Document Unique. Comment définir les unités de travail ?
Publié le 03-MAY-11 par ANACT | Imprimer La notion d'unité de travail reste encore peu connue des employeurs qui ont en charge de rédiger le Document Unique. Certains la trouvent trop floue, trop extensible. Anact.fr propose une animation pédagogique pour mieux comprendre ce qu'est une unité de travail et découvrir comment la définir dans l'entreprise. Introduite dans le décret du 5 novembre 2001 d’évaluation a priori des risques professionnels, l'unité de travail est le préliminaire de l'action d'identification des risques professionnels. Définir les unités de travail revient à découper virtuellement l’entreprise en plusieurs ensembles. Comment définir les unités de travail d'une entreprise ? Le découpage en une ou plusieurs unités de travail est donc propre à chaque entreprise, au regard de son activité de travail et de sa population. Repères méthodologiques La démarche concerne tous les salariés : L'intérêt d'identifier les expositions aux risques par unité de travail Pour approfondir
VIDEO 12 SECURITE INFORMATIQUE Les 5 points clés pour sécuriser votre poste de travail
Enguerrand de Carvalho La sécurité informatique est un enjeu crucial pour les entreprises, quelle que soit leur taille. Enguerrand de Carvalho, co-fondateur d'Axone Group, nous livre ici ses 5 bons réflexes pour sécuriser vos postes de travail. Tout commence par une veille des mises à jour de vos systèmes d'exploitation et de vos logiciels, ainsi que par l'installation d'anti-virus et d'anti-malware adaptés. L'expert souligne également l'importance de la sécurisation de vos mots de passe, des clés d'accès qui se multiplient et dont la gestion vire parfois au casse-tête. Enguerrand de Carvalho revient ensuite sur les bons réflexes à avoir face aux tentatives d'hameçonnage. Des conseils à mettre en place d'urgence !
De l’écoute du client à l’avant-projet : quelles questions un(e) consultant(e) doit poser?
Cet article s’adresse aux nouveaux consultant(e)s indépendants qui veulent réussir leurs premiers rendez-vous clients. Imaginez qu’un client/prospect veuille vous rencontrer pour vous exposer ses besoins pour par exemple améliorer la gestion de ses projets au sein de son entreprise ou pour une autre problématique. Il a besoin de vous. Vincent Guibert, fondateur de Zegraal, plate-forme de mise en relation de consultants et de donneurs d’ordre, a donné justement de bons conseils au cours de la conférence-petit déjeuner qui s’est tenue le jeudi 06/11/2014 à Paris sur le thème « De l’écoute du client à l’avant-projet » et à laquelle j’ai été conviée. Je vous retranscris ci-après la teneur de ses propos pour vous faire partager la richesse de ses conseils… Pré-requis : Avoir décroché un premier rendez-vous avec un client et vous être renseigné(e) sur l’activité économique de l’entreprise. Proposez quelque chose qui cadre aux objectifs de votre client et qu’il est capable d’absorber.
Risques professionnels des artisans boulangers pâtissiers
22 janvier 2018 Près d’un tiers des accidents de travail en boulangerie sont liés aux manipulations et manutentions manuelles. Viennent ensuite les chutes et glissades ainsi que les affections respiratoires de mécanisme allergique (asthme du boulanger déclenché par l’inhalation répétée de poussières de farine)… L’activité de boulanger-pâtissier est donc une activité à risques. 6 gestes à retenir Connaître les risques Prévenir les risques : quels sont les enjeux Les frais engendrés par le manque de prévention peuvent être élevés. Avez-vous calculé le coût d’un accident du travail ou de l’absentéisme ? Et savez-vous que les coûts indirects sont 4 à 5 fois plus élevés ? En effet : Humaines, sociales, économiques, judiciaires, les conséquences peuvent peser lourdement sur votre entreprise. Mieux vaut prévenir que souffrir ! Accident du travail Les accidents du travail les plus fréquents pour ce métier : Maladies professionnelles Analyse de la sinistralité des AT/MP de l’assurance maladie (données 2015)
La gestion des risques financiers, une priorité pour les entreprises
Trésorerie et gestion des risques financiers sont devenues des enjeux majeurs pour les dirigeants d’entreprise. Une préoccupation notamment portée par l’instabilité croissante des marchés financiers et l’augmentation constante des risques d’impayés. Face à ces enjeux, les entreprises adoptent différentes stratégies. Le contexte économique actuel est notamment marqué par l’internationalisation des activités et le développement des marchés financiers. Les pratiques des entreprises en matière de gestion des risquesFace à ces risques, 66 % des entreprises sont prêtes à envisager le renforcement de leurs dispositifs de maîtrise des risques pour les trois années à venir. Des natures de risques très diversifiéesLes risques financiers auxquels sont confrontés les entreprises sont principalement liés au marché et à l’environnement économique (39 %), mais aussi au financement (21 %) ou aux contreparties (15 %). Enfin, le risque de matières premières reste pour sa part largement méprisé. 1.
VIDEO 6 la prévention des risques dans un centre de tri des déchets
Diffusé le 30-OCT-12 par ANACT | Imprimer Chez Barisien, la sécurité est une priorité. Il faut dire que l'entreprise et ses filiales ont pour activité la collecte, le transport, le traitement, le tri, la valorisation et recyclage de tous types de déchets. Dans le centre de tri Maxival à Villers-la-Montagne (Meurthe-et-Moselle), les 40 salariés font jusqu'à 3000 gestes à l'heure. Un reportage présenté le 13 octobre 2012 lors de l'émission "La voie est libre" (France 3 Auvergne), consacrée à la 9ème semaine de la qualité de vie au travail.
4 types de projets
Dans le livre Gestion de projet en action de Robert Buttrick, il est fait mention de 4 types de projet: Brouillard, Scénario, Quête et Mots croisés. Ils sont définis en fonction de 2 axes (savoir quoi faire et savoir comment faire). Voyons voir ce qui se cache dans cette classification. Brouillard Si vous avez un projet de type Brouillard, c’est que vous ne savez pas quoi faire ni comment le faire. Quête Dans le cas d’un projet de type Quête, vous avez réussi à déterminer l’objectif visé (quoi faire), mais vous ne savez pas comment y parvenir. Scénario Pour les projets de type Scénario, vous connaissez vos forces, vous savez comment faire. Mots croisés Selon l’auteur, l’objectif est d’amener chaque projet, peu importe son type, à cette zone des Mots croisés. Et vous ? Pour ma part, bien que j’ai touché à chacun de ces types, je n’aime pas les projets Mots croisés. Brouillard Si vous avez un projet de type Brouillard, c’est que vous ne savez pas quoi faire ni comment le faire. Quête Scénario
Construire un diagramme d'Ishikawa et savoir l'utiliser
Qualifiez l'effet Il s'agit couramment du problème que vous cherchez à résoudre. Exemple : une baisse de marge, une démotivation chez vos collaborateurs, de fréquentes ruptures de stock, un besoin en fonds de roulement en constante évolution...Des dysfonctionnements, mais pas seulement. Il est également fort intéressant d'user et d'abuser de cette méthodologie dans la recherche de leviers sur lesquels s'appuyer pour atteindre un objectif . Décrivez l'effet de manière factuel. Pas d'opinion ni de jugement . Pour chaque branche, recherchez les causes racines si ces dernières n'ont pas été découvertes.
