Guide secteur ms web. 160701 Ger Directeur. Etude coordination cgs fpb fev2011. Variapro: responsable. Vous êtes responsable d'établissement du social? Vous cherchez une solution informatique économique et très flexible pour gérer efficacement vos dossiers d'usagers? Variation est utilisable par les différents types d'établissements et services du social et du médico-social (ESSMS). Prises en charge en établissement ou en milieu ordinaire, protection de l'enfance, handicap, réinsertion ou personnes âgées, etc.
Un outil libre, simple et efficace qui s'adapte à votre cas ! Attention! Aucun frais de licence. Aucune installation nécessaire sur les postes utilisateur (compatible tout système d'exploitation - Windows ou autre). Alili. Wanat. Évaluer une action sociale : - Livre. Janvier 2002 Lievre Pascal Au quotidien, nous évaluons en permanence, spontanément, nos actions les plus simples et c’est ainsi que nous apprenons.
La plupart de nos actions se satisfont de ce type d’évaluation. Petit précis de lévaluation de limpact social. Gouvernance ConstruireEvaluer vos projets. Villard mémoire Badge1. Lemaire Celia these. Vers une mutation de la fonction de direction. Jusqu’aux années 80, les secteurs social et médico-social pratiquaient ce que nous pouvons appeler un « management implicite », c’est-à-dire non référencé à un objet disciplinaire propre.
Cette gestion intuitive et empirique reposait beaucoup sur les qualités personnelles du dirigeant, son expérience et sa connaissance des hommes, elle sollicitait ses postures de leader naturel, et plus particulièrement de figure charismatique. Le rôle de directeur renvoyait avant toute chose à un statut : celui de chef d’établissement, et en terme de fonction, à un chef de groupe, capable d’assurer le fonctionnement courant d’une « maison » et d’une équipe de praticiens.
Dans des secteurs fortement marqués par le modèle conventuel, par les mouvements de jeunesse et/ou d’éducation populaire, le directeur était d’abord un leader charismatique, un ancien, un « pasteur », à la tête de systèmes sociaux essentiellement préoccupés de pédagogie, d’éducation et de clinique. Vers l’âge du management. Le métier de directeur, toujours en devenir. Les établissements du secteur social et médico-social ont toujours cherché à s’adapter à l’évolution des besoins des publics accueillis, qu’ils y aient été contraints ou bien parce qu’ils désiraient innover.
Groupe 27. La prévention des risques professionnels des cadres. Calvez. Pittet n. Licenciement : une chef de service témoigne. Licenciement : une chef de service témoigne.
Après dix années d’exercice en tant qu’éducatrice spécialisée en internat et en AEMO, un CAFERUIS, et ces deux années sur un poste de chef de service éducatif placée et déplacée sur deux services, j’ai été licenciée par l’association. Je ne peux pas dire « mon » association puisque aujourd’hui, à l’heure où les gros mangent les petits, les professionnels que nous sommes ont oublié cette ancienne notion d’appartenance à un lieu de travail, un jour, on est plus « chez soi » ! 200115 chef de service 17 009524100 1029 20012015. Les chefs de service confrontés à l'exercice de l'autorité et aux relations de pouvoir.
L’évolution des organisations vers la complexité n’est pas sans effets sur l’exercice du pouvoir et de l’autorité du chef de service.
113 17 doc. TB Meier Laetitia. Vincent de Gaulejac « La part maudite du management : l'idéologie gestionnaire », Empan 1/2006 (no 61), p. 30-35. Origine : Vincent de Gaulejac a publié, au printemps 2005, aux éditions du Seuil, un ouvrage intitulé La société malade de la gestion.
Idéologie gestionnaire, pouvoir managérial et harcèlement social. Enseignant-chercheur à l’Université, il a beaucoup observé et analysé les changements sociaux dans l’entreprise. Son diagnostic aujourd’hui est que les pratiques managériales sortent des organisations industrielles et commerciales : sous couvert de neutralité, l’idéologie gestionnaire qui les sous-tend colonise toute la société. Villes, services publics, associations, familles, relations... finissent par relever d’un immense marché où s’impose une concurrence sans merci dont l’ultime unité de mesure est l’argent et la rentabilité financière. Institut des Sciences humaines et sociales. UMR8174 Centre d'Economie de la Sorbonne (CES) Le Centre d'Economie de la Sorbonne (CES), unité mixte de recherche CNRS-Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne a été créé le 1er janvier 2006.
Il est issu du regroupement des cinq UMR de la Maison des Sciences Economiques, CERMSEM, EUREQua, MATISSE, ROSES et TEAM, ainsi que de l'UMS Centre de Documentation rattachée à la Maison des Sciences Economiques. Guide pratique 3 uriopss. Gouvernance et dirigeance. Le décret sur les gcsms est enfin paru ! Le décret n° 2006-413 du 6 avril 2006 relatif aux groupements est (enfin) paru au JO du 8 avril 2006.
Il est téléchargeable en cliquant sur le lien suivant : Le décret n° 2006-413 du 6 avril 2006 relatif aux groupements est (enfin) paru au JO du 8 avril 2006. Note associations gestionnaires menpage. Chap 2 1. EA JMBL version 3. Les associations en 2013. 46 47. Publications et statistiques - Drees - Ministère des Affaires sociales et de la Santé. Anesm.