Fleurs sauvages noir et blanc dessin libre de droit. Collection de fleurs dessinés à la main. CROCUS DESSIN. 검정색 흰색 꽃 꽃-식물에 대한 스톡 벡터 아트 및 기타 이미지 506818868. Cet article n'est pas disponible. Jan's Page of Awesomeness! >. La main dessinée Doodle pissenlits Clipart Silhouettes de | Etsy. Le café du monde | Outils d'animation | Communagir. Description sommaire S’inspirant du World Café, cette variante permet d’explorer collectivement différentes idées et solutions face à des problèmes, enjeux et défis précédemment soulevés par le groupe, et de faire émerger de nouvelles idées, des orientations ou des énoncés de vision. Cette activité prend la forme d’un café où les participantes et participants échangent en petits groupes; elle aide à sortir d’une logique de travail trop linéaire et à identifier de nouvelles voies possibles. Il s’agit d’une discussion libre, ouverte et créatrice qui ne porte pas à conséquence. Aucune décision ne sera prise, ce qui permet de donner libre cours à son imagination et à celles des autres.
Objectifs principauxde l’outil Déclencher ou amorcer les échanges Se donner des assises communes Explorer et réfléchir collectivement Prioriser et décider ensemble Faire des bilans et évaluer Lire sa collectivité Étape du processus deplanification collective Les incontournables pour une rencontre réussie 1. 2. Krauthammer. Le « World Café » pourrait constituer le format d’atelier idéal. L’organisation de plusieurs cycles de débats avec différents groupes d’employés assure une réflexion ouverte et une action coopérative. Découvrez comment accéder à la sagesse collective. La nature regorge d’exemples témoignant des vertus de la sagesse collective : les essaims ou colonies peuvent accomplir des choses extraordinaires.
Les fourmis par exemple, minuscules prises individuellement, font des miracles ensemble. Elles portent de lourdes charges, forment des ponts et trouvent l’itinéraire le plus court pour ramener la nourriture à la fourmilière. Si chaque animal prend ses propres décisions, des décisions collectives sont également prises, assumées par tous. Le jeu « Qui veut gagner des millions ? Quels enseignements pouvons-nous tirer de ces exemples ? Hewlett Packard et Aramco sont deux entreprises parmi bien d’autres qui ont lancé des « World Café » avec de bons résultats. Comment fonctionne le « World café »? 1. La barre d’hélium - Ajiro. Comment accoucher de la Vision stratégique avec votre équipe ? Mission et Vision : une question de sens pour tous ! - JV-conseil. Le Business Model Canvas : concrétiser le business model de l’entreprise. Vous avez compris pourquoi définir un business model est important ?
Vous connaissez les contextes et tendances de votre marché ? Vous avez défini la stratégie générale de l'entreprise ? Félicitations ! Vous êtes prêt(e) à définir le business model de votre entreprise ! Celui-ci va évoluer au fil de la création de votre projet, au fil de vos analyses et réflexion mais il est important de poser une base qui évoluera ensuite. Pour donner une forme concrète à votre business model, nous vous proposons un outil : le business model canvas (ou “canevas de modèle d’affaire”, ou encore “matrice d’affaires”). Sommaire : Qu’est-ce que le business model canvas ? C’est très simple ! Le business model canvas donne notamment des indications sur : le financement de l’entreprise ; la proposition de valeur ; le segment de clientèle visé ; la structure des coûts. Il existe bien entendu plusieurs modèles. Sans cela, il n’est pas possible de réaliser son business model. Le canvas se présente ainsi : Business Model Canvas en français.
Un modèle économique (ou business model en anglais), décrit précisément comment votre entreprise crée, délivre et capture de la valeur. La description du modèle économique est clé dans votre projet entrepreneurial. Elle remet au cœur de vos préoccupations, l’offre que vous allez proposer à vos clients, et notamment la manière dont vous allez la créer, la délivrer et engranger des bénéfices avec. Pour décrire son modèle économique, il existe différentes manières. Si vous préférez une représentation très visuelle, vous pouvez utiliser par exemple le Business Model Canvas, aujourd’hui largement répandu. L’utilisation du Business Model Canvas repose sur une méthode développée par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur dans leur ouvrage intitulé Business Model Nouvelle Génération. Vous faites partie de l’écosystème de startups en France ou en Europe et vous avez besoin d’experts pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet ?
