Le Québec, l’eldorado des emplois (1) Tous les jours des articles paraissent dans divers médias étrangers sur les nombreux emplois au Québec. On y parle souvent d’expériences positives, laissant miroiter des possibilités extraordinaires… Une distinction est cependant à faire. Il faut bien différencier l’immigrant (arrivé sans emploi) et les missions de recrutement à l’étranger. Deux réalités bien différentes que l’on confond souvent et qui changent la perspective.
Abordons aujourd’hui la situation des immigrants qui arrivent sans être sollicités, en sachant qu’ils représentent aujourd’hui 13,2 % de l’ensemble de la population active québécoise. Le marché de l’emploi au Québec apparaît donc favorable. Le Québec accueille actuellement plus de 50 000 immigrants par année. Triste constat sur le terrain, les candidats immigrants se font encore et toujours poser la question à propos de leur expérience québécoise. A suivre: Les missions de recrutement à l’étranger A lire aussi: Sans expérience québécoise, que faire ? Like this: Recruter et se faire recruter sur les réseaux sociaux : 20 conseils pratiques. 5 Characteristics of a Change Agent. Cc licensed ( BY ) flickr photo shared by visualpanic (change agents) – People who act as catalysts for change… In my work through school and organization visits, I have been fascinated to see the correlation between the speed of change and an individual who is “leading” the charge. The schools that have someone (or a group of people) helping to push the boundaries of what can be done in schools seem to move a lot quicker with a larger amount of “buy-in” through the process.
As Malcom Gladwell describes in his book, “The Tipping Point“, he states: The success of any kind of social epidemic is heavily dependent on the involvement of people with a particular and rare set of social gifts. Although Gladwell talks about the “Law of the Few” (connectors, mavens, salesman), I do not believe change is solely dependent upon their skills, but also the culture in which they exist. You cannot be a connector if you are in an environment where people do not want to come together. 1. Pape / Évêque de Rome | Cité du Vatican. La partie technologique de mes prédictions 2013. Dans mon dernier billet (J’ai sorti ma boule de cristal et voici ce que j’ai vu pour les RH), j’ai bien fait attention de ne pas parler de prédictions pour les technologies et l’effet que cela aura sur les RH. Mon dernier billet date de janvier… il me semble que cela fait déjà longtemps… je sais, j’ai négligé mon blogue ces derniers temps, manque de temps, trop de projets!!!
Les indicateurs de performance RH ont vraiment la cote ces temps-ci et l’on dirait que tout le monde se réveille en même temps! Fin de mes excuses pour vous avoir négligé. La fonction RH continue d’avancer, elle tente de se sortir tant bien que mal d’une fonction transactionnelle pour aspirer à devenir stratégique. Pour vous, les RH, un de vos plus grands défis est de vous assurer d’évoluer au même rythme que les technologies (pas facile, mais faisable), il faut juste s’y intéresser vraiment. Les nouvelles technologies vous offrent des possibilités que vous ne pouvez même pas imaginer. Mais qu’est-ce que c’est ça? Chefs d'établissement : Les cadres n'y croient plus ? Le ministère publie les résultats d'une enquête menée par Nadine Esquieu (DEPP) avec le soutien de la MGEN sur la perception de leur métier par les chefs d'établissement.
Elle montre un fort pessimisme des chefs d'établissement sur l'avenir du système éducatif. Mais on retiendra aussi que les chefs d'établissement veulent être les pilotes de leur établissement tout en s'affranchissant de la gestion des personnes... Un large pessimisme 71% des chefs d'établissement sont pessimistes sur l'avenir du système éducatif. C'est sans doute le principal résultat de cette enquête menée en 2010 par Nadine Esquieu auprès de 500 chefs d'établissement.
