A Paris, Google dévoile son "Lab" culturel - High-Tech. Après avoir tenté une incursion (très critiquée) dans l'univers du livre en numérisant des classiques pour son site Internet, Google a plongé dans celui de l'art. Le groupe américain a dévoilé ce mardi 10 décembre, le "Lab" de son Institut culturel, un lieu de rencontre entre les acteurs de la culture du monde entier et ses ingénieurs, dont l'inauguration a été boycottée par la ministre de la Culture, Aurélie Filippetti. Celle-ci a déclaré par communiqué ne pas vouloir "servir de caution". Elle sera finalement remplacée par la ministre déléguée à l'Economie numérique, Fleur Pellerin. 340 m² dans des anciennes écuries. Deux ans et demi après la création de son Institut culturel, jusqu'alors plateforme internet uniquement, Google lui donne un espace physique de 340 m2.
Il est installé dans les anciennes écuries de l'hôtel particulier qui accueille Google France rue de Londres à Paris (IXe arrondissement). Google a également dévoilé son Open Gallery. Filippetti boycotte l'institut culturel Google, Pellerin appelée à la rescousse. Aurélie Filippetti a pris la décision de ne pas se rendre, mardi 10 décembre, à l'inauguration de l'institut culturel Google, à Paris. « Malgré la qualité des projets conduits, je ne veux pas servir de caution à une opération qui ne lève pas un certain nombre de questions que nous avons à traiter avec Google », a justifié la ministre de la culture au Monde. Mme Filippetti cite quatre points de friction : « La question de l'équité fiscale, celle de la protection des données personnelles, celle de la protection de la diversité culturelle et enfin le dossier des droits d'auteurs. » Par ailleurs, dans « l'automne numérique » (politique numérique du ministère) sont traités des sujets comme la mise en valeur du domaine public et l'ouverture des données du domaine public culturel, poursuit la ministre.
Chez Google, les communicants en tombaient de leur chaise, mardi matin. « On ne comprend pas. (L)es équipes (d'Aurélie Filippetti) étaient en repérage, il y a quelques jours », explique-t-on. Another piece in the jigsaw - Google eyes tours and activities. Google is exploring how it might integrate attractions, tours and activities at a deeper level into search and other products, along similar lines to its push into hotels. Tnooz understands a number of as yet unconfirmed organisations have been approached with a view to placing APIs containing product information and pricing against various services already listed within the Google ecosystem of destination content. The project is believed to be coordinated from within Google’s ITA Software division in Boston, US, with a plan to introduce the functionality to North American users only in the initial first phase.
Details are inevitably unclear at this very early stage (and, typically, Google may not even proceed with the project if tests and agreements do not reach a fully baked product), but the idea is to somewhat mirror its existing hotel service by providing details of attractions, tours and activities via Maps, Local and their respective Google Plus pages. L’insolite: moteur d’innovation. 27 juin, 2013 0 commentaire Culture RP a rencontré Anne Brunet-Mbappe, Professeur-Chercheur à Novancia Business School Paris. et auteur de « L’insolite, moteur d’innovation » aux éditions Dunod, 2013. Pouvez-vous donner quelques exemples de produits et de services insolites ? Des sex toys pour les chiens, un service de rangeurs à domicile, la gym-poussette – des cours de gymnastique conçus spécialement pour les jeunes mamans accompagnées de leur bébé en poussette -, un hôtel offrant aux couples toutes les prestations nécessaires à l’organisation express de leur divorce, des portraits réalisés avec la cendre de défunts, des bijoux végétaux, un gîte agencé comme une cage pour y vivre à la manière d’un hamster ou encore du fumier vendu en coffret cadeau !
Et tous ces concepts ont trouvé leur clientèle. Sur quoi repose l’insolite ? Une innovation est qualifiable d’insolite quand elle est à la fois ressentie comme nouvelle, originale et étrange. Quelles entreprises se lancent dans l’insolite ? Paris | Restau, vie nocturne, divertissement. Artips, une dose d'art au quotidien.
15 companies you should copy: business models visualised by @boardo... Voyage, hébergement, tourisme. The Pursuit of Localism in the Global Hotel Business. In this hyper-connected world, travelers of all ages and socio-economic demographics are seeking a deeper connection with the destinations they visit. One of the major reasons for this demand is that guests are arriving to hotels with a wealth of information previously sourced through online research. Innovative hotel brands are answering that demand by introducing guests to a diverse network of people and places in their local community, promoting themselves as a “travel experience,” versus merely a place to sleep, to a growing range of travelers defining who they are by where they stay.
While hotels have always been gateways to a destination, the boutique/design/lifestyle hotel surge in the late 20th century elevated the urban hotel into a destination in and of itself. The idea of a neighborhood hotel acting as a community portal with a strong local following became a market differentiator for an exciting batch of new hotel brands. Get the Report. La Réunion-économie : où va l’artisanat touristique ? Récemment, l’Île de la Réunion Tourisme (IRT), l’Institut national des métiers d’arts (INMA), et la Chambre de métiers et d’artisanat présentaient quelques pistes à explorer lors de l’enquête initiée autour de l’artisanat touristique.
