PRINCE2® Foundation. B2B Learning propose des formations de qualité via des programmes de certification accrédités.
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Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales. Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité. Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale. Formation Efficacité personnelle pour managers : formation Management opérationnel avec Orsys. » S'automotiver Développer en permanence ses propres talents.
Bâtir et rebâtir son projet professionnel. S'enthousiasmer pour atteindre ses objectifs. Développer la confiance en soi. » Prendre la parole La maîtrise du discours et de l'objectif. Improviser, la maîtrise du trac, se mettre en scène. Mener un entretien d’évaluation, de recadrage … Formation Devenir manager : formation Management opérationnel avec Orsys. Formation - La gestion des situations difficiles au travail - IFE Belgique. Identifier la dynamique de sa propre personnalité • Les différents aspects de la personnalité : les traits stables, l’influence de l’éducation et des expériences. • Autodiagnostic : pour identifier sa dynamique personnelle et mieux comprendre la complexité d'une personalité.
Repérer les caractéristiques des personnalités dites « difficiles » • Identifier les « personnalités difficiles ».• Les rigidités et excès des personnalités difficiles : croyances, caractéristiques et besoins spécifiques. • La difficulté d’adaptation des différentes personnalités.• Les difficultés relationnelles types avec ces personnes dans le cadre professionnel. • Mise en situation : simulations à partir des cas rencontrés. Adapter sa communication aux spécificités des personnalités « difficiles »
Formation - Change management - IFE Belgique. Formation - Vos débuts de manager - IFE Belgique. Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions• Identifier les conditions d’exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités de son poste d’encadrement.• Concilier expertise et management.• Exercice d’application : cartographie les rôles et missions du manager au sein de son entreprise.• Identifier les résistances au changement.• Adapter son style de management aux équipes.• Redéfinir des objectifs, des tableaux de bord.
Réussir son insertion à la tête d’une équipe• Identifier ses ressources internes/externes.• Repérer les rapports de force en présence.• Étude de cas : définition des savoir-faire, des compétences, des héritages historiques présents. Construire rapidement son identité managériale• Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.• Mise en situation : simuler une première réunion de prise de contact, se présenter et formuler ses attentes.
Change Management. Change has become a constant in today's organisations.
No one can avoid it. Change processes are complicated but fascinating, as they involve people, systems and their interactions. Change processes in organisations often come up against resistance and too rarely they lead to the expected outcomes. In this constantly evolving context, managing change is certainly fundamental to keep your organisation in the race towards the future. The programme aims at: "Aborder le changement comme une opportunité"Interview de Bernard de Cannière dans Energy news, le magazine d'Electrabel. understanding the three pillars of change: processes, people and communicationproviding the tools and methods necessary to understand the change drivers inside organisationslearning how to influence positively people and processes towards changeidentifying your personal way to cope with change learning how to plan and to effectively communicate change building your specific change management plan based on your real case.
Executive Programme en Management et Philosophies. En notre période de mutations accélérées, une part croissante de problématiques devient insoluble avec les outils « classiques » de management.
Les dirigeants doivent apprendre à anticiper l’improbable, à avancer sans leurs repères habituels, en prenant du recul par rapport à leur quotidien ; ils doivent mettre en perspectives des bribes éparses d’information afin de choisir les orientations les plus appropriées. C’est là que la philosophie s’avère être une ressource puissante, permettant de porter un regard nouveau sur ces problèmes, d’aborder l’incertitude avec sérénité. En repensant le lien entre son entreprise et le monde, les autres et lui-même, la philosophie aide le dirigeant à acquérir de nouvelles clés pour faire face à l’inconnu. Le programme d’executive education Management & Philosophies développe la capacité à questionner nos points de vue et nos pratiques managériales pour les dépasser et prendre de meilleures décisions. 1. Qui fixe les règles du jeu ? Formation en management pour manager.