Ressources lycée. Shanghai Shipping Exchange. LA PLANIFICATION DE LA PRODUCTION C. Bardel - ESSCA 1 Séance 6 La planification de la production ESSCA – Management industriel et Gestion de projet - K.Mazouli@2006. - ppt télécharger. La Gestion de Production. La Gestion de Production : I Introduction.. 1 II Classification des types de production.. 1 A. Classification selon les types de processus. 2 1. 2. B. C. 1. 2. D. 1. 2. III Système d'information liée à la gestion de production.. 3 A. 1. B. IV Méthodes et techniques utilisées en gestion de production.. 78 A. 1. 2. B. 1. 2. Tous biens industriels fabriqués à l'aide de matières premières et/ou de pièces résultant d'un enchaînement plus ou moins complexe d'opération mettant en oeuvre les moyens de production (humains, matériels).
On appel système de production, l'ensemble des équipements, des services et du personnel participant à la production. Toute entreprise désirant s'assurer une certaine pérennité (qui va exister plus longtemps), on doit être compétitif et donc maximiser la satisfaction des clients réduisant les délais de livraison, en proposant des prix attractifs, l'entreprise va donc jouer sur les coûts, en assurant la qualité du produit. A. 1. Particularité de ce type de production : 2. Total Cost of Ownership TCO: importance of understanding total cost - Procurement training. AmeriQuest Total Cost of Ownership Analysis. Recherche "introduction aux achats" sur SlidePlayer. L entrep t. 0961w batiments logistiques V auteur. Tarifs logistique et transport. Entrée / Mise en stock : Palette : euros 3.00 / paletteColis : euros 0.30 / colis Sortie de stock : Palette : euros 3.00 / paletteColis : euros 0.30 / colisStockage : Palette 0.80 x 1.20 x Hauteur 1.6 m: euros 0.25 / jour (min : 50 € / mois) Préparation de commande : Commande passée jour A avant 11h00, préparation faite le jour même Génération de kit : euros 30.00 / heurePréparation de commande : euros 0.20 / articleMin de facturation : euros 5 / commandeGestion administrative : euros 120 / mois Options : Délai de règlement : 30 jours date de facture Vous souhaitez obtenir un devis de logistique et transport?
Comment calculer la couverture de stock: 10 étapes. 3 parties:Calculer le taux de roulement des stocksCalculer la couverture du stockAnalyser la période de couverture des stocks La gestion des stocks est très importante dans une entreprise qui vend des biens afin de réaliser des bénéfices. Calculer la couverture de stock donne une bonne indication sur les performances de la société. Dans ce but, vous devrez déterminer le montant des ventes et le stock moyen pendant une période donnée. Pour calculer la couverture de stock, vous devrez aussi trouver le taux de roulement qui comprend le cout de revient des marchandises vendues et le stock moyen. Publicité Étapes Partie 1 sur 3: Calculer le taux de roulement des stocks <img alt="Image intitulée Calculate Days in Inventory Step 4" src=" width="728" height="546" class="whcdn">4Appliquez la formule pour calculer le taux de roulement des stocks.
L'ADRESSAGE. Bienvenue sur le site de Christian HOHMANN. Accueil du module. Accueil du module « Pilotage des flux et des stocks » Bienvenue dans le module "Pilotage des flux et des stocks" Vous allez acquérir les connaissances générales en pilotage des flux logistiques nécessaires pour : 1. Pouvoir exercer une fonction d'encadrement relative à la gestion des stocks ou au pilotage de flux. 2. 3. Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : Avoir de préférence suivi le module " Introduction à la logistique et au management de la supply chain ".
La gestion des stocks demande un minimum de connaissances de base en statistiques. Le document de base est le livre de Yves Pimor "Logistique – Production Distribution Soutien" (3ème édition - DUNOD - Paris 2003). Ce qui vous est proposé : Les stocks et leur pilotage Le stock de sécurité Détermination de la quantité à commander Management des stocks Le "bullwhip effect" ou le théorème fondamental de la supply chain Distribution Resource Planning Méthodes de travail : Faire l'étude de cas en " Devoir ". 1.1. Réponse 1 1.2. 1.3.
Crs Supply Chain Management E Part1. Logistics An Introduction to Supply Chain Management Donald Waters. Reviews for Supply Chain Management: A Learning Perspective from Coursera. As a human being, we all consume products and/or services all the time. This morning you got up and ate your breakfast, e.g., eggs, milk, bread, fresh fruits, and the like. After the breakfast, you drove your car to work or school. At your office, you used your computer, perhaps equipped with 27” LCD monitor.
During your break, you drank a cup of coffee and played with your iPhone. So on and so forth. For the society or economy as a whole, the goal is to maximize value, i.e., to create satisfactory value without spending too much. In this course, we want to understand fundamental principles of value creation for the consumers or the market. Re-opening Introduction In this chapter, Professor Bowon Kim briefly introduces students to this course.
Management CapabilityEffective SCM requires the firm to have strong operations capabilities. Learning PerspectiveLearning is an essential part of any creative activity. New Product InnovationNew product innovation is the key to firm's success. 15. Gestion Stocks. Warehouse Management Systems (WMS) Qu’est-ce qu’un wms : Un WMS est un programme informatique destiné à gérer un entrepôt logistique. L’objectif d’un WMS est de gérer des stocks pour préparer et expédier les commandes clients. Le WMS permet d’enregistrer les flux physiques (entrées, sorties), de gérer les opérations internes (conditionnement, kitting, colisage, …), et de mettre à disposition les documents administratifs (BL, récépissé de transport, …). Un WMS doit représenter l’entrepôt comme un assemblage de zone de stockage (Accumulation, Rack, …) contenant des références articles de compte clients (potentiellement différent).
Les flux (entrées / sorties) physiques d’un article dans l’entrepôt sont enregistrées dans le WMS pour être capable de réaliser à tout moment un inventaire. La définition des zones de l’entrepôt dans le wms L’entrepôt se décompose en zone de stockage, de mouvement, de préparation ou d’expédition. La définition des articles Un WMS permet d’enregistrer les caractéristiques suivantes : Référence : The RapidPick System. Glossaire technique pour le secteur des transports et de la logistique | Challenge International. BAE : «bon à enlever». Le BAE est un document émis par la douane et permet à l’importateur de disposer de sa marchandise. BAF : Bunker Adjustment Factor : surcharge de tarif en transport maritime en cas de montée du prix des carburants. CAD : Cash against Document (Paiement contre document) : Les documents de transit sont consignés à une banque qui a instruction de les délivrer à l’importateur que contre paiement CAF : Currency Adjustment Factor : surcharge de tarif en transport maritime si l’évolution du cours des monnaies a été défavorable au transporteur depuis la fixation de la grille tarifaire.
Clean : Terme anglais qui signifie que le document de transport est net de réserves. Clean on board : Propre à bord, Terme pour indiquer que la marchandise est embarquée sans réserve. CMR : Convention de marchandise par route qui correspond au titre de transport et à l’attestation de prise en charge des marchandises. Congestion : Encombrement » ou « Embouteillage » à l’entrée d’un port. Picture TMS. Lexique du commerce international – lexique douane – lexique logistique - International Pratique -