L’intégration des nouveaux salariés - ORG Integra La phase d’intégration est une partie importante du recrutement, pour autant elle est souvent oubliée ou laissée de côté « faute de temps »Plusieurs raisons justifient l’intérêt de mettre en place un processus d’intégration des nouveaux embauchés... 1 - Pourquoi soigner la phase d’intégration des nouveaux salariés 2 - Les méthodes et outils de l’intégration Eviter le turnover Une intégration négligée peut mener à des démissions. Une démissionnaire en témoigne : "C’était vraiment trop dur, je me suis retrouvée seule tout de suite. Le temps « gagné » sur la phase d’intégration se paie très cher lorsque le nouvel embauché ne reste pas dans l’organisme : en coût direct de la rupture, ce sont les heures directement perdues par le personnel d’encadrement en coût indirect, Valider l’embauche en situation réelle La phase d’intégration est aussi l’occasion de valider les compétences du nouvel embauché. Permettre au nouvel embauché de trouver sa place Accueillir, la première étape de l’intégration
Avec ou sans photo ? | le recrutement tout simplement C’est la rentrée alors pourquoi ne pas en profiter pour mettre à jour votre profil sur les réseaux sociaux ou votre CV. A ce sujet la sempiternelle question de la photo que vous rechignez à insérer revient forcément à la charge. Faut-il une photo sur un CV ? Pour ce qui est du CV, la réponse à cette question peut être envisagée sous deux angles distincts. 1/ Celui de la non-discrimination et de l’égalité des chances et dans ce cas la réponse est NON car votre apparence physique ne doit aucunement entrer en ligne de compte dans les critères de sélection du recruteur. 2/ Celui du bon sens et dans ce cas la réponse sera OUI si vous êtes convaincu(e) que votre photo constitue un atout pour votre candidature. En ce qui concerne le peu de vêtement visible sur votre portrait, choisissez quelque chose de sobre et de professionnel. Or, pour se révéler efficace, les outils d’Internet requièrent un minimum d’affichage et de visibilité de la part des internautes.
Intégration des nouveaux collaborateurs : qui doit s'en occuper Dans l’entreprise, tous les services s’accordent généralement pour dire que l’intégration d’un nouveau salarié est importante pour qu’il se sente rapidement à l’aise. Pourtant, personne ne sait vraiment qui doit effectuer et suivre cette intégration. Pour l’auteur de cet article, c’est au manager qu’incombe cette tâche. Et ce dès que le contrat est signé, même si la prise de poste ne sera effective que dans quelques semaines ou quelques mois. Cependant, les managers voient encore trop souvent les RH comme des « fournisseurs » et ne sont pas eux-mêmes impliqués dans le processus de recrutement. Lire l’article complet sur Les Talents d’Alex
Trouver un job sur les réseaux sociaux 2/2 - Blog de beepjob Réseaux sociaux et emploi : Savoir se présenter professionnellement sur Internet, ce n’est pas être un geek. C’est maîtriser la présentation de soi, et l’adapter à n’importe quel outil. Social, ou pas. Une chose à laquelle vous ne pouvez pas échapper : la maîtrise de ce qu’on peut lire de vous sur Internet. Cliquez sur tous les liens qui vous concernent. Mettez-vous dans la peau du meilleur recruteur : pas celui qui ne veut pas voir d’informations personnelles sur vous, non. Vous êtes tatoueur? Évitez de partager des informations trop personnelles, ou au second degré… Le ton est très difficile à maîtriser à l’écrit. Si c’est trop tard, ne désespérez pas. Le but est d’utiliser les réseaux sociaux pour appâter, intriguer. On parle « d’expérience candidat », et on pourrait même dire « expérience profil », parce que tous les gens présents sur les réseaux sociaux professionnels ne sont pas des candidats. Marie-Pierre Fleury, id-carrières 3) Bien choisir ses canaux réseaux sociaux et emploi
Faciliter l’intégration d’un nouveau salarié Arriver dans une entreprise n’est jamais aisé pour tout le monde. S’adapter à ce nouvel environnement est parfois rude. Le responsable peut très bien aider son nouveau collaborateur à mieux gérer cette intégration. Pourtant, beaucoup d’entreprises ignorent l’importance de l’accompagnement d’une recrue. Elles ignorent que plus vite le nouveau salarié s’acclimate avec l’entreprise, plus rapidement il va devenir opérationnel. Voici donc les points à suivre pour faire du premier jour de votre collaborateur un succès. Accueillir vs intégrer Accueillir n’est pas forcément intégrer le nouveau collaborateur. Bien préparer le poste de travail Avant l’arrivée de votre nouveau collaborateur, vous devez vous assurer que tout soit prêt le jour J. Informer l’équipe de l’arrivée du nouveau Cette étape est nécessaire que ce soit pour les anciens collaborateurs ou pour le nouveau. Faire le tour de l’entreprise Expliquer la culture de l’entreprise Confiez-le à un tuteur opérationnel À propos de l'auteur