Atelier pour travailler sur les valeurs, la culture et vision de votre entreprise. Sylvestre Perrault 19 days ago Une grande satisfaction du temps passé avec Vincent, à la fois dynamique, précis et une capacité de se mettre au diapason...en complément de la maîtrise de son sujet Sébastien Tortu 25 days ago Super formation ! Merci pour l'ouverture d'esprit que vous créez chez les participants ! Diego Le Gallou-Matus 28 days ago Je travaille avec Klap depuis presque deux ans et je peux dire qu'il sont d'un grand professionnalisme.
A de Bourgues J'ai participé à une formation klap. Aleksandra Skora 29 days ago Je ne peux que recommender KLAP! Brian Silvera J'ai eu l'occasion de travailler avec Klap.io, Pour résumé mon expérience une équipe super pro, sympathique et très compréhensive ! Audrey Grimault Un grand "KLAP" pour cette équipe énergique, généreuse et douée en design thinking et facilitation. Avis suivantLaisser un avis. Fukushima plant boss hailed as hero dies. Masao Yoshida – whose actions as manager of the Fukushima Daiichi power plant during its triple meltdown averted an even greater disaster – has died. Yoshida, 58, took early retirement from the plant's operator, Tepco, in late 2011 after being diagnosed with oesophageal cancer. He died in a Tokyo hospital on Tuesday, reports said. Tepco and Yoshida, a heavy smoker, said the cancer was not related to the nuclear accident caused by the March 2011 tsunami that hit Japan.
Although Tepco has been widely criticised for its handling of the accident, Yoshida's courage and refusal to follow orders from the firm's headquarters after the plant was struck by a 42-foot tsunami on the afternoon on 11 March 2011 have been credited with preventing a catastrophic release of radiation that could have forced the evacuation of Tokyo. The 58-year-old stayed on at the plant to direct the perilous operation to cool its crippled reactors amid frequent aftershocks and hydrogen explosions inside reactor buildings. Fukushima 50: 'We felt like kamikaze pilots ready to sacrifice everything' | Environment.
Dressed in a dark-blue work jacket with his company motif stamped on his breast pocket, Atsufumi Yoshizawa does not look like a man who spent the best part of a year in the thick of battle. Yet that is how he describes his time among the group of engineers, technicians, soldiers and firefighters who risked their lives to remain at the heart of Japan's worst nuclear crisis. The international media named them the Fukushima 50, although the actual number of workers who stayed to handle the triple meltdown at Fukushima Daiichi nuclear plant ran into the hundreds. They became the heroes of the disaster. The world feted their bravery and selfless dedication, an antidote to the opprobrium being poured on Japan's hapless nuclear safety officials and politicians. But at home, almost all of the Fukushima 50 have remained anonymous. In a rare interview, Yoshizawa describes how the crisis unfolded, and why he does not consider himself a hero.
Tsunami But the reality was even more menacing. Withdrawal. Briser la glace - LA CONSTELLATION. Résoudre des problèmes - LE DUR, LE MOU, LE FLOU. Atelier pour travailler sur les valeurs, la culture et vision de votre entreprise. Business Model Generation Canvas | Stratégienove. Le modèle économique est une représentation décrivant les principaux aspects de l’activité d’une organisation, intégrant la proposition de valeur offerte aux segments de clients, les ressources et moyens pour la créer, la délivrer et la diffuser et les processus pour générer des revenus. Cette notion récente constitue une vision transversal de l’activité de l’entreprise permettant de décrire ses valeurs et sources de richesses, sa structure de coûts et les relations avec les clients et les partenaires.
Les 4 dimensions d’un modèle économique Les méthodes de design de business models ont pour but d’apporter nouveauté, différenciation et amélioration de la structure de coûts. Mise en œuvre seules, elles sont applicables à n’importe quelle activité, du grand groupe à une petite association. Toute activité a besoin d’un modèle économique ! Comment innover sur son modèle économique ? Le Business Model Canvas structure les 4 dimensions ci-dessus en 9 blocs : Un outil puissant à double usage. Atelier Business Model, les bonnes questions pour trouver les bonnes réponses - Cekane Blog. Se poser et réfléchir à son business, c’est revigorant… et utile.
