Valorisation des start-up en Milliards de Dollars. Want To Build A $1B Consumer Company? Look For Long-Haul Founders And Don’t Fear Incumbents. Editor’s note: Jacob Mullins is a VC at Shasta Ventures who primarily focuses on consumer web and mobile companies. Follow him on Twitter @jacob. With the recent talk about the growing “billion-dollar club” in startups, I’ve been wondering, as a Series A investor, what characteristics a $1 billion consumer tech company has. I examined the pool of consumer companies that have had exits over $100 million within the current era of consumer tech, which I consider to be post-recession 2008. I wanted to see what I could learn and ideally reverse-engineer common characteristics that would help me identify the next big winners when I see them today or in the future. I created a dataset pulling from a number of venture capital data sources, including CrunchBase, and narrowed it down to my own specifics: U.S., venture-backed companies that have had realized outcomes, both IPO and M&A, over $100 million since 2008.
Common Characteristics Of Consumer Tech Companies Here are a few highlights: Age. L’effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d'entreprise super-héros. Comment font les entrepreneurs pour créer et surtout pour réussir ? C’est la question que s’est posée une chercheuse américaine, Saras Sarasvathy. Ces travaux commencent à faire parler d'eux en France grâce notamment à un entrepreneur aujourd’hui professeur d’entrepreneuriat à l’EM Lyon, Philippe Silberzahn. Il vient de publier un ouvrage sur le sujet*. Créateur, ne fuyez pas ! Cette « théorie », c’est avant tout du pragmatisme et du bon sens, une nouvelle démarche pour créer une entreprise. Vous n'êtes pas un héros ? L’effectuation, c’est d’abord la fin d’idées reçues.
Vidéo de présentation de l'effectuation par Saras Sarasvathy Voici donc les 5 principes de l’effectuation 1 : Démarrez avec ce que vous avez « Prenez l’image d’un diner avec des amis. En pratique : une idée qui se construit à deux Aurélie, la créatrice du site Beyond Croissant , s’est lancée en croisant sa propre expérience avec celle d’une amie. Principe 2 : La perte acceptable Principe 3 : le patchwork fou. Monsieur Hollande, les entrepreneurs vont exploser. Par Jean-Marc Sylvestre. L’affaire Goodyear et les échanges entre le président de Titan et le ministre du Redressement Productif sont incroyables et accablants.
Comment le président de la République de la Vème puissance économique mondiale peut-il laisser se dégrader les rapports entre le pouvoir et le monde de l’entreprise à ce point ? L’affaire Goodyear, tout le monde la connaît. Incapable de négocier un accord de modération salariale qui aurait préservé l’usine d’Amiens, la direction de Goodyear jette l’éponge. Branle-bas de combat du côté de chez Montebourg qui se met en quête d’un repreneur. Titan, le géant américain regarde le dossier, visite l’usine pour finalement renoncer à reprendre cette affaire considérant que le climat social est tel qu’il bloque toute évolution possible. La CGT en pleine campagne ne décolère pas contre François Hollande, ses hésitations et ses contradictions. Un, la situation économique est mauvaise, les perspectives 2013 et 2014 sont nulles.
Www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canvas_poster.pdf. 25 blogs utiles pour les entrepreneurs. Une grande richesse de compétences sur l'entreprenariat et le capital risque est disponible sur les blogs, notamment aux USA. De nombreux investisseurs expliquent sur leurs blogs les grands principes du capital-risque et de l'entrepreneuriat.
Ils couvrent notamment les levées de fonds, les pitch, la négociation des term sheets, les exit strategy, les relations avec les grands groupes, et les tendances technologiques. Pour un jeune entrepreneur, un blog est d'ailleurs un bon moyen de se faire connaître et de générer de la notoriété pour sa société. Voici un échantillon de quelques blogs intéressants pour les entrepreneurs : 1. TechCrunchest l'un des blogs US de référence sur les tendances dans la high-tech et les startups, focalisé sur l'Internet. Il en existe une version françaisequi est co-éditée par Roxanne Varza, Selma Bekkaoui et une demi-douzaine de contributeurs réguliers. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
D'autres blogs de conseils aux entrepreneurs : 18. 20. Ship Is on the Rise. Mapping fast-growing companies. We've highlighted counties in two categories, below: Those counties with the highest number of companies per capita and those with the highest number of companies overall. Motley County, TX With a 2010 Census population of just 1,210 people, Motley County appears on the list because it is home to Thacker Jewelry, which was founded by Texas Tech University alumnus Joe Tacker in 1979. Thacker Jewelry was an Inc. 500 firm in 1984 and 1985 and is evidence that high-growing firms can be found just about anywhere and in any industry. Fairfax City, VA Fairfax City is an independent city just outside Washington, D.C. Falls Church City, VA Falls Church City is an independent city just outside Washington, D.C. Broomfield County, CO Broomfield County is a suburb of Denver, Colo., with a 2010 Census population of 55,889.
Arlington County, VA Arlington County is the last of the three Washington, D.C. suburbs that crack the top five of these per capita tabulations of Inc. 500 firms. Los Angeles County, CA. Comment le gouvernement compte intensifier l'attractivité de la France. Michel et Augustin : « Diriger à deux exige autant d'efforts que pour un couple » Crédits photo : Benoit Decout Augustin Paluel-Marmont : Augustin : « Nous tirons notre force de la complémentarité de nos personnalités et de nos talents.
Michel a un esprit rationnel, analytique et structuré, alors que je suis un créatif qui marche à l'intuition. » Pourquoi avoir choisi de créer une entreprise à deux ? Augustin : « Je n’ai jamais envisagé de me lancer seul : j’avais envie de créer une entreprise autour des valeurs du partage et de l’enrichissement mutuel. Crédits photo : Michel et Augustin Michel de Rovira : « Nous avons essayé d'instaurer une égalité dans la prise de décision. Comment fonctionne votre duo ? Comment consultez-vous l’avis de l’autre ? « Une fois par semaine, nous discutons 2 à 3 heures des différents chantiers en cours » Augustin Paluel-Marmont, co-fondateur de Michel et Augustin Tout n’est pas non plus gravé dans le marbre : l’autre doit pouvoir faire des incursions constructives.
Crédits photo : Les Echos Business Vos conseils pour gérer la codirection ?