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Innovación y Productividad para Personas y Empresas

Innovación y Productividad para Personas y Empresas
Lo puedes leer en aprox. 5:38 minutos Hace un par de meses publiqué una entrada en la que escribía sobre 10 diferencias entre equipos y redes productivas. En dicha entrada me centraba, sobre todo, en las diferencias entre equipo y red porque, a diferencia de lo que ocurre con los equipos, las redes son estructuras todavía poco conocidas en el mundo organizativo. En este caso me gustaría compartir contigo una serie de reflexiones únicamente acerca de las redes, a fin de profundizar un poco más en sus características y contribuir en lo posible a una mejor comprensión de las mismas. Mi primera reflexión tiene que ver con la diversidad que, a menudo, se confunde con la simple diferencia. Una red productiva es una suma de diversidades complementarias, es decir, de diferencias concretas que se aportan mutuamente algo positivo y enriquecedor.

http://www.optimainfinito.com/

¿Existen los tutores artesanos? En días pasados, un amigo tuvo un accidente laboral y se cortó un tendón del dedo medio y perdió la movilidad. Luego de una cirugía se tuvo que amarrar el dedo junto al anular, como terapia, para favorecer el movimiento. Su médico lo ha llamado el dedo “tutor”, que guía al que se recupera, aprende y mejora. Esto me hizo pensar en la analogía en el mundo laboral y organizacional. El dedo guía no se llama dedo “coach”, o dedo “mentor”, sino “tutor”.He leído en muchos blogs, como mis colegas tratan de explicar la diferencia gerencial entre el coach, el tutor y el mentor, pero la verdad es que aún no lo tengo nada claro. ¿Es tan fácil el GTD como dicen? (post-379) Desde hace tiempo vengo leyendo sobre métodos de productividad personal para ver en qué me pueden servir. Soy consciente de las ventajas de organizarse bien, y tengo a un buen amigo en #Redca como José Miguel Bolívar, que es el culpable de que quiera seguir curioseando en ese mundillo llamado GTD (Getting Things Done). Además de visitar con frecuencia su blog Optima Infinito, me he leído casi todos los libros de David Allen, y también referencias del género en versión hispánica como Berto Pena, Jerónimo Sánchez y Jeroen Sangers, entre otros.

Conferencia Richard Sennett - "El Artesano" Hace unos días asistí a la conferencia que Richard Sennett, escritor de “El Artesano” daba en el CCCB en BarcelonaAl recomponer las notas he intentado ser fiel a las palabras de Sennett de la forma más objetiva posible (difícil ;-) y entrecomillados, algunos textos que he buscado en el libro, para hacer más comprensible algunas reflexiones. Obviamente, nada como leérselo si os interesa el tema. Richard Sennett enmarca e inicia su discurso haciendo referencia a una sociedad saturada de cosas. El uso de las cuales erosiona su valor hasta la banalidad. 22 Maneras de hacer todo más rápido A casi todos nosotros nos hace falta tiempo o energía para hacer todo lo que teníamos planeado para el día, por fortuna existe un buen número de técnicas y métodos para aumentar la productividad en el trabajo. Genial.guru reunió para sus lectores algunas de las maneras más efectivas y comprobadas para planear el día. Define qué es lo realmente importante. De lo contrario el 80% de lo que harás durante el día no tendrá un resultado perceptible. Dormir bien, comer bien y hacer ejercicio te ayudarán a mantenerte en forma física y mental, eso es importantísimo para cumplir las metas que te propongas.La regla de los 2 minutos.

Consultoría artesana Alfonso Alcántara Gómez Alfonso Alcántara es coach y consultor en desarrollo profesional y empleo 2.0, interesado por la productividad personal y las redes sociales en internet. Desde 1994 desarrolla proyectos y formación para organizaciones, profesionales y emprendedores. Richard Sennett: "El capitalismo se ha hecho hostil a la vida" El capitalismo financiero ha cambiado el mundo. Y no para mejor, opina el sociólogo Richard Sennett. La aversión al largo plazo de este capitalismo ha sido uno de los factores que han originado la crisis actual y que ha cambiado radicalmente nuestras vidas en las últimas décadas. Sennett estuvo el lunes en Barcelona, España, presentando su último libro, El artesano (Anagrama), que parte de una vieja conversación con su profesora Hannah Arendt, la autora de La condición humana, en la que ella separaba la producción física, en la que seríamos poco más que bestias de carga, de la creación mental. Para Arendt, la mente entra en funcionamiento una vez terminado el trabajo. Para Sennett, en el proceso de producción del artesano –todo aquel que desea realizar una tarea bien hecha, y que incluye no sólo la producción manual, sino también a programadores, médicos, artistas o padres– están integrados el pensar y el sentir.

