Individualisation des salaires : définition et fonctionnement - Cadremploi Qu’est-ce que l’individualisation des salaires ? L’individualisation des salaires est un levier de motivation et de performance individuelle qui agit aussi sur la performance globale de l’entreprise. Signe de reconnaissance au travail, elle consiste à rémunérer le salarié en fonction de sa contribution aux résultats de l’entreprise, par exemple avec une augmentation de la part fixe de sa rémunération ou en lui proposant une part variable dépendant de critères prédéfinis. Le manager peut aussi octroyer une prime exceptionnelle à un membre de son équipe qui a particulièrement bien travaillé sur une période définie. C’est une façon de favoriser l’implication et la fidélisation du salarié en récompensant ses efforts. Il s’agit d’une rémunération « à la carte » qui répond aux attentes des collaborateurs en matière de reconnaissance professionnelle. Quid du principe « À travail égal, salaire égal » ? Comment fonctionne l’individualisation des salaires ?
La rémunération, ce n'est pas de la paie ! - Cocktail RH Tout est parti d’une discussion avec des non-initiés des ressources humaines. Comme tout le monde lors d’une rencontre, après le prénom, et le « tu connais qui à la soirée ? » viens tout de suite « tu fais quoi dans la vie ? ». Et ce n’est pas si facile d’y répondre … Pour Ludivine, responsable Compensation & Benefits, ce n’est pas une mince affaire. On vous éclaircie donc cette question de la rémunération ! La rémunération c’est quoi ? Bien sûr, dans rémunération il y a le salaire. On rémunère quoi ? C’est bien beau d’avoir un système de rémunération avec tout plein d’accessoires pour faire joli, mais c’est quand même mieux de savoir ce que l’on rémunère avec tout ça ! 1. 2. 3. En clair, il faut construire votre système de rémunération en fonction de la stratégie de l’entreprise. A l’inverse si votre problématique est de retenir vos talents, (de ne pas vous les faire piquer par d’autres) mettez en place de l’intéressement, de la participation, bref des incitations à long terme.
Les enjeux de la politique de rémunération La politique de rémunération est au cœur de la stratégie des entreprises. La difficulté est de trouver le meilleur équilibre entre attractivité pour fidéliser ses collaborateurs et maîtrise des coûts. Jean-Pierre Taieb, ancien Directeur des Ressources Humaines dans des grands groupes puis Directeur à la Cegos pendant 7 ans, est aujourd’hui Directeur Associé d’Avisée RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Auteur de plusieurs ouvrages dans ce domaine (« Dictionnaire des RH », «La Masse salariale : Techniques de calcul et stratégies d'évolution et la partie rémunérations des "Pratiques en or de la GRH"), il nous en explique dans cette interview les principaux enjeux d’une politique de rémunération. Les systèmes de rémunération : vers une individualisation croissante : En France, les systèmes de rémunération reposent sur des grilles de salaires dans lesquelles les postes sont répertoriés et associés à une fourchette de salaire avec un plancher et un plafond. 1. 2. 3. 4. Conclusion
Motiver par la rémunération, une bonne solution ? – QUALIBLOG | Le blog du manager QSE La rémunération est la contrepartie du travail fourni par l’employé suivant les modalités prévues par le contrat de travail auxquelles on peut ajouter différents éléments fixes ou variables. C’est en jouant sur ces éléments qu’on peut agir sur la motivation du salarié. Encore faut-il le faire de façon judicieuse. Si l’on reprend les besoins définis par Maslow (Cf. l’article sur les facteurs de l’implication selon Maslow), on s’aperçoit que la rémunération permet en grande partie de les satisfaire. La rémunération pour satisfaire les besoins physiologiques Le premier besoin est satisfait avec un salaire qui permet de satisfaire les besoins physiologiques pour se nourrir, se loger, subvenir à l’entretien de sa famille. La rémunération pour satisfaire les besoins de sécurité Au-delà des besoins physiologique il y a le deuxième besoin, celui de sécurité. La rémunération pour satisfaire les besoins d’appartenance La rémunération pour satisfaire les besoins de reconnaissance Et vous, un avis ?