Une perception irréelle de leur rôle L'écart entre le métier réel et le métier rêvé est parfois important. Des profils différents L'enquête fait apparaitre des profils différents de chefs d'établissement. Quelques inquiétudes C'est avec ces cadres que la refondation de l'Ecole doit se faire. François Jarraud L'étude. Protégez la réputation de votre entreprise : | Formation des cadres et des dirigeants | HEC Montréal. Ce séminaire vous présentera l’approche de gestion de la réputation développée par le CIRANO. Les participants auront l’occasion d’appliquer cette approche à des cas concrets pour : mesurer la valeur de la réputation d’une entreprise;faire une veille efficace;prioriser les actions afin d’éviter une crise ou en diminuer les impacts;se préparer à une crise;gérer la phase critique de récupération de la valeur de l’entreprise.
Des exemples d’entreprises qui ont récupéré plus que leur valeur d’avant la crise seront présentés pour illustrer les facteurs clés de succès derrière cette approche de gestion du risque de réputation. À la fin du séminaire, vous serez en mesure de : Ce programme s’adresse à la haute direction et aux conseils d’administration des organismes publics et des grandes entreprises ainsi qu’aux dirigeants de PME. Il s’adresse aussi aux responsables de la gestion des risques qui veulent transformer la gestion des risques en un centre de création de valeur et de compétitivité.
Heineken propose l'entretien d'embauche le plus incroyable. Organiser "l'oxygénation des managers" Aujourd'hui, l'innovation est essentielle pour une entreprise dans un objectif de croissance et de différenciation. Et pour pouvoir innover, il faudrait tout simplement commencer par être convaincu de l'innovation en elle-même et de ses bienfaits et... l'organiser.
Interview de Jean Courcelle-Labrousse, consultant chez Sterwen, cabinet français indépendant de conseil en management. L'Atelier: Actuellement, quels sont les freins à l’innovation? Jean Courcelle-Labrousse: Au niveau de l’entreprise, et particulièrement dans le secteur bancaire, l’innovation peut être freinée à cause de l’humeur du moment, à savoir la rationalisation, à la baisse des coûts et à la conformité règlementaire. L’objectif actuel est la conformation, notamment dans le secteur des banques et de la finance. Il est important de différencier innovation continue et innovation de rupture. Comment faire naître le déclic de l’innovation? Il est vrai que certaines personnes sont plus sujettes à innover que d’autres. Jeunes diplômés, soignez vos candidatures, News. Présenté par notre partenaire Les sites d’emploi et les réseaux sociaux n’ont pas rendu obsolètes les CV et lettres de motivation que les recruteurs continuent à scruter avec intérêt.
Démodés le curriculum vitae (CV) et la lettre de motivation ? A tous ceux qui croient qu'avec l'essor des jobboards (sites d'offres d'emploi) et des réseaux sociaux, ces deux piliers du recrutement sont en train de vaciller, les recruteurs du secteur financier apportent un démenti formel. « Le CV et la lettre de motivation sont toujours prépondérants et indispensables à l'analyse des candidatures : ils restent la meilleure carte de visite pour les postulants », assure Pierre Mantilaro, responsable du pôle emploi carrière de la Bred. « Sur les campus, le CV est loin d'être passé de mode, complète Pierre Goyard, responsable de la marque employeur et des relations écoles de La Banque Postale.
Ce credo vaut pour tous les canaux de recrutement. Personnalisation A retrouver sur L'Agefi. Bad Leaders Can Change Their Spots - Jack Zenger and Joseph Folkman. By Jack Zenger and Joseph Folkman | 10:00 AM January 24, 2013 We have many ways to describe the common belief that a person’s behavior is relatively fixed: “A leopard can’t change his spots.” “You can’t teach an old dog new tricks.” You could probably add a few more old saws yourself. This view, we’ve found, seems especially prevalent in relation to senior leaders with noticeable weakness, like an uncontrollable temper or a marked tendency to be rude or unreasonably demanding. John H. Sununu, former governor or New Hampshire and later White House chief of staff to George H. Intuitively, this notion makes so much sense. And yet we contend that they can — and they do. We looked at data from 545 relatively senior executives who participated in recent leadership development programs in three different organizations — a large bank, a large high-tech communications company, and an Ivy League university (not affiliated with this organization).
