La P.M.E.: une entreprise humaine - Robert Wtterwulghe. Méthode systématique d'aide à la formulation de la vision stratégique : Illustration auprès d'un propriétaire-dirigeant. Le concept de vision stratégique soulève depuis quelques années un intérêt grandissant auprès des praticiens, consultants et chercheurs.
Il occupe maintenant une place de choix dans le vocabulaire de ce champ de connaissances qu’est la gestion stratégique. Bien qu’il soit ambigu, il a été au cœur d’un certain nombre d’études, le plus souvent à caractère conceptuel et portant sur la situation des grandes entreprises. On considère généralement que la vision stratégique exerce un impact déterminant sur l’entreprise. Ainsi, Collins et Porras (1991) reconnaissent que la vision, vue à la fois comme une philosophie d’orientation (guiding philosophy) et une image tangible, contribue de façon décisive à l’existence d’un effort coordonné dans les organisations décentralisées. La culture d'entreprise: facteur de performance. Pour une approche contingente de la spécificité de la PME. Mission, vision et valeur.
Mission-vision-valeurs-DD-Estrie.20130821.145803.0.pdf. Persée. Gouvernance des entreprises: valeur partenarial contre valeur actionnariale. La légitimation sociale de l'activité économique de l'entreprise par le discours sur les valeurs : le cas des TPE. Deuxième partie.
Les contours du développement AuteurPierre Ghewy du même auteur Introduction La recherche de légitimité par la proclamation de valeurs caractérise de plus en plus le comportement des entreprises, grandes ou petites, ces dernières années. Ce besoin fait suite à la « crise des valeurs » qu’ont engendré les différentes crises financières, écologiques, ainsi que les mutations de la société et la mondialisation de l’économie. 2 Le thème du management par les valeurs génère de nouvelles pratiques managériales et de nouveaux positionnements marketing (de Broglie, 2002 ; Pastore-Reiss et Naillon, 2002). 3 L’objet de cet article est, tout d’abord, de faire le point sur l’origine du développement du discours sur les valeurs des entreprises.
Valeurs d'entreprise : info ou intox. EmailShare 7EmailShare Toutes les grosses sociétés essaient de définir leur culture d'entreprise au moyen de leurs valeurs.
Les valeurs de l'entreprise sont souvent présentées dans un livret ou sur une petite liste cartonnée les rappelant à leurs employés. Voici les plus fréquentes : InnovationEsprit d'équipeQualitéIntégritéExcellenceRespect du client... Le seul problème avec la vraie culture de l'entreprise c'est qu'elle ne s'écrit pas, elle doit se vivre au quotidien et apparaitre normal à tout le monde (employés mais aussi clients).
Innovation L'innovation c'est le maitre mot de nos sociétés. Esprit d'équipe La plus grosse arnaque des valeurs d'entreprise est sans doute l'esprit d'équipe car je n'ai connu aucune entreprise qui récompense financièrement ou par des promotions de poste leurs employés en tenant compte de la réussite d'un projet ou d'un service. Qualité Intégrité L'intégrité c'est l'honnêteté envers son employeur et ses clients. Pourquoi et pour quoi parler de valeurs dans l'entreprise ? - Croissance Coaching. Ce sont les constituants de base qui rentrent dans la fondation de la culture et des règles de bonne conduite au sein de l’entreprise.
Comme dans une recette de cuisine, un ingrédient rentre dans la composition d’un bon plat ! En manque t’il un ou deux, le plat perd de sa saveur et de son intérêt! Il en est de même avec les valeurs. Cette notion, fondamentale, a été trop souvent bafouée par les organisations lors de la décennie des années quatre vingt dix par certains managers et des directions générales sans scrupules qui s’autorisaient un double langage entre les valeurs affichées et les valeurs ressenties. Échaudés par ces valeurs érigées sous forme de charte qui se vidaient de leurs sens, face à une direction qui perdait en crédibilité, les collaborateurs s'en sont détournés. Comment estimer la valeur d’une entreprise familiale ? Entreprise / Emploi Il est relativement aisé de déterminer la valeur d’une entreprise de taille importante.
Pour une société cotée en Bourse, la valeur est déterminée par le marché : le cours de Bourse. Pour une société non cotée, mais de taille importante, il est souvent possible d’appliquer des coefficients de comparaison sur les ratios financiers d’un groupe d’entreprises comparables (peer group), cela pour autant que des opérations de cession aient eu lieu dans le même secteur dont le prix de cession a été divulgué. Mais qu’en est-il d’une PME familiale non cotée et pour laquelle il n’y a pas d’information sectorielle disponible ? Une approche pragmatique et financière permet néanmoins de fixer assez précisément la valeur de chaque entreprise. On peut distinguer deux approches fondamentalement différentes : - la valorisation des actifs ou les méthodes liées au rendement de l’entreprise ou retour sur investissement. - fonds propres de la société : capital, réserves, bénéfice reporté;