Combien coûte un cabinet de recrutement? Le prix de la tranquillité. Fondateur de Silicon Salad, une agence Web d'e-commerce lilloise comptant 19 salariés, Olivier Ferlin passe systématiquement par un cabinet de recrutement lorsqu'il doit embaucher. « Accueillir un nouveau collaborateur, dans une petite structure, c'est stratégique. Je préfère être accompagné par un professionnel disposant des compétences nécessaires à l'évaluation complète d'un profil. Même lorsque j'ai identifié un candidat intéressant par le biais de mon réseau, je propose à ce dernier de passer un entretien avec un consultant pour valider ma première impression favorable. Une facture qui s'élève à 20% du salaire annuel brut du poste recherché « Lorsqu'il s'agit d'un poste de haut niveau ou nécessitant une expertise très spécifique impliquant de mener une mission de chasse de tête, le pourcentage tourne plutôt entre 20 et 25 % », complète Wilhelm Laligant, directeur général du cabinet Randstad Executive. Les références et diplômes sont vérifiés
Guide du recrutement :fiche pratique sur l'accueil et l'intégration du nouveau salarié Vous avez choisi le candidat, il vous reste cependant une étape capitale: l'intégration du nouveau salarié, qui conditionnera le succès de l’entrée dans ses fonctions. Il est nécessaire d'y consacrer du temps et d'aider le nouvel embauché à se situer dans son nouvel environnement professionnel, à donner du sens à son travail et à s'investir dans et pour l'entreprise. Une bonne intégration passe par : La mobilisation de l'équipe informer l'ensemble de l'équipe de l'arrivée du nouveau collaborateur ; préciser la raison de son recrutement, les missions qui lui seront confiées, la place de la personne au sein de l'équipe ; demander à l'ensemble de l'équipe de faciliter l'accueil et l'intégration du nouvel arrivant ; identifier un parrain ou un tuteur et définir la nature de son accompagnement. La préparation du poste de travail bureau ; fournitures ; poste informatique ; ligne téléphonique ; enregistrement au restaurant d'entreprise... Des entretiens d'accueil Le rôle du parrain: Conseils :
Les 7 types de recruteurs du futur Les softs skills sont de plus en plus recherchés chez les candidats, et les recruteurs de 2025 seront sans doute plus des spécialistes des technologies, des données ou de la psychologie que des chasseurs de têtes. Jean-Christophe Anna, spécialiste du recrutement numérique, dresse le portrait de 7 types de recruteurs pour le futur : Le recruteur « agent de talent » qui forme les meilleures équipes pour des missions ponctuellesLe recruteur-psychologue qui évalue la personnalité des candidatsLe recruteur data-analyste, capable de prédire les chances de succès d’un candidat à un posteLe recruteur opérationnel dont l’avantage est de connaître parfaitement le poste à pourvoir et les équipes en placeLe recruteur collaboratif qui s’appuie sur l’avis d’autres membres de l’entrepriseLe recruteur augmenté dont le cerveau intègre un micro-processeur qui l’aide à prendre les meilleures décisions !Le robot, qui vous recrute implacablement grâce à un algorithme. Lire l’article complet
Parcours d’intégration des nouveaux salariés Renault Intégrer une entreprise comme Renault, c’est rejoindre une équipe de près de 117 000 salariés à travers le monde, tous experts dans leur domaine. C’est également mettre la diversité de vos compétences au service d’une stratégie d’entreprise unique, dans un secteur en perpétuelle (r)évolution. À travers un parcours dédié, le Groupe Renault vous accompagne dans l’exploration et l’adoption de votre nouvel environnement. Tels sont les objectifs de ce parcours: identifier les grandes composantes du groupe Renault et comprendre son positionnementvous approprier la stratégie de Renault et ses principaux enjeux ainsi que ses axes de déploiementdécouvrir les grands métiers de Renault Des lieux d’échanges et de rencontres Vecteurs de connaissance et d’optimisation de performances, ces journées sont aussi l’occasion d’échanger avec les autres participants et les intervenants Renault. En complément, les stages en usine et en concession 1. 2.
