Starting a Business: Advice from the Trenches If you’re like thousands of other designers, programmers and other creative professionals out there, at one point in time you’ve considered starting your own business. Unlike most, you’ve gone against common sense and decided to open shop for yourself. And not just freelance full-time, mind you, but file for the company name, get some stationery, and wade through the legal mumbo-jumbo. Maybe even get a real office with a water cooler. This article offers real-world advice from the trenches of a small start-up, and is applicable to designers, web developers, copywriters, usability experts and all manner of service providers. Write a Business Plan#section1 The most important thing you can do to prepare for starting and operating your own business. Beyond the mental exercises, a good business plan will give you a much better chance of getting a small business loan from a bank than walking in and saying, “I like Photoshop and maybe a can do some websites or something. Funding#section3 Good:
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The Wisest Entrepreneurs Know How to Preserve Equity Harry Campbell So you want to be an Internet billionaire. It’s not just about having a great idea and building a world-class business at light speed. A review of recent initial public offering filings for Internet start-ups shows that the founders of Groupon and Zynga — and by other indications, Facebook, which has yet to file — have had to do more. These entrepreneurs avoided selling their precious equity early, before reaching the I.P.O. milestone. These entrepreneurs appear more savvy than earlier Internet moguls, but their success owes thanks in large part to an old guard in Silicon Valley that is eagerly advising the new generation on the pitfalls. Success can spell the difference in billions. The multibillion-dollar difference is a result of a start-up’s need for capital at the embryonic stage. But the business is merely an idea at this stage and usually not a proven success. In Groupon’s case, Mr. At this point Groupon again sought financing, but it was in the driver’s seat.
Entrepreneurs: It's A Smart Move To Team Up With Inventors The Halo Effect - Author's Blog Comment j'ai gardé mon envie d'entreprendre... malgré tout Pas résignés, nos riverains ont fait la leçon à l'amer patron dont « la France a tué l'envie d'entreprendre ». Plus de 166 000 visites et 470 réactions : « Comment la France a tué mon envie d'entreprendre » , le témoignage d' Alexandre Denjean , a provoqué un débat animé, parfois cruel pour notre témoin. Des dizaines de riverains ayant connu les mêmes difficultés mais n'ayant pas perdu, eux, cette « envie d'entreprendre » lui font la leçon : voici leurs « règles d'or » pour réussir. « Je suis un vétéran de la guerre contre l'administration. » Alexandre Denjean, web-designer de 34 ans, racontait les difficultés et, finalement, la mort de sa petite entreprise. Sans nier les galères, de nombreux lecteurs ayant eux aussi créé leur entreprise ont nuancé, ou vivement contesté ces critiques. « Ce qui m'embête réellement dans votre discours, c'est la généralité que vous faites en tapant sur l'“administration” -cette bête noire que personne ne connaît- en lui imputant les fautes de ses agents.
40 Ways Small Business Owners Waste Their Money We were curious to see where business owners waste the most money in the early days. So we reached out and asked what small business owners thought was the #1 biggest money waster for small business owners. Some common answers focused on different aspects of office space, marketing and hiring staff. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. Where do you think small business waste the most money in the early days? Awesome People + Awesome Places Travel around the world while making new friends Under30Experiences curates awesome experiences around the world for young travelers. Tags: featured, small business, wasting money Category: Startup Advice
Comment la France a tué mon envie d'entreprendre J'ai actuellement 34 ans et je me considère comme un vétéran de la guerre contre l'administration. Je vais vous raconter les deux pires années de ma vie. Ayant appris à faire des sites internet en autodidacte, je décide en 2008 de créer une entreprise pour développer cette activité , car je souhaite aussi que les sites web de ma ville soient moins affreux. Pour un webdesigner, ces sites font en effet « mal aux yeux ». Un ami retraité de la fonction publique (impôts) m'indique que fiscalement, le plus intéressant pour moi est de créer ma micro-entreprise . Je me renseigne également à la chambre de commerce et d'industrie de la ville de Sète, où l'on m'explique que je devrai payer l'Urssaf, mais sous forme de forfait trimestriel. L'image idyllique du statut d'auto-entrepreneur Durant l'année, tout se passe plutôt bien. Mes premières cotisations tombent et, sans aucun problème, je paye avec un fond de caisse au minimum mais suffisant pour tenir un an. Accumulation de charges
