J'ai du bon data | Accès, traitement et présentation des données par le pôle Décryptages du Monde.fr. Death To Core Competency: Lessons From Nike, Apple, Netflix. Known for decades as a shoe company, Nike is undergoing a digital revolution. In recent years, it's launched everything from apps that are standard issue on the iPhone to wearable devices to web services. But why? Nike CEO Mark Parker laughs at the questions and interrupts: "I think I know where you're going with this. " He grins and shoots back a quick answer to why Nike's so willing to transition so far from the thing it's known for—shoes—to software.
"Business models are not meant to be static," he explains. "In the world we live in today, you have to adapt and change. Parker's thinking goes like this: In a world of rapid disruption, having a core competency—that is, an intrinsic set of skills required to thrive in certain markets—is an outmoded principle of business. Lead Nike engineer Aaron Weast chalks up Nike's success in the space to the company's willingness to disrupt itself (a core tenet of a group of innovators we've dubbed Generation Flux). Netflix is another example. La clinique pasteur, un incubateur d’entreprises innovantes.
Outre ses compétences reconnues au niveau médical et chirurgical, la Clinique Pasteur se démarque par ses capacités d’innovation dans les nouvelles technologies. Favorisant la collaboration avec des structures locales, la Clinique a fait naître plusieurs startups innovantes. Des projets développés sur le terrain L’histoire de l’informatique à la Clinique Pasteur remonte à près de 10 ans. La e-santé y a toujours eu une place importante dans la prise en charge des patients. Dans sa recherche de nouvelles technologies, la Clinique s’est trouvée confrontée au fait que peu de produits existaient sur le marché ou étaient adaptés en pratique. L’établissement a donc souvent décidé de créer ses propres solutions informatiques. Pour ce faire, la Clinique a su s’entourer de spécialistes dans leurs domaines afin de concevoir des outils opérationnels et les développer sur le terrain aux côtés des équipes médicales.
Une reconnaissance nationale. En 2015, le marché de la musique numérique pourrait dépasser celui du disque. Gen Y: the most book-loving generation alive? So much for Gen Y stereotypes. Turns out they aren’t sun-deprived geeks sitting alone in the basement, with only a controller, joystick, or keyboard, and the final level of Skyrim to keep them company. Skip to next paragraph Recent posts Subscribe Today to the Monitor Click Here for your FREE 30 DAYS ofThe Christian Science MonitorWeekly Digital Edition There’s a pile of books next to the game console, too.
Believe it or not, Generation Y might just be the most bibliophilic generation alive, according to a new consumer study. The details, according to the Sacramento Bee’s reporting: baby boomers’ share of book expenditures fell from 30 percent in 2010 to 25 percent in 2011, while Gen Y’s expenditure grew from 24 percent in 2010 to 30 percent in 2011 – a near-mirror-image swap. This news piqued our interest, but we can’t say we were entirely surprised. Scary times ahead in publishing. Though the change is small, we found this interesting: Women appear to be buying slightly less. On my Kindle I am root. Under the hood Amazon's firmware updates are just glorified shell scripts in a proprietary package format that contains an embedded Amazon signature. The first thing we need to do to get control of the device is "jailbreak" it, which really just adds a "hacked" key to the keyring used to verify the package signature.
Install usbnet hack I downloaded the usbnet hack from an attachment on this forum thread: What's usbnet? The Kindle 2 has a hidden USB network mode, probably left over from development. Kindle 3 seems to have removed this feature, but the usbnet hack reactivates it and installs busybox (a micro shell environment), dropbear (a micro SSH server) and a few other utilities to allow you to SSH into your device and explore its insides. After installation, usbnet creates a usbnet directory in your kindle root which contains its configuration files: $ cd /mnt/kindle/usbnet $ find . The commands are not case sensitive.
Example: « Opération Sandwich » : la clef du succès du Kindle. Lancé en novembre 2007, le Kindle a complètement redéfini l’industrie de l’édition. Si cette onde de choc n’est pas encore arrivée en France, elle a bousculé l’économie du livre aux États-Unis. La plupart des grands groupes d’édition internationaux réalisent déjà plus de 10 % de leur chiffre d’affaire rien qu’avec des ebooks. Succès qui a surpris plus d’un analyste ou chroniqueur, mais pas aussi fulgurant qu’avaient pu le prédire certains, la réussite d’Amazon s’est placé dans un juste milieu avec à la clef des millions de readers vendus et des éditeurs toujours plus nombreux à rejoindre la librairie numérique. À quoi tient le succès du petit lecteur de livre électronique d’Amazon ? Au-delà de l’appareil en lui-même, l’écosystème de lecture et l’offre commerciale tiennent leur part dans le succès du produit.
Depuis le Kindle première génération, le prix de vente de reader n’a fait que baisser. Le Blackberry comme source d’inspiration Crédits : New York Times. Quand les patrons forcent les salariés à déconnecter hors du bureau | Rue89 Eco. Le « free seating » ou la liberté de ne plus avoir de siège au boulot | Rue89 Eco. Priver de bureaux les employés sur la route, en réunion ? Risqué pour l’ambiance, ont constaté Renault ou Microsoft. Une chaise de bureau sur la plage (kamstrup/Flickr/CC). Finis la photo des enfants posée sur le bureau, la plante verte et le pot à crayons mâchonnés à portée de main. Chez Accenture, c’est « free seating » ou « desk sharing » : les bureaux ne sont pas attitrés, et il y en a moins que d’employés. C’est le cabinet de conseil qui a introduit en France cette pratique anglo-saxonne.
Depuis, IBM, Hewlett-Packard ou encore Microsoft s’y sont mis. Qu’est-ce qui les motive ? Les bureaux vides, tout d’abord. . « A l’occasion de notre déménagement, les places des salariés les plus nomades, commerciaux ou consultants, ont donc été remplacées par un “pool” de postes interchangeables. » Au total, sur les trois millions de mètres carrés occupés par Microsoft dans le monde, un tiers sont désormais « flexibles » . « On repérait les nouveaux, ils disaient encore “bonjour” »