Budget en hausse de 50 % en 2013 pour les directions innovation. Publié le 08/01/2014 Attention, cet article a été publié le 08/01/2014.
Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Act One, cabinet de formation et conseil spécialisé en conduite de l’innovation, publie les résultats de la deuxième édition du baromètre Act One ‐ HEC des directeurs de l’innovation. Face à une crise qui dure et dans un environnement extrêmement concurrentiel, les entreprises se mettent en ordre de bataille sur le terrain de l’innovation, qu’elles considèrent aujourd’hui comme leur principal levier de croissance et de pérennité. Parmi les principaux enseignements : les directions innovation montent en puissance et rejoignent les Comités de direction ; elles se recentrent sur la stratégie avec une forte progression des budgets et des effectifs ; elles ont dépassé le cap des effets d’annonce pour s’inscrire dans la durée.
Créativité sur JDN : toutes les actualités et tendances Créativité. Créativité. Le 13 décembre 2012, quelques uns des meilleurs praticiens et experts internationaux de l’intrapreneuriat se réuniront à Paris à l’occasion de la conférence Intrapreneurship 2012, organisée par Entreprise Globale.
L’intrapreneuriat – encourager les employés à adopter une attitude et des comportements d’entrepreneurs tout en restant salariés de l’organisation – gagne de plus en plus d’attention à travers le monde. A l’heure où les entreprises traditionnelles se battent pour innover constamment dans un marché très concurrentiel, l’intrapreneuriat se révèle une approche efficace pour amplifier le potentiel créatif des organisations.
Les initiatives intrapreneuriales permettent d’accroître la diversification des revenus de l’entreprise et d’expérimenter plus rapidement des approches innovantes. Plusieurs produits et services mondialement connus sont nés d’initiatives d’employés-entrepreneurs. L’intrapreneuriat stimule également la motivation des employés et leur attachement à l’entreprise. Unlocking the creativity of children and young people. La créativité au travail. Point de vue – Rémi Tremblay Ancien PDG d'Adecco Canada, Rémi est président et fondateur depuis 2004 de La Maison des leaders, une firme qui accompagne les leaders qui souhaitent repousser les frontières de leur leadership.
Il est également auteur de trois ouvrages : "Découvrez le bonheur au boulot", "Les fous du roi" et "J'ai perdu ma montre au fond du lac". Cet article fait suite à la série Leadership de conscience avec Rémi Tremblay. Vous pouvez visionner l’entrevue avec Rémi ici. Le bonheur de créer Les membres du conseil de direction d’une entreprise sont venus me rencontrer récemment. C’est qu’au cours des dernières années, ils ont concentré plusieurs fonctions au siège social.
Pourtant, le moral des troupes a pris le bord En y regardant de plus près, nous découvrons que le conseil de direction a entre autres centralisé les communications internes et externes ainsi que le marketing. À mes yeux, l’acte de créer est l’un de ceux qui procurent le plus de bonheur à un être humain. Rémi. Chez Mars France, on favorise la prise d'initiative à tous les niveaux. GREAT PLACE TO WORK - Numéro deux des entreprises de plus de 500 salariés, le groupe familial conjugue performance individuelle et collective.
Qualité. Responsabilité. Mutualité. Efficacité. Liberté. Car l'entreprise, qui vend aussi bien des aliments pour les chiens et les chats que des barres de chocolat, n'est pas gérée en tenant compte des seuls indicateurs financiers. Les entreprises où il fait bon travailler en 2014. PALMARÈS - Cette année, le classement «Great Place To Work» récompense les sociétés françaises qui croient en leurs salariés.
Les salariés savent reconnaître les entreprises qui les placent au cœur de leur stratégie. La nouvelle édition 2014 du palmarès Great Place To Work démontre une nouvelle fois que les entrepreneurs et les dirigeants qui croient en leurs collaborateurs défrichent les voies qui permettront à l'économie française de trouver un nouveau souffle. Refusant un management qui se réduit au reporting de chiffres, les soixante patrons dont les entreprises sont récompensées ont eu la force et l'intelligence de continuer à pratiquer un management du dialogue, de la confiance et du respect, bien que l'économie européenne tourne au ralenti.
Car le cadre, l'assistante, l'ingénieur, l'ouvrier, le vendeur et le chef de produit ne peuvent donner leur maximum que s'ils partent travailler chaque matin chez leur employeur avec le sentiment que leur tâche a un sens.