Holacracy - Entreprise libérée. Entreprise libérée ou pensée engluée. Hé bien si vous êtes RH, consultant, manager ou simplement intéressé par la vie des entreprises vous n’avez pas pu échapper aux guêpes dans votre verre ni à la marée de l’entreprise libérée et sa vision enthousiasmante malgré la trêve estivale. Voilà près de deux ans que j’ai été interpellé par les témoignages de FAVI et que j’ai eu le plaisir de lire un ouvrage sur cette question avant sa sortie publique.
La vision de ces pionniers, les valeurs défendues me parlaient mais le peu de cas concrets surtout en France ainsi que les dérives possibles tempéraient mon enthousiasme pour ces démarches « libératoires ». Puis peu à peu la petite musique est devenue lancinante et enfin grosse caisse et fanfare comme le modèle phare de l’entreprise rêvée, parvenant à susciter des réactions hostiles face à cet emballement surprenant. Alors pensez-vous une entreprise qui nous propose d’être LIBRE ! Edit 11/08 Pour résumer les principes fondamentaux de l’entreprise libérée -Rétablissement de la confiance. Entreprise libérée.
"Le manque d’impertinence a des effets néfastes sur l’économie", explique Agnès Muir-Poulle. Coach et professeur à l’école de management de Grenoble, Agnès Muir-Poulle publie aux presses universitaires de Grenoble un "Petit traité d’impertinence constructive". L’ouvrage décrypte pourquoi il est urgent de libérer la parole dans l’entreprise et comment cette libération est synonyme d’une plus grande efficacité. Dans l’interview qu’elle nous a accordé, elle revient aussi sur le bon usage de la vitesse et sur la façon dont le management doit évoluer pour s’adapter à la société et à l’économie du 21e siècle. Son constat est radical : le caporalisme c’est fini ! L'Usine Nouvelle : Votre livre s’intitule "Petit traité d’impertinence constructive".
Agnès Muir-Poulle : Ce que j’ai appelé impertinence constructive désigne la capacité à exprimer son avis sur un sujet polémique et à savoir entamer un dialogue fertile avec sa hiérarchie. Pour quelles raisons, les salariés préfèrent se taire plutôt que d’exprimer leur point de vue ? Les causes sont évidemment multiples. Drive – Daniel H. Pink. * New York Times bestseller * Wall Street Journal bestseller * Boston Globe bestseller * Los Angeles Times bestseller * Washington Post bestseller * San Francisco Chronicle bestseller * Publishers Weekly bestseller * Indie Bound bestseller * Amazon.com top 50 bestseller for all of 2010 * Amazon.com top 100 bestseller for all of 2011 From Daniel H. Most of us believe that the best way to motivate ourselves and others is with external rewards like money—the carrot-and-stick approach.
Drawing on four decades of scientific research on human motivation, Pink exposes the mismatch between what science knows and what business does—and how that affects every aspect of life. Drive is bursting with big ideas—the rare book that will change how you think and transform how you live. International editions. Liberté & Cie.