RSS Circus : toute l'actualité de la syndication de contenu (RSS, Atom, JSON Feed) Le magazine de la communication de crise et sensible, de la gestion de crise Formation à la gestion de crise à distance Une formation conjointe HEIDERICH Executive et Observatoire International des Crises Informations sur la formation à la gestion de crise France.Communication - "Comment débattre des sujets qui font peur ?" Workshop. France.Territoires - Conférence de Natalie Maroun pour Régions de France sur la gestion et la communication de crise dans les transports. Brésil.Conférence - "La gestion et la communication de crise en Amérique Latine : retour d'expérience", Intervenant : Eduardo Prestes, fondateur de Crisis Consulting Solutions (Brésil) organisée par l'OIC et HEIDERICH Consultants, le jeudi 9 mai 2019 à Paris - Kuwait .Training - Seminar “Crisis Management” for a Delegation of Senior Civil Servants of the State of Kuwait, "Crisis identification: characteristics of sensitive and critical situations" - Natalie MAROUN, Associate Director, Ecole Nationale d'Administration (Ena), Monday 25th of February 2019 Partenariat Recherche et développement R&D.
» social networks one of Moreno's famous sociograms I am currently writing a paper to submit to the new and very exciting journal computational culture on the use of graph theory to produce “evaluative metrics” in contexts like Web search or social networking. One of my core arguments is going to be that the network as descriptive (mathematical) model has never stood in opposition to the notion of hierarchy but should rather be seen as a conceptual tool that was used in different fields (e.g. sociometry, psychometry, citation analysis, etc.) over the 20th century to investigate structure and, in particular, to both investigate and establish hierarchy. This finally gave me an excuse to dive into Jacob L. Moreno’s opus magnum Who Shall Survive? from 1934, which not only founded sociometry but also laid the ground work for social network analysis. Interestingly, Moreno also discovered what we would now call “power-law dynamics in social networks”. Moreno's comparison of distributions What is a link?
Inter-ligere | blog Détails Publication : 20 septembre 2019 Affichages : 313 Je recommande l’incroyable livre de Frédéric Pierucci « Le piège américain ». En effet Frédéric Pierucci démontre tous les mécanismes par lesquels General Electric (GE), via le DOJ (department of justice) a bien déstabilisé Alstom, en faisant pression sur son PDG Patrick Kron. L’utilisation du droit comme arme de guerre économique a bien été détaillée par Ali Laidi (voir son livre). Pourquoi ce cadre supérieur a-t-il été la cible de GE et du DOJ ? Comment le DOJ et GE ont-ils mis à terre Alstom ? Frédéric Pierucci explique au passage le fonctionnement insensé de la « justice » américaine ! Frédéric Pierucci rappelle que l’espionnage commercial est considéré comme faisant partie de la « sécurité nationale, jouissant d’une priorité équivalente à l’espionnage diplomatique, militaire et technologique ». Quelles conséquences la vente d’Alstom entrainent-elles ? Pour en savoir plus : - Vidéo : Interview de Frédéric Pierucci par ThinkerView.