Furthermore, the changes weren’t small. Le quotient émotionnel: fondation de la réussite. Littéralement fascinée par l’étude des phénomènes humains, Isabelle, a développé une expertise en coaching de gestion basée sur le développement de l’intelligence émotionnelle. Sa spécialité, faire émerger le plein potentiel d’un individu ou d’un groupe. Conférencière, détentrice d’un baccalauréat en psychosociologie de la communication et d’une maîtrise en communications organisationnelles, elle enseigne à l’École Polytechnique de Montréal et au Département de communication sociale et publique de l’UQUÀM.
Note : Cet article fait suite à la série Comment maximiser stratégiquement votre intelligence émotionnelle? Avec Isabelle Fontaine et les extraits de cet article sont tirés de son livre « Empower : stratégies pour maximiser votre intelligence émotionnelle par le pouvoir et l’énergie des émotions » publié par les éditions Un monde différent ltée. De l’extérieur, Marilyn Monroe (Norma Jean Baker) disposait de tout pour être heureuse, tout comme Elvis Presley et Ernest Hemingway.
Et vous? Pourquoi un modèle de lettre de motivation NUIT à votre candidature ? Flash spécial : Peillon : "Le management ne ressemble pas à ce que nous sommes" 8 février - 13 heures Vous voulez du changement ? Peillon a doublement bousculé son administration le 8 février. D'abord en réunissant tous les inspecteurs de l'éducation nationale, qui interviennent au primaire, et tous les directeurs académiques (Dasen) pour échanger avec eux sur la refondation et, notamment, les rythmes scolaires.
Cela ne s'était jamais fait. C'est la première fois qu'un ministre parle directement et même échange avec la totalité des IEN. Imaginez 1 400 inspecteurs et près de 200 Dasen et recteurs réunis, selon l'ordre hiérarchique, dans un même amphithéâtre. L'essentiel ce sont les professeurs. Une nouvelle gestion ? Les IEN face aux rythmes. Des inspecteurs attentifs. François Jarraud. Qu'est-ce qui rend les employés malhonnêtes? - blogues. La malhonnêteté est souvent insidieuse... Photo : DR BLOGUE. Arrêtons deux secondes d'être naïfs : la malhonnêteté est omniprésente au travail.
C'est le chef d'un service qui truque ses résultats financiers dans l'espoir d'obtenir une promotion, et par suite une plus grosse paie. C'est le manager qui bloque les dépenses des membres de son équipe pour pouvoir, lui, faire une grosse dépense sur le dos de la boîte. C'est encore l'employé qui pique dans les stocks du magasin où il travaille, faisant passer ça sur le dos de voleurs à l'étalage fictifs. Découvrez mes précédents billets Suivez-moi sur Facebook et sur Twitter Pourquoi tant de malhonnêteté? Mais voilà, est-ce là la bonne réponse? C'est du moins ce que j'ai découvert dans une étude passionnante sur le sujet, intitulée Cheating more for less: Upward social comparisons motivate the poorly compensated to cheat.
La rubrique juridique : « Fiches techniques » Tout d’abord, mois de janvier oblige, permettez-moi de vous adresser tous mes meilleurs vœux pour cette nouvelle année 2013. Pour cette rubrique de janvier, nous allons étudier quelques questions pratiques en rapport avec la gestion des locaux et de la classe. 1) La responsabilité du Directeur d’école dans la mise à dispositions des locaux. Deux situations se présentent : - celle prévue par l'article L 212-15 du Code de l'Education : « Sous sa responsabilité et après avis du conseil d'administration ou d'école et, le cas échéant, accord de la collectivité propriétaire ou attributaire des bâtiments, en vertu des dispositions du présent titre, le maire peut utiliser les locaux et les équipements scolaires dans la commune pour l'organisation d'activités à caractère culturel, sportif, social ou socio-éducatif pendant les heures ou les périodes au cours desquelles ils ne sont pas utilisés pour les besoins de la formation initiale et continue.
