¿Es importante la comunicación interna en una empresa? La comunicación interna incluye todo lo que se dice y comparte dentro de una organización. Como función, su objetivo es seleccionar, habilitar y asesorar sobre las mejores prácticas para que las organizaciones se comuniquen de manera efectiva y eficiente. ¿Qué es la comunicación interna de una empresa? La comunicación interna puede definirse como el uso planeado de acciones de comunicación para influenciar sistemáticamente el conocimiento, las actitudes y los comportamientos de los empleados actuales, fomentando su participación y ayudando a generar cambios.
Glasgow, Scotland, UK 9 herramientas útiles para la comunicación interna La comunicación interna no es algo en lo queSon varias las herramientas que pueden usarse para reforzar la comunicación interna: carteleras, correo electrónico, reuniones, entre otras. Tu empresa debe optar por las herramientas que mejor se adapten a tus posibilidades y objetivos.deban pensar sólo las grandes empresas. Darle la importancia que merece posibilita entre otras cosas, mejorar el clima y la productividad laboral.
The University of Edinburgh Universidad de Lima Julianna Ramírez Lozano, docente universitaria, investigadora del Instituto de Investigación Científica y asesora del área de responsabilidad social de la Universidad de Lima (Perú) Las empresas y organizaciones que tienen prácticas socialmente responsables necesitan comunicar su acciones y resultados de una manera eficaz. Con ello no queremos decir que deben anunciar en la prensa y colocar anuncios en la radio o televisión de cobertura local o nacional haciendo publicidad de las acciones que realizan en materia de responsabilidad social. La buena comunicación en la gestión de la responsabilidad social implica llegar de la mejor manera a cada uno de los grupos de interés de la empresa. En mi tesis doctoral he desarrollado una hipótesis que señala que sólo las empresas que logran una buena comunicación con sus grupos de interés tendrán un buen soporte en la gestión de su responsabilidad social. El antes de la comunicación implica el conocimiento de los grupos de interés en detalle.
Coronavirus. Decálogo informativo para evitar el pánico y la desinformación – Blog Señor Lobo & Friends Ya han llegado a Madrid los primeros españoles repatriados de Wuhan. Los medios se apresuran en este momento a trazar palalerismos con escenas similares vividas en 2014 durante la crisis del Ébola cuando no hablamos de una amenaza de la misma magnitud. En esta ocasión, contamos de salida con un magnífico portavoz, Fernando Simón, responsable del centro de Alertas del Ministerio de Sanidad. Ya entonces tuvo que salir al rescate para encauzar una comunicación eficaz y solvente. MWC2020: Virus, Mobile y el mal menor La primera empresa que decidió no acudir al Mobile World Congress (MWC) para esquivar cualquier peligro vinculado al coronavirus afrontó un difícil dilema. En el ámbito de la reputación corporativa, se arriesgaba a ser percibida como alarmista, cobarde, tremendista, insolidaria e incluso xenófoba. Desde una perspectiva más tangible, se arriesgaba a dejar escapar las incontables oportunidades de negocio que brinda este incomparable escaparate mundial de lo último de lo último del sector tecnológico. La alternativa parecía mucho más llevadera. Mantener el rumbo fijado, no desmarcarse del resto de la comunidad empresarial y asumir el riesgo ─desde luego nada deseable, pero probablemente ínfimo─ de que el coronavirus llegara a Barcelona y pudiera propagarse entre los congresistas.
Monográfico 12: ‘Comunicación de crisis’ - Beers&Politics Monográfico coordinado por Xavier Peytibi, Mireia Castelló y Ángel Armijos Cómo prepararse ante una crisis. AINA TUGAS / Web / PDF El ABC para el manejo de crisis en la política. VELMARIE HERNÁNDEZ / Web / PDF Gestionar una crisis en tiempo real. Cómo redactar un Manual de Crisis Aunque parezca mentira, aún existen muchas empresas y organizaciones que no disponen de un Manual de Crisis. Estas son algunas orientaciones fundamentales para iniciar esta tarea. Redacción, 10 marzo 2020 Para abordar este tema, hemos extractado un capítulo del libro ‘Gestión de la comunicación’, escrito por Josefa D. Martín, Cristina Olarte, Eva Reinares-Lara, Pedro Reinares-Lara y Rocío Samino-Carcía, y publicado por Editorial Esic.
¿Cuál es el principal temor de las empresas en materia de comunicación? El poder se ha basado en el control de la información y la comunicación, Manuel Castells Quizá como consecuencia de la importancia de la reputación corporativa, de ser capaz de transmitir fielmente los valores y filosofía de la empresa a la sociedad, las empresas tienen un enorme temor. O quizá se deba a que aún no hemos digerido lo que supone la transparencia radical en la que vivimos. El resultado es que la mayor parte de las empresas siguen añorando la época en la que era, en cierta medida, posible controlar la información que se generaba en torno a ellas. Hoy ya es imposible.
Crisis Coronavirus: ¿Qué protocolos están implementado las agencias de comunicación? La situación excepcional del coronavirus ha llevado a que las empresas activen una serie de protocolos para evitar el contagio de sus empleados. Algunas de las agencias de comunicación han destacado en Prnoticias los diferentes protocolos que han puesto en marcha ante esta situación excepcional provocada por el COVID-19. Desde Prnoticias hemos analizado la situación con agencias como: ATREVIA, Roman, LLYC, Trescom, Hotwire, Axicom y Canela. Desde la agencia Canela, su directora y fundadora Deborah Grey, afrima que: “Para Canela, lo primordial es el bienestar de nuestro equipo y nuestro compromiso desde un punto de vista social. Por ello, esta semana hemos instaurado un protocolo de teletrabajo para las oficinas de Madrid y Barcelona.
Coronavirus y sociedad: Estamos en guerra contra muchos virus Estamos en guerra, pero no solo contra el COVID-19. Cada uno de nosotros libra una batalla para evitar contagiarse y contagiar o para curarse si el patógeno nos ha infectado. Colectivamente estamos en guerra contra las conductas irresponsables que contribuyen a la propagación del virus. Estamos en orden de batalla contra la desesperanza que alienta el avance de la enfermedad y, sobre todo, los fallecimientos. Estamos movilizados para limitar la movilidad de la población y aplanar esa maldita curva que arroja cifras apabullantes. Qué hacer frente al coronavirus? Y llegó el coronavirus. Avisando, pero nos llegó de golpe. Nos sorprendió ya la supsensión del Mobile World Congress. ¿Sería para tanto? Veíamos lo que pasaba en China, en Corea, pero estaba lejos. Llegó a Italia y reaccionamos lentos.