciennes (1995/2004). Actuellement, Michel PODOLAK partage sa vie entre les univers artistiques, entrepreneuriaux et des engagements citoyens forts. Son envie : grâce à la musique (les arts plus généralement), quitter l’antagonisme en changeant les regards, en appelant à la confiance, l’écoute, l’émotion, pour bâtir ensemble des lendemains plus humains.

Son site internet : www.artistesenmouvement.org Ce podcast est disponible sur iTunes Abonne-toi ! Interaction (sciences sociales) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En sciences sociales une interaction sociale fait référence à toutes les actions réciproques entre deux ou plusieurs individus au cours desquelles des informations sont partagées; l'acheteur, par exemple, discutera avec le vendeur et ils interagiront dans un contexte préalable et connu des deux protagonistes : l'échange marchand[1]. L'interaction est dite sociale car non seulement elle produira du sens, mais aussi parce qu'elle s'incrit dans un contexte qui influence les actions de chacun. Pour la sociologie, une interaction sociale représente un échange élémentaire, de courte durée. Une relation est une suite d'interactions entre les mêmes personnes au cours du temps[1]. L'interaction sociale est à la fois vu comme une unité d'action, mais aussi comme un processus au cours duquel des histoires et du sens sont produits.

Le terme d'interaction est souvent utilisé comme une contraction d'interaction sociale. Les interactions peuvent être : Relationships Are More Important Than Ambition. This month, many of the nation's best and brightest high school seniors will receive thick envelopes in the mail announcing their admission to the college of their dreams. According to a 2011 survey, about 60 percent of them will go to their first-choice schools. For many of them, going away to college will be like crossing the Rubicon. They will leave their families -- their homes -- and probably not return for many years, if at all.

That was journalist Rod Dreher's path. But Dreher was different. That decision created a divide between him and his sister Ruthie, who was firmly attached to Starhill. In the book, he describes leaving his Starhill home to pursue a career in journalism -- a career that took him to cities like Baton Rouge, Washington DC, Fort Lauderdale, Dallas, New York, and Philadelphia. While Dreher was a dreamer, Ruthie was satisfied with what she had. When news spread of Ruthie's cancer, some friends planned an aid concert to raise money for her medical bills. The Emotional Impulses That Poison Healthy Teams | Blog – Teleos Leadership Institute. Courtesy of Harvard Business Review Is anyone really an individual contributor at work anymore? I think not. Pretty much everything we do is done with others in groups.

We’re tasked with planning and completing projects together. We negotiate roles and resources. We talk to one another—or text, tweet, email—and sometimes we listen, too. How can we improve teams? To start, we need to pay more attention to how important teams really are in the workplace. Paradoxically, it helps to learn what not to do with teams, before moving to what to do to make our teams more effective.

Forget your emotional intelligence (EI) and let your amygdala do the talking: Act on feelings and impulses, and don’t filter what you signal, say or do. Far too many of us work in groups that are more than dysfunctional—they are painful and they make us very unhappy. Working effectively in teams takes effort—and it takes emotional intelligence. Team Management Skills - Team Management Training from MindTools.com. The Core Skills Needed to Manage Your Team Develop effective management skills. © iStockphoto/Andresr So you've just got a new job as a manager.

Congratulations! Or maybe you've just been given the task of pulling a new team together. What a challenge! Either way, whether your team exists already or it's your responsibility to create it, what do you do next? This article looks at some of the key things that team managers need to do if their team is to thrive and succeed.

First Things First But before that, some definitions are useful. A good starting point is the Warren G Bennis quote that "Leaders are people who do the right things; managers are people who do things right. " Of course, these two roles overlap – and, to be fully effective, you need to fulfill both roles. The Importance of Delegation The top priority for team managers is delegation . Successful delegation starts with matching people and tasks, so you first need to explain what your team's role and goals are. Tip: Traps to Avoid. Creativity Tools for Developing Creative Solutions from MindTools.com.