Vérifiez que ces deux conditions sont remplies. Absence of competent management may contribute to global troubles | Executive. Recent global economic problems, which date back to 2008 and, as some would argue, much further back have often been attributed to external events such as the market place, globalization or the rise of other economies. A few have argued that the problems may be the absence of competent management and even suggest that management, as we have known it, may be obsolete. Steve Denning, author of A Leader’s Guide To Radical Management, writes in Forbes, that “something has gone terribly wrong with the U.S. private sector — when the best firms have rates of return on assets or invested capital of on average just over 1%, we have a management catastrophe on our hands.” A study by Deloitte’s Center for the Edge shows that the effectiveness of management in organizations has been steadily falling for the past 50 years.
The life expectancy of firms in the Fortune 500 is now less than 15 years and rapidly declining. There has been a paradigm shift. » Lancement de la revue PerspecTIves 2012. Le temps de travail des directions : vers une vision plus pédagogique. Communiqué, publié le 23 janvier 2013 ANJOU, QC, le 23 janv. 2013 /CNW Telbec/ – Après avoir dénoncé la bureaucratie qui incombe aux directions d’écoles, la Fédération québécoise des directions d’établissement d’enseignement (FQDE) dévoile les résultats de l’Étude des divergences entre le temps de travail réel et le temps de travail souhaité chez les directions d’établissement d’enseignement.
Cette étude, menée par le chercheur Michel St-Germain, Ph.D., professeur émérite de l’Université d’Ottawa et CRHA, s’est déroulée entre novembre 2010 et avril 2011. « Nous comprenons l’importance de rendre des comptes. Toutefois, la bureaucratie est si lourde qu’elle nous empêche de répondre aux réels besoins de notre personnel et de nos élèves », de dire Lorraine Normand-Charbonneau, présidente de la FQDE. À cet effet, Michel St-Germain affirme « que l’on reconnaît l’augmentation de la charge de travail des directions. À propos de l'auteur Communiqué. Primaire : Des directeurs sans leadership ? Alors que la question de l'efficacité du système éducatif domine les débats en France et dans les pays développés, la revue Recherches en éducation (n°15, janvier 2013) étudie les formes de leaderships dans les écoles françaises. Si tout le monde est d'accord pour reconnaître l'importance du directeur, si la moitié des enseignants du primaire semble tentée par une évolution du statut même de directeur (enquête Snuipp mai 2010), comment lui-même perçoit-il précisément sa fonction et son rôle dans le fonctionnement de l'équipe pédagogique ?
Pour le savoir, la revue croise des enquêtes différentes et invite Jean-Marie de Ketele (Université catholique de Louvain) à éclairer les résultats. L'étude de Joël Rich, maitre de conférences à Victor Segalen Bordeaux, repose sur l'interrogation d'une centaine d'enseignants d'Aquitaine et de Poitou-Charentes. Elle cherche à faire apparaître des éléments du climat de l'établissement et des vécus de la direction. François Jarraud Recherches en éducation. Job50Plus.com - social networking. 20 sites d'emploi québécois à découvrir | L'Œil du Recruteur. SPOS #339 - Marketing Is Dead According To Bill Lee. Marketing Is Dead. Marketing Is Dead - Bill Lee.
Employeurs et candidats ne se comprennent plus - strategie-d-entreprise. Gestionnaire de projets, un métier de plus en plus complexe | Yves Therrien | Actualité économique. Retrouvons la capacité de dire "merci" How IT can become a driver of business growth. Conformité légale, statutaire et contractuelle. Gestionnaire 2.0 : Gérer et mobiliser l’intelligence collective.