Comment recruter et garder un commercial ? - Business Diversity Recherché, désiré, cajolé… Le bon commercial est volatile. Difficile à chasser, difficile à garder. Or, à ce poste, un mauvais recrutement peut coûter cher : perte de chiffre mais aussi de crédibilité auprès de votre clientèle. De la traque à la domestication, quelques pistes pour votre chasse à la licorne. Si on commençait par une petite mise en situation. Petit un : vous pourriez lui faire mal.Petit deux : vous ne cherchez pas un démonstrateur de foire. Mais au fait, que cherchez-vous ? Les temps changent, les commerciaux aussi Il a vécu, et bien vécu, le cliché du l’archétype du commercial bonimenteur tout terrain. Du bon usage de la marque employeur Résumons. Fidélisation : la domestication du mercenaire Félicitations. The following two tabs change content below. Partisan d’une communication créative et décomplexée pour les RH, aime bousculer les idées reçues, mais surtout adore les débats pour le plaisir de faire bouger les choses!
Ressources humainesLES PARCOURS D'INTÉGRATION, MÊME DÉPOUSSIÉRÉS, NE SUFFISENT PASEn pleine effervescence, les industriels réactivent leur processus d'intégration. Plus démocratiques et plus interactifs, ceux-ci fonctionnent davantage avec les managers de Quoi de neuf sous le soleil de l'intégration ? Pas grand-chose ! Les entreprises se cassent encore les dents sur la meilleure manière d'absorber l'arrivée des novices. Prises de court, elles donnent même l'impression de parer au plus pressé en ressortant leurs bon vieux parcours " découverte ". Les formations aux métiers, la sensibilisation à la culture de l'entreprise, à la qualité ou à l'environnement, les grands principes stratégiques... Initier les jeunes aux valeurs de l'entreprise En revanche, pour réussir, certaines entreprises ont compris qu'elles ne pouvaient pas se contenter de dupliquer des recettes trop datées. Un manque d'imagination Apprendre à marcher ! Dynamiser les traditions Le bon exemple à suivre serait peut-être celui de General Electric ou d'Usinor, qui ont laissé les " bleus " de leur service ressources humaines prendre des initiatives. Ainsi, chez le sidérurgiste, c'est une toute jeune recrue qui a redynamisé, l'an dernier, la traditionnelle convention Prim'acier.
Koh-Lanta 2014 : Moundir dévoile sa lettre de motivation envoyée à la production Moundir a dévoilé la lettre de motivation qu’il a envoyée à la production de Koh-Lanta. Dedans, il explique à quel point il est important pour lui de participer à cette quatorzième édition de l’émission d’aventure de TF1. Moundir est de retour dans cette quatorzième saison de Koh Lanta. L’aventurier au caractère de feu a, à plusieurs reprises, expliqué qu’il n’avait plus le même caractère. Moundir a grandi et ne compte plus s’emporter pour n’importe quoi. Pour prouver que ses motivations étaient louables, l’aventurier au grand cœur a dévoilé sa lettre de motivation qu’il avait envoyée à la production et à TF1 pour faire cette nouvelle saison de Koh-Lanta. Désormais Moundir est un homme, un vrai et ne compte plus décevoir les personnes qui le suivent et le soutiennent avec une attitude d’enfant capricieux. Lire la suite sur Non Stop PeopleTPMP : Cyril Hanouna répond à Moundir, Gilles Verdez l'invite à regler ses comptes !
Les modes de recrutement originaux des entreprises Que ce soient des startup ou des grandes entreprises, ces marques misent sur un recrutement original pour dénicher les meilleurs talents. Focus. Pizza Hut L’entreprise fait le buzz en ce moment avec sa méthode de recrutement pour le moins originale : un entretien d’embauche d’une durée de 140 secondes ! Ainsi, pas besoin de CV, lettre de motivation mais par contre, le profil Linkedin du candidat sera examiné. Google Le géant Google fait partie du Top 50 des employeurs les plus attractifs au monde. On compte des questions « comportementales » comme : « Quel est le plus grand échec de votre vie ? Mais ce n’est pas tout ! Heineken On vous l’a présenté récemment, Heineken fait très fort en matière de recrutement innovant. Michel et Augustin La marque utilise un langage fun et jeune dans sa communication. Je m’explique : en ce moment, la marque recrute en CDI à temps partiel un « emissaire » ou en clair, un animateur des ventes. Wizbii Le Wizbii cube, de quoi s’agit-il ? Les règles : Le résultat ?