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Intelligence collective

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Le rôle de la confiance dans la performance collective. Une expérience a été menée avec quatre groupes d’étudiants devant effectuer une travail commun à distance en utilisant des outils de groupware et de visioconférence.

Le rôle de la confiance dans la performance collective

L’expérience a montré que la confiance jouait un rôle primordial dans la qualité du travail collaboratif et que l’usage d’un outil présentait de nombreux risques de sérieusement l’entamer, voire la détruire. Un certain nombre de comportements ont été révélés comme porteurs de danger :

Facilitation

Mélanie Poulain : c'est quoi un manager participatif ? C’est avec une fierté tintée d’émotion que nous vous proposons aujourd’hui, un article de Mélanie Poulain, manager dans un grand groupe bancaire.

Mélanie Poulain : c'est quoi un manager participatif ?

Appelons ça manager participatif, manager facilitateur ou en encore manager 2.0, l’idée est bien là : un nouveau mode de management se dessine. Un management où la confiance remplace le contrôle et où l’empathie s’impose sur l’autorité. Et bien Mélanie correspond exactement à cette description. Alors plutôt que d’écrire un énième article théorique sur le sujet du management participatif, nous avons préféré donner la parole à un manager, un vrai, pour partager son expérience.

Etes-vous un manager participatif : les 7 questions à se poser ! Un manager participatif, c’est quoi ?

Etes-vous un manager participatif : les 7 questions à se poser !

Manager collaboratif, manager participatif, serve management… Autant de termes qui cachent une nouvelle réalité du monde du management. Car le management à papa c’est fini, qu’on se le dise. Fini le petit chef qui passe la moitié de sa journée derrière votre dos à surveiller ce que vous faites. Développer l’intelligence collective des équipes. [Total : 3 Moyenne : 4.3/5] Le philosophe Aristote promoteur de l’intelligence collective disait : « quand le nombre de ceux qui délibèrent est important, chacun peut apporter sa part de droiture et de prudence morale.

développer l’intelligence collective des équipes

Certains valorisent un élément, d’autres en valorisent un autre et tous réunis valorisent l’ensemble ». Cela est théoriquement vrai… mais les sciences de la psychologie et des dynamiques humaines ont ces dernières décennies démontré des comportements nombreux et déviant par rapport à la vision idéalisée d’Aristote. Alors avant de développer l’intelligence collective des équipes, voyons ses travers… Favoriser la coopération, comment et jusqu'où. Collaborer, coopérer, et faire travailler l'intelligence collective...

Favoriser la coopération, comment et jusqu'où

Aujourd'hui, personne n'oserait promouvoir une méthode qui ne s'appuierait au moins un peu sur ces principes. Les formes d'intelligence sont multiples, autant les faire travailler ensemble. L'échange, la réactivité sont les bases sur lesquels tout se construit. Terminée l'image du génie sollitaire.

Même ceux qui vont le plus loin dans leur discipline ne sont pas seuls. Et pourtant, les statistiques de fréquentation des espaces collaboratifs, dans un cadre professionnel ou de formation, montrent que plonger dans une telle organisation est loin d'être évident. La leçon des moocs Les moocs nous montrent que la coopération est difficile, même lorsqu'ils sont construits sur un modèle connectiviste. Et pourtant, ce petit pourcentage qui multiplie les échanges, apporte des ressources nouvelles ou transforme celles qu'on lui propose va très loin dans ses apprentissages et l'atteinte des objectifs.

Rendre le travail plus visuel. Quelles nouvelles attitudes pour coopérer au XXIème siècle ? Sa bio : Michel PODOLAK, chef d’orchestre, a été formé au Conservatoire National Supérieur de Musique de Paris ainsi qu’aux Etats-Unis et en divers pays d’Europe lors de masterclasses.

Quelles nouvelles attitudes pour coopérer au XXIème siècle ?

Lauréat de la Fondation Menuhin, il a eu l’occasion de diriger de nombreux concerts en France et à l’étranger. Il a également travaillé à l’Opéra de Nice, au Grand Théâtre de Tours, à Saint Etienne … Il a été délégué artistique de l’Académie Européenne de musique / Festival International d’Aix en Provence en 1999 et directeur de l’Académie Gabriel Fauré de Louveciennes (1995/2004).

Actuellement, Michel PODOLAK partage sa vie entre les univers artistiques, entrepreneuriaux et des engagements citoyens forts. Son envie : grâce à la musique (les arts plus généralement), quitter l’antagonisme en changeant les regards, en appelant à la confiance, l’écoute, l’émotion, pour bâtir ensemble des lendemains plus humains. Relationships Are More Important Than Ambition. This month, many of the nation's best and brightest high school seniors will receive thick envelopes in the mail announcing their admission to the college of their dreams.

Relationships Are More Important Than Ambition

According to a 2011 survey, about 60 percent of them will go to their first-choice schools. For many of them, going away to college will be like crossing the Rubicon. They will leave their families -- their homes -- and probably not return for many years, if at all. That was journalist Rod Dreher's path. The Emotional Impulses That Poison Healthy Teams. Courtesy of Harvard Business Review Is anyone really an individual contributor at work anymore?

The Emotional Impulses That Poison Healthy Teams

I think not. Pretty much everything we do is done with others in groups. We’re tasked with planning and completing projects together. We negotiate roles and resources. How can we improve teams? Creativity Tools for Developing Creative Solutions from MindTools.com.