C’est exactement cette expérience qu’a vécu la douzaine de chefs d’entreprise et porteurs de projets présents ce 22 septembre 2016 à l’espace de travail COCOONING COWORKING de Rueil-Malmaison. Businesswoman et businessman L’animation en revenait à Julie Rouzaud, une spécialiste de l’innovation et de la prospective, dirigeante de l’agence CentVingtSix qui accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies et de leur développement.
Le développement, il en était justement question à cet atelier qui concernait aussi bien des entreprises déjà structurées, des entrepreneurs solo que des jeunes pousses à peine germées. Tous concernés. Question business Les grandes questions sont les plus simples : « Qu’est-ce que je vends ? Après un tour de table avec de riches retours d’expérience, chacun a pu établir son « persona », profil de client type, idéal mais incarné comme une vraie personne. ‘Be a bee’–nine steps to promote grassroots innovations in India, by Anil Gupta. Bhopal : catastrophe et résistances durables - Vacarme. Les moments d’une catastrophe 1973. Union Carbide Corporation (UCC) projette d’installer une usine à Bhopal pour y produire le Sevin, son nouveau pesticide. À l’époque, la République indienne est une jeune démocratie, partagée entre volonté d’industrialisation et d’accueil des investissements étrangers et désir de manifester son indépendance nationale et son autonomie économique.
La multinationale américaine voit en l’Inde un marché potentiellement important pour le Sevin et décide d’implanter son unité de production dans la capitale du Madhya Pradesh (MP), Etat géographiquement central, parmi les plus vastes et les plus dynamiques du pays. La même année, le parlement indien entérine le Foreign Exchange Regulation Act qui limite la participation en capital des groupes étrangers dans les projets industriels et encourage le transfert de technologies plutôt que la simple production et vente de produits. 3 décembre 1984 à minuit. Incompétence. Résolution. Revendiquer ses droits. Rashida Bee, Social Worker. Rashida Bee, Social Worker. Définir et créer lors d’un workshop créatif. – Ergonline. Au cours de cette journée nous avons pu les aider à définir leur offre et structurer leur pensée par rapport à BusinessUp pour arriver à établir les profils client concerné par ces formations.
Nous avons découpé cet atelier créatif au travers de 3 axes : Framing, afin de délimiter le terrain de jeu de la journéePersonas, présentant les clients types et leurs besoinsJourney, amenant le groupe a réfléchir aux solutions à envisager 1. Le framing. Le but de cette étape est d’amener les différents participants à définir le message et établir une vision commune du nouveau pôle BusinessUp.Nous recourons à 3 gros exercices, qui permettent aux participants d’échanger leurs idées et point de vue. 1.1 Définir le message.
A. Nous avions différents profils parmi les participants (formateurs, chargés de communication, direction, …). “Quels mots utiliseriez vous pour définir BusinessUp ?” B. Nous les amenons à structurer leur pensée en réfléchissant sur différentes questions (Pourquoi ? 1.2. A. 1.3. 2. 3. Mission statement workshop : guide pratique pour votre équipe. Si vous voulez donner davantage de sens à votre travail, assurer l’alignement des collaborateurs et susciter leur motivation, cet article est fait pour vous ! Qu’est ce qu’une mission ? Mission : champ d’activité fondamental d’une organisation qui constitue sa raison d’être.
Exemple de mission de Google : organiser les informations à l’échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. Pourquoi faire ? Comme l’explique Dan Ariely dans cette conférence, les gens motivés et passionnés produisent de meilleurs résultats. Le sens suscite la motivation, qui alimente l’innovation et renforce la performance. L’énoncé de mission est un outil fort d’alignement des collaborateurs qui sert à définir le sens de leur travail. Contexte Dans l’entreprise pour bien assurer son fonctionnement il y a plusieurs départements. Comment faire ? Commencer l’atelier par expliquer pourquoi il est important. Donner la structure et des exemples pour clarifier le déroulé et le résultat attendu :