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Conduite_projet

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Nexa 30 outils pour innover. Sans titre. Arbre à problèmes et arbre des objectifs. But de l’outilCette méthode permet de réviser le cadre logique existant au démarrage du projet et être très clair sur les objectifs précis et sur les réalisations dont il faudra assurer le suivi.

Arbre à problèmes et arbre des objectifs

Quand utiliser cet outilCette méthode est cruciale au démarrage du projet. Difficulté d’utilisation Facile – modérée – pour personnes expérimentées/facilitateurs Avantages Les deux "arbres" donnent une vue globale bien que simplifiée des rapports entre causes et effets, et plus accessible pour les principales parties prenantes (et les autres). Par ce biais, cet outil rend plus facile leur participation à la révision de la conception du projet ou à l'élaboration de leurs propres activités.

Inconvénients à prendre en compte Cette méthode est davantage orientée sur la conception d'un projet que sur le suivi-évaluation. Description de l’outilL'arbre à problèmes vise à identifier un problème central, ses effets et causes premières. Etapes dans l’utilisation de l’outil Arbre à problèmes. De l'idée au projet - De l'idée au projet. Sommaire de cette rubrique : Définition des objectifsDécliner les activités à partir des finalités de votre projetPlanification du projet, les étapes à prévoirLe montage du dossier de présentation Définition des objectifs L’objectif global, finalité / but : c’est la transformation sociétale que l’on souhaite au travers du projet, les finalités en éducation constituent le niveau le plus général.

De l'idée au projet - De l'idée au projet

Ex : favoriser la prise de conscience écocitoyenne. Les objectifs spécifiques : ce sont les améliorations concrètes que l’on souhaite provoquer : éveiller les sens, apporter des connaissances, montrer que le Développement Durable est une notion transversale. Les résultats attendus : ce qu’on attend concrètement comme résultats. Les activités : ce sont les actions concrètes par lesquelles vous souhaitez atteindre les résultats attendus. Dès le début de la construction de votre projet vous devez penser à son évaluation, c’est pourquoi la définition des objectifs clairs et déclinés est indispensable.

Gestion de projet. Planification de projet. Monter un projet - Monter un projet. Vous avez décidé de monter un projet d’EEDD, cette rubrique est faite pour vous accompagner tout au long de votre démarche.

Monter un projet - Monter un projet

Elle vous permettra d’aborder toutes les dimensions de votre projet, dans l’ordre que vous préférerez. Vous y trouverez aussi bien des informations d’ordre pratique quant au montage de projet, que des contacts utiles ou des références théoriques. Parce que l’éducation à l’environnement est un champ de réflexion et d’actions en ébullition, de plus en plus d’initiatives voient le jour ! L’EEDD a pour objectif de modifier les comportements, les attitudes et les représentations vis-à-vis de l’environnement pour les générations actuelles et futures. Lorsqu’on met en place un projet, il y a de nombreux allers-retours et des réajustements permanents. Sommaire Finalités : Un projet d'EEDD pourquoi? Contexte du projet : Comment le prendre en compte? Participants : Comment les prendre en compte? LES RESSOURCES - Cours de gestion de projet. Modèle de compte-rendu de réunion Voici une trame de compte-rendu basique pour la gestion de projet et les réunions en général.

LES RESSOURCES - Cours de gestion de projet

Idéalement, un compte -rendu est : partagé avant la réunion pour fixer l’ordre du jourcomplété pendant la réunion par les participants qui sont connectés à Internet. Soit tout le monde écrit dessus, soit seul le secrétaire écrit et les autres insèrent des annotations (sélectionner le texte sur lequel vous avez une remarque et clic droit) sur chaque point..lorsque le CR est finalisé et le tableau avec le travail de chacun distribué (cf. la todo list ci-dessous), on utilise fichier/envoyer un e-mail pour demander de faire des remarques sous deux jours maximum. Egalement disponible en format Freemind. Check-list : efficacité d'une réunion Permet de faire le bilan de l'organisation d'une réunion. Correspond aux chapitres 1 et 2 du cours outils de projet (en vidéo : cours de gestion de projet) Construire et gerer son projet 6e edition.

Evaluation_projet

Projet. Trame - Une espèce nouvelle : l’arbre à problèmes. Franck Lepage Extrait.