« Il faut faire évoluer les mentalités sur le CDI et construire une véritable flexisécurité » TRIBUNE.
Certaines études prospectives laissent à penser que nous serons bientôt tous des travailleurs indépendants. Mais l’ubérisation massive du travail est-elle adaptée à tous les types d’emploi et d’entreprise ? Notre modèle social peut-il tendre vers un tel bouleversement ? Les travailleurs indépendants jouissent certes d’une grande liberté, mais doivent en contrepartie être à même de s’autogérer. De fait, ce type de statut ne convient pas à tous les métiers. L’onboarding des millennials, un enjeu de taille pour les RH. Les millennials placent de fortes attentes dans leur vie professionnelle (besoin d’autonomie, volonté de s’épanouir et de donner du sens au travail…).
La fonction RH doit s’adapter à ce paradigme et proposer des réponses à même de maximiser l’expérience salarié de cette génération née entre 1980 et le milieu des années 1990. L’onboarding, un moment clé pour les millennials L’onboarding (ou intégration) désigne la période courant de la formulation de l’offre d’embauche jusqu’à l’acclimatation au sein de l’entreprise, en passant par le temps de formation.
Cette phase, qui peut durer parfois jusqu’à 12 mois, apparaît comme le moment idéal pour impliquer ses nouveaux employés, en particulier ceux de la génération Y. En effet, les collaborateurs ayant bénéficié d’un programme d’onboarding structuré ont 58 % de chances d’être encore présents dans l’entreprise trois ans après leur entrée. ADS : un kit pour aider les entreprises à analyser leurs données sociales. Les "open badges", un outil numérique pour rendre le recrutement plus inclusif.
Initiés et développés, il y a quelques années, par les fondations Mozilla et McArthur, les open badges arrivent enfin en France.
Ce sont des images numériques consultables en ligne - sous forme de "blasons"- contenant des métadonnées sur une compétence spécifique acquise par un individu. Connaissant actuellement un essor important dans le monde, ils ont l'avantage de mettre en valeur les apprentissages informels. Regroupés sous forme de portefeuilles numériques personnels, ces badges 2.0 mettent ainsi à la disposition du recruteur une série d'informations qui vont lui permettre de dresser le portrait d'un candidat en profondeur, sans le limiter à ses seuls diplômes. Adapei de Gironde : le directeur général écarté après une mobilisation des salariés. Le mail de Didier Bazas est daté de lundi dernier: le président de l’Adapei (1) y informe le personnel que le directeur général Emmanuel Devreese quitte ses fonctions et partira définitivement de de la structure le 31 juillet prochain dans le cadre d’un commun accord et d’une rupture conventionnelle de contrat.
Le responsable, arrivé en novembre 2010, était contesté depuis sept ans par le personnel via des organisations syndicales dénonçant "une gestion désastreuse des ressources humaines". La fronde était encore montée d’un cran en début d’année avec un courrier anonyme de cadres au même grief. Le 30 janvier, 59 cadres assumaient une nouvelle lettre au conseil d’administration faisant de difficultés à assumer avec efficience leurs fonctions" Glossaire grh. Measuring hr kpi for hr. 2011 Etude Performance RH . Les DRH se mobilisent. 2 Comment evaluer performance RH. Evolution et utilité de la matrice de Dave Ulrich. Administration et infrastructure: la RH doit agir de façon exemplaire pour une amélioration permanente de l'efficience des processus gérés ; en ce point, elle doit contribuer à la baisse des coûts internes de l'entreprise.Changement de culture: la RH a un rôle à jouer pour transformer l'organisation, sa culture, son mode de fonctionnement, façon cohérente avec la stratégie.Motivation des employés: la DRH doit valoriser le principal actif dont elle a la charge, à travers la motivation des salariés.
Cliquez sur l'image pour visualiser la matrice Le premier intérêt de ce modèle a été de donner une meilleure visibilité du positionnement et de l'action des RH : en interne, en donnant du sens aux actions et aux politiques RH. Il existe aujourd'hui non plus quatre, mais cinq rôles en matière de RH. Dépister les risques psychosociaux - Brochure. Politiques RH et législation du travail. Politiques RH et législation du travail. Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Politiques RH et législation du travail » Guide pour élaborer les politiques RH Guide pour élaborer les politiques RH Dans ce guide, les organisations trouveront des renseignements pratiques en vue d’élaborer des politiques et procédures RH.
Pourquoi les politiques sont importantes. Un "Onboarding" réussi, gage de performance. C’est bien connu, faire un bon recrutement, ça prend parfois du temps.