LES COMPOSANTES DE LA REMUNERATION Rémunération | Bouygues Malgré les circonstances économiques peu favorables de 2013, les salaires moyens sont en légère progression et la politique salariale des métiers du groupe Bouygues reste un levier essentiel pour attirer, motiver et fidéliser les collaborateurs. Individualisée, elle récompense leur potentiel, leur performance et leur professionnalisme. Dynamique, elle s’appuie aussi bien sur des données extérieures (différentiel positif avec l’inflation, positionnement attractif sur le marché de l’emploi) que sur la valorisation des performances économiques de l’entreprise. Selon les pays, la rémunération est accompagnée d’avantages complémentaires : intéressement, protection sociale complémentaire, plans d’épargne retraite, treizième mois, abondements, activités sociales et culturelles. Plusieurs métiers rassemblent ces éléments dans un document dénommé “Le bilan social individualisé”, dont l’objectif est de permettre à chaque collaborateur d’apprécier sa rémunération globale. Bouygues Construction
Motiver ses employés par la rémunération : un levier classique C'est bien connu, l'argent est le nerf de la guerre. Il n'en demeure pas moins que motiver par la rémunération nécessite de respecter certains principes pour une excellente efficacité et un effet durable. Les enjeux de la rémunération pour booster la motivation Les ressources humaines de l’entreprise constituent sa première richesse : des salariés motivés permettent de gagner considérablement en productivité, motivation et performance sont étroitement liées. Si elle n’est pas le seul levier de motivation professionnelle, la rémunération compte parmi les outils efficaces pour encourager les employés. Au moment des recrutements : à postes similaires, il y a de grandes chances que le salaire influe sur la décision du candidat. Une rémunération motivante à 4 niveaux : La pyramide des besoins telle que définie par la théorie de la motivation de Maslow illustre les intérêts à accorder une rémunération motivante. Téléchargez nos fiches pratiques en pdf Le bon équilibre entre part variable et fixe
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Un salaire attractif Chez Castorama, la politique d'une rémunération attractive s'inscrit au cœur de la stratégie et se décline autour de 2 enjeux Au delà de mon salaire mensuel, je perçois différentes primes fixes. De plus, l'entreprise apporte des solutions pour m'accompagner dans mes projets et ma vie quotidienne : épargne salariale, mutuelle, prévoyance, aides au logement, réductions en magasins, tickets restaurant. Je bénéficie des résultats de la croissance de l'entreprise par l'intéressement et la participation. Le « bilan individuel »et personnalisé, adressé chaque année par courrier, m'apporte une vision claire et simplifiée de l'ensemble des éléments de ma rémunération annuelle. Ma rémunération annuelle détaillée >>
Plus de la moitié des salariés français insatisfaits de leur salaire Palmarès: les entreprises françaises qui ont la meilleure image de marque Malgré une économie en berne, l'image de marque des grandes entreprises françaises s'améliore, selon le dernier baromètre d'image du consultant Claude Posternak réalisé avec l'institut de sondage Ifop. Depuis la précédente étude, en octobre 2012, les grandes marques ont gagné en moyenne 8 points. Yves Rocher, marque préférée des Français, progresse de 6 points, et semble bénéficier d'une très bonne image en terme de rapport qualité-prix, sans compter les valeurs naturelles, familiales, et du "made in Bretagne" sur lesquelles elle mise depuis longtemps. Distribution: numéro un grâce à la crise La grande distribution est devenue le secteur préféré des Français. L'indice d'image est la différence entre les réponses positives et négatives recueillies par enquête auprès de 965 Français du 13 au 15 février. Industrie: l'automobile en queue de peloton Banques: prime au secteur coopératif