Devenez un bon manager – Partie 1. La grande arnaque de la compétitivité sur Paul Emploi. Créer de l’impact et acquérir l’influence d’un expert. Comment agir si vous souhaitez devenir administrateur de sociétés ? « Gouvernance | Jacques Grisé. 4 astuces pour être plus stratégique! A la Une : Webclass, le cours de terminale en ligne. DOSSIER : LA SÉLECTION DU BON OUTIL – Les outils d’analyse de la cause source. Comment résoudre les conflits potentiels dans les entreprises familiales ? « Gouvernance | Jacques Grisé. Arrêtez d'échanger du temps contre de l'argent. What it will take to turn IT into a ‘real’ profession’ How well is your IT department positioned for the future? | Canada's Association of Information Technology Professionals. La performance par le plaisir (PPLP) – Les valeurs. Metafoam, les Ventures Capitalistes et les Anges Investisseurs : Interview expertise 2 de 7 avec Vincent Guyaux. Révolution Linux | Révolution Linux et Gestion-Ressources fusionnent leur expertise.
En tant que dirigeants, quel rapport avons-nous à l'apprentissage ? Série Innovations | La Presse Affaires, Série Innovations | LaPresseAffaires. Clin d’œil sur Québec : le Rendez-vous RH, un zoom sur l’attraction et la rétention | Gestion Proxima Centauri. Un guide essentiel pour investiguer et publier les problématiques reliées à la gouvernance corporative « Gouvernance | Jacques Grisé.
Se différencier. L’ANALYSE PAR RATIOS: COMMENT PROCÉDER? Comment être encore là dans 25 ans - archives. Le RRI : toujours avantageux. International Monetary Fund chief says Canada should be economic model - Need to know. Webinaire de Pierre Duhamel le 25 octobre: « 7 idées clés pour un Québec entrepreneurial » Journée de formation continue du CPIQ. L’impact du mouvement “Occupy” sur la gouvernance des sociétés « Gouvernance | Jacques Grisé.
La résolution de problèmes, une compétence maîtresse. Les super pouvoirs des réseaux sociaux en recrutement et recherche d'emploi. Femmes aux conseils d'administration : le temps d'agir, mais comment? "Chut ! " Le quotidien du directeur d'école. Pour le Snuipp, il faut une "certification directeur" Les directeurs d'école n'en peuvent plus. La pression exercée par le Cloud computing sur les entreprises. Comment gérer une erreur de recrutement. La performance par le plaisir (PPLP) – Le rêve. La justice interdit à une banque de mettre ses salariés en concurrence permanente. Crowdfunding. Mise en marché et développement de produit, la faiblesse et la force des entrepreneurs québécois! Interview 7/8 avec François Gilbert. Individualisation : Le défi de l'accompagnement des équipes pédagogiques.
Angleterre : Les élèves dans des cages à poules ? Fiche prestation. S’épanouir en s’élevant à donner. Webinaire gratuit : 5 mesures de performance essentielles pour votre entreprise « Factures Etc. Qu’y a-t-il de pire que d’investir dans le perfectionnement de vos gens et de les voir quitter?… | Gestion Proxima Centauri. Les grandes tendances en gestion | Gestion Proxima Centauri. Les grandes tendances en gestion | Gestion Proxima Centauri. Convaincre ses Investisseurs Interview expertise 7 de 9 avec Louis Têtu (en anglais)
La performance par le plaisir avec Jean-Luc Tremblay. Gagner du temps par une bonne gestion… du temps! Un guide pour le directeur d'école. Comment se créer une place dans son marché en identifiant les intervenants clés? Interview expertise 6 de 9 avec Louis Têtu (en anglais) Dix conseils pour… Devenir un chef d’établissement normal. Epuisement, stress, détresse… burnout ! Concertation : un nouvel art de gouverner ? Emboîtez le pas vers une stratégie de développement durable | Gestion Proxima Centauri. Pensez à une planification stratégique! | Gestion Proxima Centauri.