
L'entreprise 2.0
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L'entreprise 2.0 : Comment évaluer son niveau de maturité ?: Amazon.fr: Yvan Michel, Gérard Balantzian: Livres
Livre blanc : Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 (par Raffaele COSTANTINO)
Thèse professionnelle rédigée par Raffaele COSTANTINO (http://slidesha.re/c9UYKP) dans le cadre du Mastère Spécialisé en "Management de l’Innovation, de la Qualité et de l’Envir Thèse professionnelle rédigée par Raffaele COSTANTINO (http://slidesha.re/c9UYKP) dans le cadre du Mastère Spécialisé en "Management de l’Innovation, de la Qualité et de l’Environnement". Les changements économiques ainsi que l’évolution des NTIC obligent le passage vers une nouvelle forme d’entreprise (Entreprise 2.0).Enterprise 2.0, version 2.0
Qu'est-ce que l'Entreprise 2.0 ?
Définition Entreprise 2.0 La valeur d'un réseau est égale au carré du nombre de ses utilisateurs. Robert Metcalfe, co-inventeur du réseau Ethernet et fondateur de 3com L'entreprise communicante L es outils de l'entreprise communicante, clé de voûte de la connaissance partagée, sont désormais disponibles.L’entreprise 2.0 – Définitions, schémas, vidéos, powerpoint | LE MARKETING SUR LE WEB
Qu’est-ce qu’une entreprise 2.0 ? La notion d’entreprise 2.0 est née aux alentours des années 2007/2008 pour répondre à un nouveau contexte social et économique dans les pays occidentaux, l’entreprise 2.0 a été poussée par l’arrivée des générations dites Y. Ce sont les jeunes qui constituent le coeur du web 2.0. Pour moi, c’est plus que l’utilisation d’outils type réseaux sociaux internet, intranet ultra complets, logiciels collaboratifs. C’est aussi un état d’esprit, une entreprise à l’écoute des employés, tournée vers la formation, via l’aplanissement de la hiérarchie (dans la limite du possible). Les outils sont la partie visible de l’iceberg.En ce moment on voit pas mal resurgir des définitions de l’entreprise 2.0, je m’y étais moi même essayé à l’époque . Toujours est-il que plutôt de faire un update sur cette définition, il m’a semblé plus pertinent de revenir sur les 3 dimensions qui composent l’entreprise 2.0, qui font d’elle une entreprise globale (surtout qu’il est rare d’associer ces 3 dimensions au concept d’entreprise 2.0). Comme l’indique l’image au dessus, quelque soit la dimension, elles sont intimement liées fonctionnant au travers d’un flux entrant et sortant de l’entreprise, se répondant mutuellement et intégrant l’ensemble des collaborateurs, comme j’en ai déjà parlé ici . Réseaux sociaux interne ou travail collaboratif Cette dimension est celle sur laquelle je reviens le plus souvent.
Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Les 3 dimensions de l’entreprise 2.0
A la fin de l’année dernière, j’ai donné un cours sur l’entreprise 2.0 pour le programme de « Management général et stratégie » de l’Executive Education HEC. L’idée de cet article est de vous faire partager mon support de cours, même si vous n’aurez pas les explications (je réponds aux commentaires) ou les « cas ». Etant donné que dans le programme de management avancé, il y avait déjà une intervention sur le marketing 2.0, je n’ai réalisé que quelques slides en début de présentation sur le sujet, pour ne pas être redondant avec l’autre intervenant. C’est donc principalement sur le travail collaboratif en interne que je me suis focalisé (management 2.0), après tout, c’était un séminaire de management.
Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Entreprise 2.0 : Manager le travail collaboratif dans l’entreprise
Si on parle de « l’entreprise 2.0 » depuis 2006, date à laquelle le terme a été inventé par Andrew McAfee, on peut voir que cette année 2010 marque de nombreux retours d’expérience en France. Il semblait donc important de faire un point sur le sujet, avec des visions différentes, puisqu’elles sont portées par des consultants, des opérationnels et des éditeurs. Bien souvent la vision de l’entreprise 2.0 se réduit à une vision outils, avec la mise en place d’une plateforme collaborative ou d’un réseau social d’entreprise (RSE) et dans une vision uniquement interne. A savoir la mise en place de processus collaboratifs autour de ces outils, avec les impacts que cela peut avoir sur l’organisation et ses modes de gouvernance.