"La desglobalización ha empezado, no volveremos al viejo régimen" · ELPAÍS.com "La desglobalización ya ha comenzado", asegura el sociólogo Richard Sennett (Chicago, 1943); la salida de la crisis será lenta y en ningún caso volveremos al "ancient régime", al espumoso paisaje de las dos últimas décadas en las que el sistema estaba creando su propio colapso porque había "abandonado la economía real, la que se nutre de trabajadores cualificados, de artesanos". El artesano (Anagrama) es precisamente el título de su último libro, el primer volumen de una trilogía dedicada, según sus palabras, a la "cultura material". Para este discípulo de Hannah Arendt que ayer estuvo en Barcelona, "hacer es pensar" y la palabra artesanía (craftmanship) designa "un impulso humano, duradero y básico; el deseo de realizar bien una tarea, sin más". "Los jefes no tienen autoridad y sus trabajadores los ven incompetentes" "¿A quién llamar cuando algo se rompe? Eso es la artesanía"

El marketing del consultor artesano (post-182) Hace tiempo escribí un artículo en el boletín de eMOTools que pasó sin pena, ni gloria, pero que disfruté como un enano. Hoy voy a extraer unos fragmentos de ese artículo (“Artesanía y Consultoría: mi lectura de Sennett”) que me viene de perlas para retomar una reflexión sobre marketing que tuve esta semana con un colega del Parque Tecnológico. Rizando el rizo, acabo de encontrarme una cita de Peter Drucker que enlaza a la perfección con el hilo argumental de este post y que dice así: “The aim of marketing is to make selling superfluous”. Pues eso, quiero hablar de cómo el consultor artesano (o la “empresa artesana”, que me consta que existe) debería gestionar el marketing para aprovechar sus fortalezas y atenuar sus puntos débiles. Como los proyectos artesanos se caracterizan por contactos continuos, intensos e informales; la importancia de la química y la confianza hacen que los hábitos del viejo marketing pierdan buena parte de su sentido. ¿Elegir, podemos elegir a los clientes?

Declaración artesana Desde que celebramos la I Cumbre Mundial de Consultoría Pretendidamente Artesana donde nos vimos las caras Alfonso, Anna, Carme, José Miguel, Julen, Manel, Maria Jesús y Nacho y, en la que participaron a distancia Amalio, Dolors, Lluis y Santi, poco nos hemos hecho notar. Sin embargo, obligaciones, agendas, y la dificultad de concretar lo que fue (nada más y nada menos) que una primera conversación, un asomo a lo que podría ser esto de una red abierta de consultoría artesana, no nos han impedido ir barruntando el tema y este verano, más relajados, Manel y servidora hemos estado pergeñando una primera declaración a partir de todo lo que apuntamos y recordamos de Segovia. Ahora ya lleva un mes en reposo y parece que nuestra propuesta no da más de sí y ya es hora de ventilarla, a ver qué tenéis que decir. Hemos decidido llamarla declaración, aunque algunos prefieren el nombre de manifiesto. La declaración consta de dos partes principales.

Variables para fijar presupuestos en consultoría (post-214) Si lees a menudo este blog sabrás que este viernes tenemos en Bilbao un taller de la Red de Consultores Artesanos dedicado a las finanzas en consultoría. Para más información, visita este blog que agrega todo lo publicado sobre el tema hasta el momento. Entre col y col (por no decir, entre marrón y marrón), procuro encontrar tiempo para escribir, sobre todo porque me ayuda a pensar.

¿Es la consultoría artesana una consultoría abierta? ¿Dirías que las Indias Electrónicas o Blobject son organizaciones que practican la consultoría abierta? ¿Dirías, por otra parte, que la artesanía aplicada a nuestro trabajo como consultores debería ocuparse de “proteger” al cliente para que aumente su confianza? ¿La deontología profesional de la consultoría debe garantizar la privacidad y la confidencialidad de aquello con lo que se trabaja? No tengo respuestas claras ni las preguntas ni las respuestas, pero es un tema sobre el que quiero seguir trabajando. ¿La consultoría artesana debe ser abierta por defecto? Creo que la consultoría abiertasólo tiene sentido para un determinado tipo de clientes.

Empresa: información con siete candados ¿Qué sucede si la empresa inicia un camino para hacerse más transparente? Confrontemos dos modelos. El modelo proteccionista de la información: El modelo que tiende a la transparencia: Y vamos con cuatro ejemplos concretos de lo que tendrá que ser realidad en nuevos proyectos empesariales si creemos en el segundo de los modelos: Inteligencia, creatividad, esperanza colectivas. Varios han sido los vídeos que me han sorprendido últimamente, así que he querido recopilar los mejores para que también los disfrutéis: ¿Qué tal si por las noches la naturaleza crease, con la ayuda de stop motion digitales, fantásticas historias nuevas? La primera de las perlas es “Lose this child”.

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