Qu’est ce que le design? (Design industriel / Design de produits) « le (bloog) Qu’on le veuille ou non, le design n’a rien à voir ni avec un style ni, culturellement, avec une époque : il n’a de sens qu’en terme de démarche de création vis à vis de systèmes de production.
A l’heure des biennales, des capitales de la création, des promotions et des déclarations d’intention en tout genre, reste une réalité : l’état du « marché » de la création qui reste anormalement faible par manque de conviction et d’engagement de nombre d’entreprises sans parler des politiques auquel il manque, en plus, l’imagination… Qu’est ce que le design, énième tentative. Le design est bicéphale : D’un côté le design « signature » : il faut un nom pour les entreprises.De l’autre le design industriel en agence ou intégré.
Le design signature. C’est principalement du design de communication, le nom de l’entreprise passant souvent – malgré elle -en second plan derrière celui du designer. Dans ce cas de figure, le designer vend son image comme celle d’une marque. Entreprise et designer.
Entreprise 2.0 : coordination et coopération dans l’entreprise - réseau. Dans la « logique de la liberté », Michaël Polanyi, épistémologue des systèmes auto-organisés, développe l’idée que les ordres mono centriques, où les individus sont soumis à une autorité unique, ne peuvent gérer une aussi grande quantité d’information que les ordres polycentriques, où chaque individu reste un centre de décision libre. 1- Les limites de l’ordre organisé des hiérarchies d’entreprises Dans les entreprises traditionnelles, c’est le plus souvent la hiérarchie qui assure la coordination, la distribution des tâches se faisant sur un mode séquentiel basé sur la division du travail, chacun intervenant successivement dans le processus comme dans une course de relais.
S’agissant de diriger l’exécution de tâches complexes et évoluant rapidement, un manager ne peut habituellement contrôler plus de 5 à 7 personnes. 2- L’adhocratie et ses îlots de coopération 3- L’avantage adaptatif des organisations polycentriques Coordination et coopération dans l’entreprise réseau. Management 2.0 : les vertus des petites équipes. Jeff Bezos, le fondateur et PDG d’Amazon, a l’habitude de dire qu’une équipe qu’on ne peut pas nourrir avec deux pizzas est trop grosse.
Vu la taille des pizzas aux Etats-Unis et l’appétit des ingénieurs jeunes et encore minces, que peut-on en déduire quant à la taille de l’équipe idéale ? La réponse se trouve dans l’article qui suit… 1- Henri Fayol et « the span of control » Depuis Henri Fayol on sait qu’une structure hiérarchique n’est vraiment efficace, que si l’on compte au plus sept salariés pour un manager. Un chef ne peut en effet contrôler qu’un petit nombre de personnes, généralement compris entre 5 à 10.
Ainsi, V.A. 2- Management commando : « the four-man patrol » En 1941, au moment de créer les SAS, David Stirling, le père des forces spéciales modernes, se posa la question suivante : Jusqu’où peut descendre l’unité élémentaire capable d’opérer de manière autonome. 3- Agilité, polyvalence, et réactivité : les vertus des petites équipes Pour aller plus loin : (i) : V.A. Martin Montero - Essential tools to start a social enterprise.