Audace - Les bonnes recettes pour innover et prospérer en 2013. Publié le 20 décembre 2012 Un monde ancien s'effondre, un monde nouveau émerge. L’Histoire montre que la plupart des entreprises leaders sont nées au cœur de crises majeures. En particulier, celle de 1929 a été la période la plus innovante pour les USA. Comment innover en temps de crise, et en particulier comment innover pour en sortir ? Tel était le thème du Mardi de l’innovation présenté par Marc Giget le 11 décembre dernier à l’ENSAM à Paris. En période de croissance, on n’a pas tendance à vraiment innover car tout va bien.
Les ajustements se font à la marge. Quand le pouvoir d’achat baisse, le chômage augmente et les salaires sont gelés, on ne peut plus continuer comme avant et on n’a pas d’autre choix que de radicalement innover. La crise de 1929 a été très violente et de fait, a été la période la plus innovante pour les USA. Source : Calculated Risk Aujourd’hui, EasyJet devient numéro 1 en Europe en baissant de 52% les coûts habituels d’un opérateur d’avions. Chantal Garnier. Le design thinking : pour innover sans être ingénieur. L'innovation technologique a toujours besoin d'ingénieurs (et de geeks un peu malins), d'entrepreneurs et de financiers excités par les risques et les opportunités qu'ils offrent.
Chacun a sa recette. Il n'y en a donc pas. C'est le brassage, la rencontre de ces différents éléments qui compte. Le mélange est encore plus riche, plus potentiellement perturbateur, quand on y ajoute une bonne dose de design, voir de design thinking. Crédit: F. L'importance du design dans l'innovation, notamment pour les pays émergents et en voie de développement, m'a été signalée par Silvio Meira, professeur d'informatique à Recife dans le nord-est brésilien. En fait, a-t-il poursuivi "Le design c'est du "brainware" [du jus de crâne en quelque sorte] et les cerveaux brésiliens sont aussi bons que les autres" m'a-t-il dit. " Contrepoint de poids, plusieurs Indiens interviewés récemment ont reconnus que leur pays n'y accordait traditionnellement que peu d'importance.
Ces étapes ne sont pas linéaires. Qu'est ce que le Design Thinking ? | Ergonomie, Exp?rience Utilisateur, Design Thinking. « Penser comme un designer peut transformer la façon dont vous développer des produits, des services et processus … et même des stratégies » Pour bien commencer cette nouvelle année, cet article, plus qu’inspiré par l’article de Tim Brown dans la Harvard Business Review, veut présenter ce qu’est le Design Thinking. Thomas Edison a bien sur créé l’ampoule électrique mais il avait surtout compris que cette ampoule n’ai rien sans le système de génération et de transmission de l’électricité.
Le génie d’Edison a surtout été de développer un marché complet et pas uniquement un produit. L’approche est un des premiers exemples de Design Thinking. Le processus de design peut être comparé à un système d’espaces plus qu’à une série définie et ordonnée d’étapes. Inspiration : que est le problème du business ? Il faut faire en sorte que le Design Thinking fasse parti du travail d’innovation : Exemple de la carte de crédit qui sauve une partie de l’argent à chaque achat. IDEO, « design thinking » avec Youenn Colin | master innovation by design. I. Présentation et caractéristiques d’IDEO IDEO est une entreprise américaine basée à San Francisco, en Californie.
Créée en 1991 par lʼassociation de deux types de groupes, dʼingénierie et de design « classique », elle compte actuellement 11 bureaux dans le monde. Présente en Amérique du Nord, en Europe et en Asie, IDEO emploie 570 personnes. Lʼagence IDEO vend des services à ses clients dans des domaines très variés. 1. Le design dʼaujourdʼhui nʼest plus le design du XXème siècle, celui où lʼon faisait des «lunettes à la mode», où le but était dʼutiliser le design comme un outil de consommation. Le design peut alors se centrer sur lʼhomme explique Tim Brown. 2.
Lʼidée de David Kelly, co-fondateur dʼIDEO, ami et collège de Steve Jobs, était de travailler dans un esprit «fun», de sʼamuser avec ses amis autour de projets créatifs et innovants nous explique Youenn Colin. 3. Il en est de même pour les phases de recherches. 4. De plus, «at IDEO everyone is a designer».
Marie FERRONNIERE II. 1. OpenIDEO - Home. Why Social Innovators Need Design Thinking. Design is a process especially suited to divergent thinking—the exploration of new choices and alternative solutions. This post is part of a special report on social innovation from What Matters, McKinsey & Company’s journal of ideas, in which innovators from around the world share their strategies. We have well-developed tools for tackling social issues based on thoughtful analysis and technological inventiveness, but there has been something missing from the toolbox.
We have not traditionally applied design thinking to this set of problems, yet design is a process especially suited to divergent thinking—the exploration of new choices and alternative solutions. Design thinking is scalable and can be applied incrementally to improve existing ideas (such as how a service is delivered or how a product performs for the user) or it can be applied radically to create disruptive solutions that meet the needs of people in entirely new ways. And how exactly do you go about it? Ask a good question. Innover différent avec le design thinking - INNOVATION. Inno resolution créative.