Modèle d'entreprise. Le modèle d'entreprise[1], en anglais business model[2], est la représentation systémique et synthétique de l'origine de la valeur ajoutée d'une entreprise et de son partage de la valeur ajoutée entre les différentes parties prenantes, sur une période et pour un domaine d'activité clairement identifiés.
Le modèle d'entreprise est donc un document de référence qui présente la manière dont une entreprise entend fonder et garantir sa rentabilité. À ce titre il est révélateur de la capacité de l'équipe dirigeante de l'entreprise à définir des objectifs et à produire des résultats. L'explicitation fournie doit permettre d'apprécier cette aptitude en soi, mais aussi par rapport à la concurrence et en particulier face aux modèles d'entreprise des concurrents majeurs. Recommandations terminologiques[modifier | modifier le code] Expressions réputées équivalentes : Enjeux[modifier | modifier le code] Le modèle d'entreprise doit être à même d'apporter : Types[modifier | modifier le code] H.
Faisabilité. Retour sur investissement. KPI.
Savoir vendre. Commerce numérique. Innovation. Fiabilité. Business Intelligence. Finance. Ingéniosité collective. Informatique décisionnelle. La réussite. Value as a Mean. Livres. Social Business. La stratégie de l’océan bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques | by Onur Karapinar | Essentiel | Dec, 2020 | Medium. Découvrez comment rendre la concurrence non pertinente par la recherche de l’innovation de valeur. Temps de lecture estimé : 10 minutes Les entreprises adoptent des stratégies conventionnelles qui cherchent à faire sortir d’autres concurrents de l’eau. Le résultat, cependant, est loin d’être ce qu’on imagine ! « Stratégie Océan Bleu » est un livre qui illustre de nombreuses façons par lesquelles une organisation peut s’élever au-dessus de la mesquinerie de la concurrence.
Qui sont les auteurs ? W. Né en Corée, W.C. Mme Mauborgne est américaine et a complété son fellowship à l’INSEAD ; elle a également siégé au conseil consultatif de l’ancien président Obama. La plupart des entreprises se concentrent sur les consommateurs qu’elles ciblent et les concurrents avec lesquels elles se battent. Cependant, créer de la valeur ajoutée pour les clients, ou créer de nouveaux clients jusqu’ici non ciblés, est l’objectif d’une « Stratégie de l’Océan Bleu ».
Quelle entreprise demandez-vous ? À retenir.