Geo Maps & Stats. United Nations Cartographic Section Web Site. LINKS TO OTHER WEB SITES: This is the United Nations Geospatial Information Section web site. Links to other sites are provided for information only. The inclusion of these links and their content does not imply official endorsement or approval whatsoever by the United Nations. DESIGNATIONS USED: The depiction and use of boundaries, geographic names and related data shown on maps and included in lists, tables, documents, and databases on this web site are not warranted to be error free nor do they necessarily imply official endorsement or acceptance by the United Nations.
COPYRIGHT NOTICE: Unless otherwise noted, the maps included on this web site are produced by the Geospatial Information Section and are copyrighted by the United Nations. High Resolution Imagery Gallery. Geo Maps & Stats. Геолокационные сервисы - Freshle Knowledge base. From Freshle Knowledge base Геолокационные сервисы Что такое геолокационные сервисы знают далеко не все. Да, большинство слышали о каких-то "Яндекс-картах" и "Гугл-мэпсах", но вот внятно представляют, что это такое – только те, кто пользуется этими сервисами. В то же время, ГИС (гео-информационная система/сервис) – синоним геолокационного сервиса – весьма полезная услуга, позволяющая пользователям получить любую необходимую информацию о том месте, где они находятся или куда планируют отправиться.
История геолокациионных сервисов Услуга предоставления информации о текущем местоположении какого-либо абонента сотовой связи – достаточно новая, причём не только в России, но и во всём мире. Но в течение ещё нескольких лет количество геолокационных сервисов росло очень медленно: кроме мобильного сервиса, существовала лишь система спутниковой навигации GPRS, которая была единственной глобальной навигационной системой, и для работы с ней требовалось специальное оборудование. Представьте ситуацию. The @Dharmesh Test: 16 вопросов, которые сделают работу SaaS-проектов эффективнее | Полезная информация для запуска интернет стартапа. Ниже – прямой перевод прекрасной статьи на OnStartups. Ниже повествование от имени основателя этого блога, Dharmesh Shah: Тест Дхармеша – это набор простых вопросов, на которые можно ответить «да» или «нет», он не занимает много времени и служит для оценки долговременного успеха SaaS-компании.
Вдохновителем для создания этого теста был безумно популярный сегодня «Тест Джоэла» для оценки работы команд, занимающихся разработкой программного обеспечения. [Разоблачение: я являюсь бизнес-ангелом, охраняющим компанию Джоэла от ошибки переполнения стека]. Итак, если вы знаете меня, и вы знаете Джоэла, вы уверены, что я не Джоэл. Он более умный и талантливый писатель. Это альфа версия 0.80 этого теста. 1.
Другими словами, как вы смогли преодолеть искушение создать пользовательский код для каждого отдельного пользователя или маленькой группы пользователей? 2. 3. Причина необходимости принятия во внимание данных факторов предельно ясна: эти показатели помогут вам продвигать SaaS-компанию. 4. 5. Подготовка документов - Freshle Knowledge base. From Freshle Knowledge base Не всегда начинающие стартаперы имеют опыт подготовки официальных документов. Ниже несколько практических правил и подходов, которые помогут вам писать качественные документы для предоставления инвесторам и потенциальным партнерам.
Обратите внимание, это подходы к подготовке официальных документов для внешнего предоставления. Правила подготовки документов для внешнего предоставления Документы должны оформляться в едином фирменном стиле. Если считаете, что стиль не подходит, надо менять стиль, а не нарушать его. Краткий процесс подготовки документа: Определить целевую аудиторию и цель документа. После того, как путем одной или двух итераций текст документа кажется вам правильным, выберите себе рецензента и отправьте на проверку. Двадцать вопросов для проверки вашей идеи - Freshle Knowledge base. From Freshle Knowledge base Вопрос №1. Кто? Начиная решать определенную задачу, составьте максимально длинный список людей, имеющих непосредственное отношение к ее решению.
Выясните: — кто в первую очередь заинтересован в ее решении? — кто уже занимался решением этой или смежной задачи? — кто определяет, хорошо задача решена или плохо? Вопрос №2. Спросите себя несколько раз: «Почему я хочу решить эту задачу? Вопрос №3. Какими методами я буду руководствоваться, решая данную задачу? Вопрос №4. Какие объекты присутствуют или подразумеваются в данной задаче?
Вопрос №5. Посмотрите на задачу с точки зрения времени. Вопрос №6. Посмотрите на задачу с точки географической точки зрения. Вопрос №7. Какие решения данной задачи существовали год, два, десять, сто лет назад? Вопрос №8. Какие решения этой задачи существуют и используются сегодня? Вопрос №9. Как будут решать эту же задачу люди через три, пять, десять, сто лет? Вопрос №10.
Вопрос №11. Вопрос №12. На что похожа данная задача? Вопрос №13. Стратегия голубого океана / GTD. Недавно дочитал книгу «Стратегия голубого океана» У. Чан Кима и Рене Моборна. Отдельными моментами напоминает ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач) что конечно весьма порадовало. После прочтения сформировался ряд тезисов. 0. Надо уходить от конкуренции. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Ну и наверное самое главное: заниматься голубыми океанами дико интересно и круто. Чистим зубы по утрам, Startup Style | Полезная информация для запуска интернет стартапа. Все мы чистим зубы по утрам. Моем руки несколько раз в день. Убираемся в квартире хотя бы чуть чуть раз в неделю. Ходим к парикмахеру раз в месяц или хотя бы раз в пару месяцев. Соблюдаем гигиену. Нас к этому приучили.
Сегодня мы поговорим о стартап гигиене. Итак, - вздохнуть и вспомнить к чему это все) Вспомните, к чему вы хотите прийти вообще и в ближайшее время в частности, постарайтесь воспроизвести образ - посмотреть на аналитику вашего проекта за вчера, - опустошить ваш почтовый ящик и прочие источники входящей информации, из которых вытекают задачи на сегодня, в том числе вчерашний список задач - составить список дел, которые нужно сделать сегодня.
В список дел обязательно должны попадать дела, которые продвигают вас в направлениях (это характерно для проектов, которые оказывают платные услуги): У меня есть что продавать. Вписывая задачу в ваш список дел, нужно задавать себе следующие вопросы: - весь день держать список дел перед глазами, вычеркивая то, что уже сделано. 14 качеств, которые должны быть у CEO стартапа | Полезная информация для запуска интернет стартапа. Много людей думают, что быть CEO стартапа – это гламурная модная работа, на которой можно каждый день веселиться. Весь этот гламурный фан источает пресса. Это та самая пресса, которая рассказывает о том, как легко получить инвестиции, как легко получить огромное количество пользователей, и как клево быть крутым CEO. Но никто не рассказывает о том, какая это хрень и как много основателей стартапов разочаровываются в предпринимательстве.
Эта статья говорит о том, как на самом деле быть основателем стартапа и одновременно его CEO. И быть при этом по настоящему крутым CEO. 1. Одна из главных штук – это быть хранителем видения компании на годы вперед. 2. CEO должен быть личной вуду куклой стартапа. 3. CEO стартапа должен обладать уникальными талантами по поиску и найму людей. 4. Верите вы в это или нет, но вы не единственный проект в портфеле инвестора. 5. У меня есть непоколебимая уверенность, что лучшие компании те, которыми управляют основатели в течение долгого времени. 6. 7. 8. 9. 10. GPST открывает вакансию интернет-предпринимателя) | Полезная информация для запуска интернет стартапа.