Técnicas de organización. Dispara tu Productividad Diciendo No a las Interrupciones. El mayor enemigo de la productividad en el trabajo son las interrupciones. Si conseguimos eliminar o reducir el número de estas lograremos que nuestra concentración perdure por más tiempo y, con ello, nuestra productividad también aumentará. Una mayor productividad no significa trabajar más, sino conseguir más y mejor en menos tiempo. La falta de productividad en el trabajo conduce a que tengamos que llevarnos trabajo a casa para hacerlo o bien por la noche o bien durante el fin de semana.
No hay nada peor para la salud que alargar la jornada laboral en horas fuera del trabajo. Eso se acabó, porque gracias a los consejos que voy a compartir contigo acabarás tus tareas a tiempo pudiendo destinar tu tiempo libre a lo que más te plazca. Cómo identificar las interrupciones Antes de eliminar las interrupciones es necesario que primero las identifiquemos. Cuando estés en el trabajo lleva contigo un bloc de notas o una hoja doblada. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Piensa en Lean. Porqué no funcionan los sistemas GTD con un procrastinador. Muy probablemente, si estás leyendo ahora mismo este artículo es porque en tu vida desempeñas fundamentalmente un oficio "intelectual", es decir, tu profesión se basa en la gestión del conocimiento. Estudiante, administrativo, diseñador, gestor, directivo, etc.
La mayor parte de tu tiempo profesional transcurre en un escritorio, delante de una (o varias) pantallas, papeles, teléfonos, etc. Todos los que nos dedicamos a este tipo de actividades, que en una sociedad como la actual somos mayoría, nos enfrentamos a casi los mismos problemas, con independencia de dónde vivamos. Un agricultor, un obrero de la construcción, un atleta, etc. aún cuando el desempeño de sus actividades requiere de una concentración intelectual considerable, trabajan relacionándose directamente con el objeto de su profesión. Es decir, tienen menos capas de abstracción entre las tareas que deben realizar y el propósito de su empleo. Por eso es menos frecuente encontrar procrastinación en este tipo de colectivos.
Personas y sistemas. ¿Cómo gestionar los rumores en las organizaciones? | Pymes y Emprendedores. Consultores Buenos y Malos. Gerente de Hoy - Red Social de Profesionales en Gerencia de Negocios. Enrique Benimeli - Blog sobre Educación y TIC. El Gachupas - Productividad y hábitos para una vida equilibrada. Hábitos Vitales. Grandes Pymes.
La Verdadera Vida de Un Gerente » Ingeniería. Antonio Flores. Innovando en una Agencia. Douglas Javier Rodríguez. SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece. Nuevas habilidades directivas 2.0. Consultoría artesana en red. El cuarto de lyc. Gerencia y Cambio Organizacional. Pensamiento Imaginactivo. Construye tu equipo desde abajo | ProQuaMe. Uno casi llega a estar harto de oír eso de ‘gestionar equipos de alto rendimiento’. Principalmente cuando el lector parece interpretar una suerte de pócima mágica para las personas en su empresa. Y sobretodo porque la experiencia dice que gestionar equipos (y más con alto rendimiento) es algo que cuesta esfuerzo, imaginación y tesón.
Lo que no podemos aceptar es que sea una cuestión mágica, sino que las pymes deben de conocer que existen métodos para mejorar las probabilidades de gestionar mejor sus equipos. Y, ¿cuáles son estos métodos? ¿De qué herramientas disponemos? Nosotros hemos optado por hablar hoy de la metodología BELBIN (Belbin, 1981). Para entender mejor el método os invitamos a visitar esta presentación: Las opiniones de la parroquia de Linkedin. Jorge Vega nos ha conducido hacia un estudio del Journal of Management Studies sobre el tema en 2007. He redactado este post, después de hacer un experimento en mi red profesional preferida: Linkedin.
Olvidate de tu plan de negocio, crea un modelo de negocio | Puls. En una startup, sobre todo una de tecnología, lo que tú planeas seguramente no se vuelve realidad. Sea porque las hipótesis que tenías no se cumplieron o lo que asumías estaba mal. Esto es normal, y pasa muy frecuentemente. Flickr comenzó como un videojuego y terminó como un sitio para compartir fotos, y, por ejemplo, Twitter antes era Odeo, un sistema para crear podcasts. En fin, los ejemplos son muchos y diría que la gran mayoría de las grandes empresas hoy en día empezaron con un plan totalmente diferente a lo que las hizo exitosas. Si este es el caso, ¿de qué sirve escribir un plan de negocio de 30 páginas que igual nadie va a leer (aunque los inversionistas te lo pidan, seguramente, no leerán), con unas proyecciones a 3 o 5 años cuando todo va a cambiar en los primeros 6 meses? Por eso yo siempre recomiendo: Crear un resumen ejecutivo (Ejemplo por Guy Kawasaki).Crear un prototipo lo mas rapido posible para probar hipótesis.
Esto ayuda a prevenir dos cosas muy importantes: Coaching Virtual. Nuevas habilidades directivas 2.0. Psicologia y Coaching - Mertxe Pasamontes. CREARMAS | Conocimiento empresarial y gastronómico | El éxito de. Senior Manager. El Blog de David Soler. Optima Infinito | Innovación y Productividad para Personas y Emp. ¿ha muerto la planificación estratégica? Ya hace muchos años que la planificación estratégica entendida como una hoja de ruta que las empresas e instituciones podían trazar y aplicar rígidamente para alcanzar su visión ha sido cuestionada.
Me acuerdo perfectamente del bien que nos hizo Henry Mintzberg en su “Rise and Fall of Strategic Planning” (1994) cuando explicó que todo era un poco más complicado que hacer un DAFO, dictar una misión y desplegar estrategias. El diálogo con el entorno cambiante pasaba a ser una variable fundamental de la planificación estratégica incorporando conceptos nuevos como el de las estrategias emergentes. Ha llovido mucho y el libro de Mintzberg mantiene interés. La planificación estratégica clásica continúa siendo cuestionada y le llueven nuevos interrogantes a partir desde tres perspectivas distintas: los contextos de cambio permanente, la emergencia de la innovación como base competitiva y la prioridad talento. A pesar de todo, ni las empresas ni las instituciones no pueden vivir sin dirección. LA PARTE CONTRATANTE DE LA PRIMERA PARTE - El blog de Fidel Mart.
Webs y blogs para emprendedores y nuevos negocios. FractalTeams - Un nuevo sistema de gestión empresarial para el s. Puerto Managers. Improsofia. Senior Manager.