Mais réussir l’intégration d’une nouvelle recrue vous en demandera tout autant. Et c’est là tout l’enjeu pour vous de mettre à profit ce temps efficacement. Découvrez en quoi un « Onboarding » réussi est bénéfique pour l’employeur comme pour le nouveau collaborateur. L'Onboarding, c'est tout un processus ! La notion d’Onboarding (ou d’intégration) englobe toute la période durant laquelle une entreprise va recruter, intégrer et former un nouveau collaborateur. Avant tout, l’Onboarding repose sur la mise en valeur de votre entité : votre culture (historique, valeurs, vision stratégique…), vos méthodes managériales et votre organisation (hiérarchie, ambiance, esprit d’équipe…). Politiques RH et législation du travail. Evolution de la fonction Ressources Humaines en France. Ajuster les choix d'apprentissages par rapport aux capacités des uns et des autres.
Les vraies fausses apparences, les ressources humaines et notre société Depuis des décennies les responsables des ressources humaines de nos entreprises essayent d’évaluer les profils réels des candidats qui répondent à leurs annonces.
Pour cela, ils se servent de l’intelligence artificielle qui va chercher dans la lettre et curriculum vitae les mots clefs qui ouvriront le sésame vers les candidats qui correspondent le mieux aux postes à pourvoir. Après, ces mêmes responsables de ressources humaines essaieront de savoir si la sélection est la bonne avec des techniques diverses comme la graphologie ou des tests du genre MBTI. Puis, ils feront avec eux des entretiens personnalisés en présentiel ou à distance pour à la fin échouer à plus de 45% dans leur mission, soit dans les semaines, soit dans les mois qui vont suivre les embauches. Quelle en est la raison ? 368 TC 2017. QVT : Webinaires pour vous aider à la mettre en oeuvre ! La qualité de vie au travail, tout le monde en parle, mais comment passer à l'action ?
Le Réseau Anact-Aract vous propose quatre rendez-vous en ligne de 30 mn pour mettre en oeuvre de façon concrète et opérationnelle une démarche QVT en entreprise.Préparée par les experts de l’Anact et des Aract, cette série de webinaires s’adresse tout particulièrement aux acteurs en charge des ressources humaines, des relations sociales, de la prévention des risques professionnels et de la conduite du changement. Document unique : mise en oeuvre. Le Document Unique d'Evaluation des Risques (DUER) est un outil de prévention pour l'entreprise. il permet à l'employeur d'évaluer les risques pour la santé et la sécurité des travailleurs de son entreprise.
À l'issue de cette évaluation, l'employeur met en oeuvre les actions de prévention. Les résultats de cette évaluation sont retranscrits dans le DUER. Plus qu’un simple inventaire, le DUER de votre entreprise est un outil essentiel pour engager une démarche de prévention des risques et la pérenniser. Pourquoi et comment le concevoir ? Stéphane Simard. Go to Next Levels. Let's Work ! ComeInc. Alex Pachulski. Mesurer la souffrance au travail : des sirènes hurlantes au mur du silence. Se saisir du « nous » plutôt que rester bloqué sur le « ils » Dans mes interactions professionnelles et au delà de la sphère professionnelle, j’entends fréquemment des phrases du type « Pourquoi ne font-il pas … », « Ils ont décrété … », « Ils ne nous écoutent pas ».
Dans ces circonstances, je suis frappé souvent par le sentiment d’impuissance qui se dégage. Les enjeux de l'Attention Réciproque. J’ai introduit l’idée d’attention réciproque le 12 novembre 2014 dans l’article Les préalables à l’amélioration de la QVT : l’attention réciproque. Des projets récents sur lesquels j’ai travaillé en équipe, et en particulier auprès de trois organisations m’ont amené à concevoir un diaporama sur les enjeux que je vois à l’attention réciproque, à partir de ces expériences récentes et de plus anciennes.
Ce diaporama présente aussi ce concept par une métaphore. Vous pouvez prendre connaissance de ce diaporama de plusieurs façons : J’ai conscience que ce contenu est touffu et qu’il nécessite de se donner du temps pour en prendre connaissance et pour l’assimiler. Un deuxième article, aussi sous forme de diaporama présente quelques modalités très diverses pour concrétiser l’attention réciproque. Note du 23 juillet 2017 : Je précise que le terme d’ « attention réciproque » a remplacé le terme de « symétrie des attentions » que nous avons utilisé depuis novembre 2014. Les préalables à l'amélioration de la QVT : l'attention réciproque. Améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) ne procède pas du « y a qu’à, faut qu’on !
Mettre en place un baromètre du bien-être au travail.