Conférence Annuelle des Entrepreneurs Ce lundi 15 novembre 2010, j’assistai à la “Conférence Annuelle des Entrepreneurs” à Bercy, organisée dans le cadre de la semaine de l’entreprenariat qui comprend plus de 500 événements dans toute la France. Avec pour thème : « Les entrepreneurs, moteurs de la compétitivité française dans l’économie du 21e siècle ». Les panels associaient des représentants de l’Etat, de grandes entreprises, des financiers, des entrepreneurs et des journalistes. Etait-ce nul pour autant ? La mauvaise image des entrepreneurs et la manière de l’améliorer. La conférence a démarré par une intervention de Ramon Fernandez (ci-contre), le Directeur du Trésor, qui lisait le discours que Christine Lagarde devait prononcer ce matin. Ouf. Le sujet des coupes sombres sur les exonérations de charges des JEI n’a pas été évoqué par le Directeur du Trésor. Venons-en donc aux faits… L’image des entrepreneurs On est ici en plein dans le subjectif. explication historique à ce désamour. aux USA. On po
Trouver le nom de sa startup | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet Lorsqu’un enfant naît (ou quand vous adoptez un chat ou un chien, ou que vous mettez à jour un iPhone pour la première fois), vous lui donnez un nom… Il en va de même avec une entreprise, et même avec votre projet. Pas de nom pour votre startup ? Dépêchez-vous d'en trouver un pour officialiser la naissance ! Je suis en effet toujours assez embêté lorsque je parle avec quelqu’un de son projet, et qu’on doit utiliser un « nom de code », ou pire, pas de nom du tout. Avoir un nom, très rapidement, c’est en effet : lui donner vie beaucoup plus concrètementpermettre aux autres de se l’approprier plus aisémentla première étape avant les cartes de visites, le petit site vitrine, le nom de domaine, et, in fine, l’action commercialepasser du statut « je réfléchis à mon projet » à celui, plus pro, de « je monte XYZ, qui répond au besoin suivant » Voilà donc quelques conseils pour vous aider à avancer : Parler de votre métier. Alors, comment faire, maintenant ? Ensuite, seul ou en groupe, produisez.
Le futur du journaliste? Apprendre à entreprendre Journaliste et entrepreneur. Deux mots qui, jusqu’alors, n’allaient pas ensemble. Pourtant, mutation du métier de journaliste aidant, volonté aussi de redonner de la valeur économique à cette profession, nombreux sont ceux qui veulent se lancer dans la création d’une entreprise, au sens premier du terme, journalistique. Comme l’Ecole de journalisme de Sciences Po (1), et comme l’Université de Stanford, la CUNY (The City University of New York) a lancé cette année son programme de journalisme entrepreneurial, sous la tutelle de Jeff Jarvis, qui tient le blog BuzzMachine. Crédit: DR Dans la salle de cours de la CUNY, située à quelques mètres de l’immeuble du New York Times, se trouve une douzaine d’étudiants – pas une seule fille au bataillon. «Ils doivent être capables de repérer des opportunités, concevoir et planifier leur business, voir si cela colle avec des clients, et présenter l’idée à des investisseurs, explique Jeff Jarvis. Jeff Jarvis le sait bien. Alice Antheaume
Six top tips for bootstrapped startups I find people are endlessly interested in what it's like to run your own business, and particularly like the juicy stories, since schadenfreude and rubber necking are yet to go out of fashion it seems. So I'm going to share a few thoughts on starting a business; in particular about bootstrapped businesses where you haven't got a large pile of VC money behind you and the freedom to hire all the people you want and put PS3s in the kitchen. This post is for the poor sod who left the easy nine-to-five job and who is now fighting tooth and nail to keep his/her business going. A bootstrapping top tips if you will... The first people in are important so make sure your relationship can survive massive stress I co-founded Arena with a friend of 10 years. The same can apply to employing family; I even had to make my mother redundant at one point, which wasn't an easy decision, as you can imagine. Don't manage by committee (even though this may make you unpopular at times) It takes time, so be patient
What A CEO Does I am posting this as a MBA Mondays post. But I did not learn this little lesson at business school. I learned it from a very experienced venture capitalist early in my post-MBA career. I was working on a CEO search for one of our struggling portfolio comapnies. We had a bunch of them. I started in the venture capital business just as the PC hardware bubble of the early 80s was busting. Anyway back to the CEO search. He answered without thinking: A CEO does only three things. I asked, "Is that it?" He replied that the CEO should delegate all other tasks to his or her team. I've thought about that advice so often over the years. But I have also learned that if you cannot do these three things well, you will not be a great CEO. It is almost 25 years since I got this advice.