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7 clés pour motiver et impliquer les équipes

7 clés pour motiver et impliquer les équipes
Comment reconnaît-on un salarié heureux ? C’est simple : il est motivé par le projet de son entreprise et s’engage pour elle. Voici quelques conseils pour créer une dynamique de motivation parmi ses équipes. Afin de mobiliser chacun des membres d’une équipe et de veiller à leur épanouissement, deux notions clés sont à retenir : la motivation et la stimulation. 1. Il est très important de construire une culture d’équipe qui elle-même doit s’inscrire dans la culture de l’entreprise. 2. Le manager doit mettre à disposition des membres de l’équipe des ressources et des moyens performants pour conduire un projet à la réussite. 3. Pour demeurer impliqué et motivé, il est nécessaire pour chacun des membres d’utiliser ses talents mais aussi d’acquérir et de développer de nouvelles compétences. 4. Le feed-back va permettre de constater si les objectifs sont atteints. 5. Afin de créer la cohésion, fixer des objectifs concrets et communs suscitent l'implication de tous. 6. 7. À propos de l'auteur

Le coaching au Maroc: Apprendre, guider, décider, accomplir… ! Au Maroc, nombreuses sont les entreprises qui n’ont toujours pas de perception claire de ce qu’est le coaching (23% seulement en 2008 d’après une étude menée par l’association Maroc Coaching), chose, qui a en partie générer une polémique autour de son acceptation… Pourtant son apparition ne date pas d’hier. La dimension du dirigeant est désormais élargie, Le nouveau manager est un accompagnateur. Alors qu’est ce que le coaching ? Dans ce cadre, le coaching devient pour le manager coaché très utile ; dans la mesure où il permet à ce dernier de prendre du recul sur la fonction managériale et appui donc les interférences entre le chef et son équipe. Le manager ne devient alors manager-coach, et n’utilise les combines de coaching que lorsqu’un travail préalable sur sa personne même soit fait. … «Vous ne pouvez pas enseigner quoi que ce soit à un homme, vous ne pouvez que l’aider à le découvrir en lui-même» Nadia Lagdah

Le manque de motivation gangrène les entreprises - business-leader.ch Détails Par Pierre-Henri Badel En Suisse, quelque 14% des employés ne viennent au travail que pour toucher leur salaire à la fin du mois. Les principales raisons qui engendrent le manque d'engagement personnel de la part d'un employé sont de différentes natures. A l'origine d'une profonde frustration Le type de tâches confiées, un manque de perspective de carrière ainsi que, de manière plus générale, l'environnement de travail constituent d'autres raisons importantes pouvant engendrer ce phénomène que l'on désigne sous le nom de démission intérieure. Le fait pour un employé de prendre ses distances par rapport à la vie de l'entreprise, le manque d'initiatives personnelles et la propension à travailler en se conformant uniquement aux directives établies sont les marques typiques d'un comportement significatif d'une démission intérieure. Les réorganisations font des ravages Savoir renouer le dialogue Le comportement personnel est significatif Pierre-Henri Badel, (c) www.adi-presse.ch

L'enfer de l'Open Space D'après une étude réalisée par CSA pour l'Observatoire de la qualité de vie au bureau (Actinéo) publiée jeudi, par rapport à 2011 la satisfaction globale à l'égard de l'espace de travail "s'effrite, s'érode", a indiqué Laurence Bedeau (CSA). En cause, la généralisation des espaces ouverts : si la part des salariés satisfaits est passée de 83 % à 78 %, pour les travailleurs en "Open Space", c'est-à-dire dans un "bureau paysager de plus de 4 personnes", ce taux chute à 67 %. Ces résultats surviennent alors que les bureaux individuels fermés ne concernent plus qu'un tiers de la population : seuls 33 % des actifs travaillent dans ce type de bureaux, contre 40 % en 2011. En outre, indique l'enquête, une tendance consistant à ne pas avoir de bureau attitré se développe (11 % des salariés, soit six points de plus qu'en 2011). Les salariés attribuent davantage leur efficacité et leur motivation à leur espace de travail.

Pôle Gastronomique Faire confiance…une nouvelle façon de motiver On a tous déjà lu quelque part à propos de la motivation, les théories de la motivation… Et ce n’est pas une surprise pour personne que le fait de déléguer une tâche à des subalternes contribue considérablement à leur motivation. La délégation est une pratique que l’on utilise depuis la nuit des temps et elle consiste à confier la réalisation d’un objectif à une personne en lui donnant le pouvoir d’agir. Cependant, la plupart redoute cette pratique crainte de l’échec, mais faut garder dans la tête qu’être le meilleur à effectuer une tâche n’implique pas forcément la faire. Il faut apprendre à faire confiance et à récompenser les efforts aboutissants. La délégation ne se limite pas au monde du travail, mais elle s’étend sur notre vie de tous les jours. Tous les managers chantent les vertus de la délégation comme elle représente des bénéfices immenses pour ceux qui savent en tirer profit. Assia Dari

Open space et stress - Travailler en open space Fini les bureaux fermés et isolés, la mode est à l’open space. Des bureaux ouverts censés fluidifier la communication dans les entreprises tout en rapprochant les salariés. Un paradis du travail ? Loin de là, à en croire les « open spacers », qui souffrent de plus en plus de cette organisation des bureaux. Margaux Rambert Sommaire De vastes plateaux ouverts, des bureaux alignés en rang d’oignons, des écrans d’ordinateurs à la vue de tous… Bienvenue en open space. Cool attitude Pourtant, l’open space a d’abord été conçu comme un espace convivial, la proximité rendant la communication plus facile. Cocktail party Toujours selon le sondage du Journal du Net, le bruit serait la principale nuisance dans les bureaux ouverts.

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