Gestion de crise | GesCrise L’objectif de tous les individus, c’est éviter, dans la mesure du possible, de se tromper dans ses décisions. En cellule de crise, quand vous allez prendre une décision vous allez soupeser des éléments objectifs : les impacts, l’état de la situation, de vos moyens … et vous devriez dans la plupart des cas aboutir à prendre ce que l’on, désigne comme « une bonne décision ». Ce n’est pas aussi évident. En effet, votre jugement est susceptible d’être pollué par une série de facteurs qui sont souvent propres à chacun d’entre nous. Ces derniers sont désignés de biais cognitifs. Notamment lorsque nos ressources (capacité, information, temps …) sont insuffisantes pour réaliser une analyse nécessaire à un jugement rationnel et nous conduisent à porter un jugement rapide. J’ai choisi quelques cas les plus flagrants parmi d’autres que j’ai souvent pu observer au sein de cellules de crise et qui influent sur le jugement. Continuer la lecture
Identités numériques. Expressions et traçabilité Résumé À l’ère d’Internet, l’expression de nos identités numériques est prise en porte-à-faux. D’un côté, l’invention par les citoyens-internautes de nouvelles modalités d’expression et de revendications identitaires, individuelles et collectives sont susceptibles de renforcer le lien social et l’existence démocratique. D’un autre côté, la propension de contrôle de ces identités à des fins économiques et politiques s’accroît via la captation, la fidélisation et la traçabilité des profils. Comment maîtriser ses identités numériques ? Sommaire Présentation générale Identités et liaisons numériques Jean-Paul Fourmentraux [Inédit] (Dé)jouer les identités numériques : Net art et médiactivisme Jean-Paul Fourmentraux [Encadré inédit] L’identité à l’ère des Digital Humanities Milad Doueihi Entretien avec Jean-Paul Fourmentraux [Inédit]
Intelligences Connectées | La valeur de l'information quitte le noyau pour le réseau Anticiper les situations de crise dans les collectivités territoriales : veille et analyse (Notions-Cles.Anticiperlessituationsdecrisedanslescollectivitesterritorialesveilleetanalyse) - CNFPT Sommaire Les trois principales raisons d’anticiper une situation de crise sont les suivantes 1.1 Pouvoir intervenir sans délai 1.2 Repérer et se renseigner sur les ‘émetteurs’, notamment les plus virulents Anticiper consiste à connaître le terrain sur lequel la ‘bataille’ pourrait se dérouler mais aussi de repérer, quantifier et qualifier les forces en présence pour dimensionner sa propre défense : des individus isolés et / ou une association locale ou membre d’un réseau national (comme c’est souvent le cas dans les domaines de la sécurité routière, de l’environnement, des questions de santé). 1.3 Identifier les faiblesses (éventuelles) du dispositif existant Connaître les arguments et les dispositifs de communication de ses détracteurs potentiels permet de revisiter son propre dispositif : l’équipe communication est-elle bien dimensionnée et suffisamment préparée, pour le jour J mais aussi dans le temps si la crise perdure ? 2.1 D’abord, le plan large… 2.2 Ensuite, le plan resserré…
AoIR 2016 Conference – Read related SAGE Publishing content | SAGE Publications Ltd Skip to main content AoIR 2016 Conference – Read related SAGE Publishing content To mark the Association of Internet Researchers (AoIR) 2016 conference in Berlin from the 5-8 October, we have selected a number of exciting new Special Collections, journals and books from our SAGE portfolio which we encourage you to explore. Scroll through the content below and click on the relevant links to find out more, and to read articles and chapters which span the themes of AoIR 2016 (#AOIR2016). Open Access Big Data & Society Big Data & Society (BD&S) publish a number of themed commentaries which explore how the conceptualization, methods, and research practices for working with and analyzing Big Data frequently contain implicit assumptions. Social Media + Society Global Media and China Global Media and China is a peer reviewed, open access, scholarly journal that provides a dedicated, interdisciplinary forum for international research on communication and media with a focus on China. view more >> Books
Infoguerre - Centre de reflexion sur la guerre economique Infographie: la gestion de crise sur les réseaux sociaux 14 juin, 2016 0 commentaire Dans la gestion de crise, il est primordial de garder son calme et de prendre en considération chaque internaute individuellement. Le site Wink vient de publier une infographie : “la gestion de crise sur les réseaux sociaux” qui synthétise l’ensemble des points à prendre en compte. Suivez les conseils ci-dessus, mais n’oubliez pas de les adapter au secteur ou à l’origine de la crise : - Avant la crise : Anticiper / ne pas ignorer les signaux / étudier la concurrence / être présent par du contenu pertinents… - Pendant la crise : être très actif / évaluer la situation/ expliquer les faits / individualiser les réponses / savoir écouter / être transparent… - Après la crise : Analyser la gestion de la crise / continuer à être présent et assumer ce moment… Voici l’infographie : Cliquez ici pour obtenir le lien source de l’infographie Marc Michiels : Articles en relation :