Le Business Model Canvas : concrétiser le business model de l’entreprise. Vous avez compris pourquoi définir un business model est important ?
Vous connaissez les contextes et tendances de votre marché ? Vous avez défini la stratégie générale de l'entreprise ? Félicitations ! Vous êtes prêt(e) à définir le business model de votre entreprise ! Celui-ci va évoluer au fil de la création de votre projet, au fil de vos analyses et réflexion mais il est important de poser une base qui évoluera ensuite. Pour donner une forme concrète à votre business model, nous vous proposons un outil : le business model canvas (ou “canevas de modèle d’affaire”, ou encore “matrice d’affaires”). Sommaire : Qu’est-ce que le business model canvas ? C’est très simple ! Le business model canvas donne notamment des indications sur : le financement de l’entreprise ; la proposition de valeur ; le segment de clientèle visé ; la structure des coûts.
Il existe bien entendu plusieurs modèles. Sans cela, il n’est pas possible de réaliser son business model. Le canvas se présente ainsi : JURIDIQUE Archives - Page 3 sur 5 - PME-ETI. Veille professionnelle et outils collaboratifs. La lecture des fils RSS passe par l’utilisation d’outils : logiciels installés sur un ordinateur, applications pour tablettes ou plateformes en ligne : – les agrégateurs en ligne – les agrégateurs en local – les pages personnalisables – les navigateurs – les clients de messagerie A/ Les agrégateurs en ligneLes agrégateurs en ligne proposent des listes de flux auxquelles l’internaute peut s’abonner et des outils pour les classer alphabétiquement ou par thématique.
Ils ont de nombreux avantages par rapport aux agrégateurs à installer en local : aucun logiciel à installer sur une machine, disponibilité à partir de n’importe quel poste connecté à Internet. Exemples d’agrégateurs en ligne : Feedly, Curata reader, The old reader… Tutoriel de prise en main de Feedly. Cartographie des principaux types de veille. 1.2.1 Trois contextes expliquant l’essor de la veille. La veille est une problématique issue du monde des entreprises, apparue à la fin des années 80 et qui s’est développée dans les années 90.
Dans les entreprises, s’est imposée la notion de “veille stratégique”. D’après David Coudol et Stéphane Gros, on peut la définir comme « un système d’aide à la décision qui observe et analyse l’environnement scientifique, technique, technologique et les impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou des décisions importantes lui associant le terme de veille stratégique » ( Pourquoi cette activité professionnelle, consistant à surveiller l’environnement, les évolutions dans un domaine précis, est-elle devenue « l’affaire de tous » ?
1. Le rapport final du Comité présidentiel sur l’information literacy de l’American Library Association présentait (en 1989 déjà !) 2. 3. Welcome to Feedly. Veille professionnelle et outils collaboratifs. Netvibes est un service en ligne permettant à l’internaute de se créer une page personnalisée organisée en onglets thématiques.
Fondé en 2005 par une startup française dirigée par Tariq Krim, Netvibes appartient depuis 2012 au groupe Dassault Systèmes. Il propose la gestion de pages privées axées plutôt sur la veille et la gestion d’un bureau virtuel et des pages publiques destinées à la mise à disposition d’informations. A/ Les pages privées Accessibles via un identifiant et un mot de passe, elles permettent de créer des onglets pour organiser ses flux RSS De récupérer des contenus à partir des rubriques proposées par Netvibes (Flux RSS, Widgets…).
Chapitre 1 : La conduite d'une veille informationnelle en PME. - La veille - Travaux pratiques. La Veille Stratégique, Outil Primordial, Mais Délaissée Par Les Entreprises ! Les échanges s’internationalisent, les innovations remplacent les innovations, toute notre vie s’accélère de jour en jour. S’il existe bien un moment où il est nécessaire et vital de faire de la veille stratégique pour anticiper et gagner des parts de marchés, c’est bien maintenant ! Paradoxalement, la plus grande majorité des entreprises (petites et grandes) n’utilisent pas assez la veille dans leur stratégie de développement. A l’origine… Le mot « veille » vient du latin ‘Vigilia’, qui veut dire “monter la garde, surveillance attentive, sentinelle”… si d’autres sens sont apparus par la suite, c’est dans tous les cas cette notion qui nous intéresse en matière de stratégie d’entreprise. « L’art de la guerre », est l’ouvrage de référence des manuels de stratégie militaire du général chinois Sun Tzu.
Sun tzu, plusieurs siècles avant J.C, parle de la veille dans son chapitre 3 (intitulé « Combattre l’ennemi dans ses plans ») de la manière suivante : Méthodologie d’une démarche de veille. Comment donner la bonne information à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision ?
Face à l'accélération du changement technologique, l'information devient vitale pour l'entreprise. La veille technologique et l'intelligence économique permettent de repérer, collecter, traiter et stocker les informations et les indicateurs pertinents qui aident à orienter le futur de l'entreprise. Par la mise en place d’une cellule veille, par le tracé de sa mission et de son objectif à atteindre qui se résume à :