Le rapport final sera publié sous forme de brochures. Déjà, le constat est peu glorieux : sur les 42 millions d’euros en souvenirs dépensés par les touristes chaque année, seuls 20% proviendraient de productions locales. Face à l’importation des produits proposés aux touristes, « encore plus d’innovation permettra au secteur de perdurer dans le temps », selon Pascal Viroleau, directeur de l’IRT. Vers une meilleure visibilité de l’artisanat local Ce rapport devrait se constituer comme une référence, sans tomber « ni dans la critique, ni dans les propositions insensées », comme l’a précisé Haroun Gany, vice-président de la Chambre des métiers. Des boutiques à thème Source : Le Journal de l’île de la Réunion. Will Accessible Tourism soon be the largest travel market? - WTM Responsible Tourism Blog. A year ago last week, I was lucky enough to attend various events at the Paralympics in London.
Along with much of our population I was swept along with the spectacles and passion, and loved everything right down to the way Channel 4′s ‘superhumans’ advert helped us see these extraordinarily talented athletes in a new light. All the same, and as I wrote a few weeks ago, I don’t think enough about accessibility issues when it comes to travel. However, writing a fortnightly blog for WTM Responsible Tourism, and knowing accessibility is one of WRTD 2013′s main themes, has made me read articles I’d never typically encounter. And today, it has shifted how I see accessible tourism and influenced my attitude to responsible tourism as a whole. Accessible tourism stage 1: Obligation This shift in understanding has three stages. Stage 2: Opportunity (Photo Courtesy PhotoAbility) The second stage is ‘Opportunity’. Stage 3: Ordinary Welcome to the third phase – ‘Ordinary’. Like this: Like Loading... Amadeus lance Amadeus Online Travel Trends, son baromètre des tendances de voyages à disposition de l’ensemble de l’industrie.
Les veilles > Veille sectorielle > Technologies et Innovations > Amadeus lance Amadeus Online Travel Trends, son baromètre des tendances de voyages à disposition de l’ensemble de l’industrie Amadeus un des leaders technologiques mondiaux pour l’industrie du voyage lance un baromètre mensuel sur les grandes tendances en ligne des voyageurs français. Disponible gratuitement sur amadeus.fr, Travel Trends exploite les données de voyages disponibles afin de fournir aux acteurs du tourisme une vue d’ensemble des tendances et de l’évolution du marché Online Travel Trends se base sur les transactions des internautes qui effectuent des recherches sur les sites équipés de l’outil de recherche tarifaire Amadeus Master Pricer pour offrir une vue représentative du marché et des tendances des voyageurs.
Online Travel Trends permet aux acteurs du tourisme d’identifier les grandes tendances de recherche du secteur et de mieux appréhender les comportements des internautes et ce afin de : » Tabler sur la génération Y, un choix judicieux pour les hôteliers. Pourquoi s’intéresser à la génération Y? Nés entre les années 1978 et 1994, les Millennials sont déjà plus nombreux que les baby-boomers: 79 millions comparativement à 76 millions, selon le Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies. En 2030, ils seront 22 millions de plus que leurs aînés. Ils ont l’habitude des voyages, qu’ils considèrent comme un droit, et disposent de nombreuses années devant eux pour satisfaire leur désir d’évasion.
Bien que les membres de la génération Y ne soient pas encore les principaux clients des compagnies aériennes, des hôtels ou des agences de voyages, ils le seront dans cinq à dix ans, lorsqu’ils seront au sommet de leur carrière. Que recherchent-ils dans un hôtel? Voici quelques-uns des éléments que cette clientèle convoite dans les établissements hôteliers: Wi-Fi gratuit. Prix bas. Expérience. Enregistrement libre-service. Design. Espaces de travail conviviaux. Quelques exemples d’hôtels qui se sont adaptés à la génération Y Marriott. Online Travel Trends : Le baromètre des tendances de voyages. Sell a Story, not a Brand — Products I Wish Existed. Wouldn’t it be meaningful to plan and book a trip according to your favorite book? Wouldn’t you enjoy buying that classic jacket while watching your lifestyle-defining movie? What if brands became publishers and products were just the extension of a story?
One of the reasons why journalism is endangered is because what they do is no longer related to how they make money from it. For its survival, brands must become publishers, and vice versa. In fact, publishers are already behind. As consumer product brands turn into storytellers to break through the social media noise, the evolution of journalism might make it hard to differentiate between publishers and brands.
With newspapers and magazines struggling financially, it would be significantly easier for an e-commerce or consumer brand — with bigger budgets and consumers — to get good at content than it is for a publisher to gain traction as an e-commerce business. Muji Patagonia Ideation. Six ways travel brands are using social for content strategy. If content is king, then social is definitely queen. With a fast growing digital society that loves to post and boast, social media has become a fundamental tool in a content marketer’s kit. And for the travel marketers, social has been a gift.
Done well, a great campaign can far outreach any traditional marketing activity in terms of audience and influence. Social, no longer seen as a bolt-on channel, has become an integral part of travel marketing, from PR, reputation management to customer engagement. And in many ways, it's also the voice of the brand. Virgin Atlantic’s director of brand & customer experience, Reuben Arnold says: 'Social media helps us demonstrate our personality and what we’re about'. There is a plethora of platforms to choose from, and the travel brands that recognize this and those that tailor their content accordingly are winning-out.
Engagement is also different on each channel, according to Airbnb’s head of creative strategy Vivek Wagle: Facebook Virgin Atlantic Vine. Www.wtmlondon.com/files/wtm_global_trends_2013.pdf.