En grande forme en 2014, Audi promet des ventes record en 2015 - L'Express L'Expansion. Audi annonce de bons résultats pour le 1er trimestre 2014. Le constructeur allemand aux anneaux, Audi, qui fait partie intégrante du groupe Volkswagen vient de communiquer ses résultats pour le premier trimestre de l’année 2014.
Ils sont positivement orientés. La marque allemande a vu ses livraisons fortement progresser dans toutes les régions du monde sur le premier trimestre 2014, de 11,7 % à 412 846 (2013 : 369 494) unités. Cela correspond à une hausse des recettes à 12,951 milliards d’euros (2013 : 11,734) pour Audi Group, soit une hausse de 10,4 %.
Le résultat d’exploitation pour Audi Group a atteint 1,314 milliard d’euros (contre 1,307 en 2013). Dans le même temps, Audi Group a réalisé un bénéfice avant impôts de 1,398 milliard d’euros (2013 : 1,432). En vue d’une croissance supplémentaire, le constructeur prévoit d’embaucher environ 2 000 personnes cette année en Allemagne. Pour l’ensemble de l’année 2014, l’Audi Group prévoit une légère progression du chiffre d'affaires à plus de 50 milliards d’€. Etude en STMG Sur Audi. La performance commerciale chez Audi. QG 8 Qu'est-ce qu'une organisation performante ? Home > Audi France.
Fiche d'identité audi. CONTENU D'UN DOSSIER COMPLET D'ETUDE DE GESTION. La rentabilité: quels outils pour la mesurer ? La rentabilité: quels outils pour la mesurer ?
Une entreprise, comme les organismes « à but non lucratif » a pour vocation, et même pour impératif, d’avoir une certaine rentabilité. En effet, les bénéfices dégagés lui permettent à la fois de financer son activité courante (le besoin en fonds de roulement ou BFR), d’investir pour assurer son développement, mais aussi de rémunérer ses actionnaires au travers de distributions de dividendes, ses salariés par l’intéressement ou la participation, de contribuer à la richesse de son pays[1]… L’entreprise doit donc être performante pour dégager un bon taux de rentabilité, créant ainsi un cercle vertueux lui permettant de surmonter les difficultés éventuelles et facilitant sa survie et son développement.
Quels sont donc les principaux outils à la disposition du dirigeant pour mesurer cette rentabilité? La présentation des comptes annuels : adaptation aux CHR. 2schemas perf commerciale nov2014. Definition de performance commerciale. Le manager commercial et la performance commerciale Depuis que j’exerce dans le domaine du management commercial, j’ai constaté sur ces dernières années une mutation de la fonction de manager commercial.
Au delà de l’expertise métier ( le « savoir-faire » ), le manager commercial a dû développer de nouvelles aptitudes pour conserver son efficacité et accroître la performance commerciale. Dans un contexte économique instable, donc quasi-imprévisible, les organisations ont besoin, non pas simplement de piloter leur activité, mais de tenir les objectifs en améliorant sans cesse la performance commerciale des équipes; en effet, « quand les temps sont durs, il faut être encore plus solide pour assurer la croissance ». L’évaluation commerciale : un check-up indispensable. Le diagnostic de l’efficacité commerciale au sein de l’entreprise passe par l’évaluation des commerciaux.
Le « check-up » du commercial va permettre de mesurer, étape par étape, tous les paramètres indispensables à la croissance du chiffre d’affaires. À l’aide d’une grille d’évaluation (généralement notée de 1 à 5), le chef d’entreprise ou le responsable commercial va pouvoir jauger l’efficacité de son équipe sur une multitude de critères propres à son métier. Cette analyse commerciale permettra alors de mettre en évidence les acquis et les points de vigilance pour les collaborateurs impliqués dans le processus de ventes.
Pour bien évaluer les commerciaux, il faut avoir en tête la liste de toutes les étapes d’un acte commercial puis identifier les qualités nécessaires pour réussir. Par exemple, pour réussir dans l’entreprise « Y », les effectifs commerciaux doivent : 1. Préparer les entretiens de visites ;réaliser de la recherche documentaireidentifier le ou les décideurs 2. 3. 4. 5. Etc. Des capitaux propres qui assurent la solvabilité de l'entreprise : Lire un bilan entre les lignes. Performance commerciale. Infographie : 6 secrets de la performance commerciale. Source : Sans stratégie de vente détaillée et partagée, point de performance commerciale.
Tel est le premier enseignement de l'étude menée par Mercuri International auprès de 1 150 cadres commerciaux issus de 23 pays. En effet, une écrasante majorité des entreprises les plus performantes (80 %) a clairement défini sa stratégie commerciale et veille à ce qu'elle soit connue et adoptée par ses équipes. Autre aspect mis en valeur par cette étude : la vente en équipe.
Le client n'est pas seulement l'affaire des commerciaux : toutes les fonctions de l'entreprise sont sensibilisées à la satisfaction du client et respectent des processus définis pour s'impliquer dans la vente. Pour plus de détails sur cette étude, visionnez l'interview vidéo d'Yvelise Lebon, présidente du comité exécutif Mercuri International.
Tableau de bord commercial_ Définition.