Arquitectura empresarial - Mexico Arquitectura empresarial: Convierta la estrategia en un cambio efectivo ¿Qué retiene a las organizaciones para que logren un cambio efectivo? Un reciente estudio de IBM muestra que más de dos tercios de los CEOs están implementando amplias innovaciones en sus modelos empresariales. Y los CIOs están acelerando la entrega de soluciones que den soporte a esta agenda de cambios acelerada. Pero para muchas organizaciones, la planificación estratégica y la ejecución de los proyectos resultantes se dificulta por la falta de una visión compartida de la empresa actual y del panorama de TI – la arquitectura empresarial. La gerencia necesita ver el panorama completo. Necesita de una visión que combine la estrategia, la arquitectura empresarial, los sistemas de información y los dominios de la tecnología. Alinee las inversiones de TI con las metas empresariales. Es esencial la creación de una plataforma para la colaboración de los grupos de interés de tecnología del negocio.
Arquitectura empresarial para Ingenieros de Sistemas Los ingenieros de sistemas generalmente se concentran en el sistema que se está desarrollando actualmente, sin ocuparse mucho de la empresa que soporta dicho sistema. Este artículo explora los puntos de conexión que existen entre la arquitectura empresarial y la arquitectura de sistemas, y describe cómo la arquitectura empresarial beneficia y a la vez limita el desarrollo de sistemas. Su objetivo es ayudar a los ingenieros de sistemas a comprender mejor cómo sus esfuerzos en los proyectos que crean o modifican sistemas pueden verse limitados por, y pueden a su vez modificar la arquitectura de la empresa a la cual soportan dichos sistemas. En la empresa de hoy, impulsada por los negocios, existe una relación directa entre la capacidad de negocios de la empresa y la funcionalidad implementada en los proyectos. El cambiante panorama del desarrollo de sistemas La Figura 1 ofrece una descripción general de este cambio de foco. Volver arriba Definiciones Empresa Arquitectura empresarial Sistema
Arquitectura empresarial y modelización de procesos | Data.ti | Revista de TI para empresa | Actualidad - Software - TIC De acuerdo a los principios de Gestión, Calidad Total y a la European Foundation for Quality Management (EFQM), es determinante que para poder gestionar cualquier elemento organizacional, hay que tenerlo bien identificado y definido, asignarle objetivos y metas y disponer de medidas para valorar su actuación. En el gráfico Procesos de Negocio. Un activo estratégico que hay que gestionar se resalta la importancia de ese elemento intangible pero que está presente en toda la organización, llamado Proceso. Por ésta y muchas otras razones tales como competitividad, agilidad, nuevos canales y nuevas tecnologías y soluciones, cada vez hay más empresas que implementan la Gestión de Procesos en sus organizaciones porque se están dando cuenta de que los procesos son un activo estratégico que hay que gestionar de principio a fin. ¿Qué es Arquitectura Empresarial? Resumiendo estos beneficios en una sola palabra: gestionar los procesos de negocio. ShareThis URL :
Enterprise Architect Versionamiento Wiki Repository (SQLServer) Exportar a Imagenes Generación de Documentos Word Sharing and Security Modelo de Objetivos Cadena de Valor Estructura Organizacional Modelos de Datos Modelo de Procesos Matrix Editor EPC (Event-driven Process Chain) VAC (Value Add Chain) Databases En Colaboración con: - Create by idungu Innovation Technologies S.A. Contact Us: info@idungu.com Guia a la arquitectura empresarial y el caso contra Extreme Programming « ::everac99 ¿Qué es una arquitectura empresarial y qué elementos la componen? Esa es la pregunta que responde el libro A Practical Guide to Enterprise Architecture (Una Guía Práctica a la Arquitectura Empresarial), de James McGovern, et al. Llevándonos de la mano por todos los conceptos de las arquitecturas empresariales – desde la definición de arquitectura y qué se supone que debe hacer un arquitecto, hasta conceptos más avanzados como el Extreme Programming, un SOA o cómo podemos medir la usabilidad de un sistema – este libro posee información que arquitectos, líderes de proyecto, CIOs y CTOs conocen íntimamente o al menos con la que deberían estar familiarizados. A grandes rasgos, el texto funciona como un repositorio de información de referencia para aquellos conceptos de TI que están enfocados en proyectos de software, incluyendo los siguientes temas: Dichos conceptos pueden diagramarse en el siguiente esquema, propuesto por los autores: Reflexionando ¿Cómo es eso? Conclusiones y un par de tips
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