Casus belli, un film d’Anne Lévy-Morelle - Justice en ligne Anne Lévy-Morelle vient de présenter au public son dernier film, Casus belli – Sur les sentiers de la paix. Il est projeté à Flagey depuis plusieurs jours et le sera encore, avec ses précédents films (« Le Rêve de Gabriel », « Sur la pointe du cœur » et « Manneken Pis, l’enfant qui pleut »), jusqu’au 16 novembre prochain en principe, toujours à Flagey, selon l’horaire que vous lirez à l’adresse suivante : -cliquer ici. En voici le synopsis : « Un ‘casus belli’, c’est, littéralement, un motif de guerre. Ce film s’intéresse au difficile travail de ramener les humains en discorde à une paix relative. Devant eux, le théâtre de l’humanité, avec ses ruses, ses fanfaronnades, ses manœuvres de séduction, et sa sincérité ». Cela nous donne un film savoureux et authentique, salué comme tel par la critique. Justice-en-ligne n’a pu y rester indifférent. Le dossier de presse (-cliquer ici) vous propose une interview de la cinéaste, qui expose davantage et mieux sa démarche, et d’autres renseignements.
La gestion des conflits en entreprise : comment procéder ? Une formation en gestion de conflit est un moyen simple d’identifier et de prévenir les causes d’un conflit. Découvrez notre catalogue, pour managers et salariés : Je suis une formation gestion des conflits Même si une bonne gestion de conflit permet de désamorcer des situations difficiles, la meilleure situation est celle où le manager a su voir émerger le conflit entre ses collaborateurs et le stopper dans sa progression. Un bon manager doit être à l’écoute de son équipe : ainsi il peut repérer les sources de conflits avant qu’ils ne se déclarent. Ces sources de conflits professionnels sont parmi les plus récurrentes et il n’est pas rare que ces situations génératrices de stress rendent tous les collaborateurs plus sensibles aux stimuli négatifs, qui font pourtant partie de la vie en entreprise. Une fois une situation conflictuelle repérée dans l’entreprise, le manager peut prendre des mesures, parmi lesquelles, une bonne gestion des conflits avec la médiation.
Facilitative Transformative & Narrative Mediation in Action | Virtual Mediation Lab Facilitative Mediation – 97-min Video Mediator: Lisa Jacobs (Hawaii, USA)Supervisor: Ben Davies (United Kingdom)Employee: Derek Griffith (Barbados) – You can contact him through LinkedIn or Facebook Transformative Mediation – 72-min Video Mediator: Dan Simon (Minnesota, USA)Supervisor: Ben Davies (United Kingdom)Employee: Lisa Jacobs (Hawaii, USA) Narrative Mediation – 86-min Video Mediator: Barbara Mcculloch (New Zealand)Supervisor: Arnold Zeman (Canada)Employee: Jeremy Scuse (Scotland) PLEASE NOTE – We no longer use Skype for our online mediation simulations. Interested in Online Mediation? Try Online Mediation for FREE If you are a family, workplace or commercial mediator, the easiest way to find out if you like online mediation is to try it – for Free.
La négociation et la gestion des conflits On dit souvent que la gestion de conflit est un art. Mais elle obéit à certaines règles de base qu'il est indispensable de connaître pour mener à bien la négociation et la résolution des conflits. Extrait de la vidéo de formation : Gestion de projet : Perfectionnement Dans cette vidéo, nous allons vous apporter des clés pour réaliser de meilleures négociations et pour mieux aborder les conflits. La négociation en mode projet L’un des grands principes de négociation en mode projet est la coopération. Vous pouvez pour cela vous poser quelques questions clés : Quels sont les objectifs et les enjeux ? Je vous invite à vous mettre dans les baskets de votre interlocuteur et à vous poser ces mêmes questions, comme si vous étiez lui. Comment animer une négociation ? Pour animer une négociation, je vous propose une règle simple et que vous retiendrez, j’en suis sûr, c’est la règle des « 4 CON » : CONtact : il doit être franc et direct. Comment conclure une négociation ? Les conflits Les conflits
Manager : comment exploiter un conflit pour en faire un levier de performances Le conflit au travail surgit quand il y a désaccord ou opposition d’intérêts ou d’idées entre deux personnes voire plus. Un phénomène normal dans le travail comme dans toute autre sphère ou groupe de personnes, il a des inconvénients mais aussi des avantages. La chose la plus importante est la façon dont vous le gérez. Un événement normal de la vie en groupe Quand deux ou plusieurs personnes travaillent ensemble dans le but d’atteindre un objectif commun, cela crée souvent des situations qui mènent à des désaccords, sources de conflit entre les collaborateurs ou bien avec la direction. Différentes causes de conflit Mauvaise communication et changements non préparés La plupart des malentendus trouvent leur origine dans une mauvaise communication, notamment lorsque l’information entre collaborateurs et avec la direction n’est pas correctement codée ou décodée… manque de synchronisation, contretemps, ou manque d’opportunité et de pertinence. Les avantages du conflit Merci !