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Mieux comprendre la Stratégie Océan Bleu

Mieux comprendre la Stratégie Océan Bleu
Introduction Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn « conduire ». Sa définition d’après le dictionnaire Larousse est : « L’Art de combiner l’action de forces militaires en vue d’atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique ». D’origine militaire, le concept de stratégie est utilisé depuis dans de nombreux autres domaines : jeux, sport et entreprise notamment. Les premières théorisations de la stratégie d’entreprise apparaissent dans les années 50 (Havard Business School). W. 1. Pour la comprendre, le mieux est de la comparer à la stratégie de l’Océan Rouge. La stratégie Océan Bleu vise à relancer une activité d’un marché jugé saturé et hyper concurrentiel, aux perspectives de croissance limitées. La stratégie Océan Bleu met l’entreprise au défi de « sortir de l’Océan Rouge de la concurrence grâce à la création d’un espace stratégique vierge qui rend cette concurrence nulle et non avenue ». Schéma : Innovation valeur 2. 3. Les salariés. Related:  Une bibliographie en MANAGEMENT

Les organisations Jean-Michel Saussois 26 janvier 2012 - 448 pages - ISBN : 9782361060176 Entreprises, hôpitaux, associations, administrations, ONG… les organisations sont omniprésentes et structurent la vie sociale et économique. Multiples, multiformes, changeantes, elles font l’objet de nombreuses théories et analyses que cet ouvrage tente de synthétiser : les «sciences de gestion» ont ainsi l’ambition de se constituer en une discipline autonome afin de fournir les outils et les théories permettant de penser l’action collective. Quelles formes «concrètes» peuvent prendre les organisations qui se renouvellent en permanence ? Quels sont les enjeux théoriques et pratiques pour le management aujourd’hui ? Quelles sont les dimensions cachées des organisations ? Cet ouvrage propose un bilan actuel des connaissances permettant à l’étudiant ou au praticien (consultant, formateur, DRH, manager…) de se repérer dans le dédale des analyses concernant les organisations. Version numérique 19 € (pdf) 19 € (epub) Annexes

Comment l'impression 3D va-t-elle venir révolutionner le retail ? Un bouleversement de taille imminent dans le monde du retail L'impression 3D s'apprête à révolutionner notre quotidien du point de vue de notre consommation et de notre mode de vie. En effet, distribuer un produit deviendra aussi simple que d'envoyer un fichier numérique, facilitant ainsi la commercialisation et l'internationalisation. Un individu pourra, à terme, faire arriver directement chez lui un produit commandé d'après une modélisation par le biais d'une imprimante sophistiquée. Cela lui permettra d'avoir accès à un choix illimité d'articles, de ne jamais craindre la rupture de stock, ou encore de ne pas payer de frais de livraison. Vous venez de casser une tasse ? Néanmoins, la démocratisation de la 3D risque de ne pas se faire sans dommages collatéraux. Une nouvelle technologie qui touche tous les domaines La 3D sera également une révolution d'un point de vue technique. Ce qu'il faut retenir

Le management. Fondements et renouvellements • instantané : vous payez en ligne et vous pouvez aussitôt le télécharger. • économique : il est vendu environ 20% moins cher que la version papier. • mobile : il vous accompagne partout où vous vous déplacez avec votre ordinateur portable ou votre terminal mobile (smartphone, tablette, e-reader) • portable : il est lisible sur toutes les applications permettant de lire des documents format PDF ou ePUB, nos fichiers ne comportant aucune spécificité particulière. Nos livres numériques sont vendus aux format PDF ou EPUB. Format PDF L'apparence du livre est fidèle à la version papier. La plupart des ordinateurs peuvent lire le format PDF. Format EPUB L'intérêt principal de ce format, c'est qu'il permet au document d'être redimensionné de manière optimale en fonction de l'écran de l'appareil de lecture. Pour plus d'informations sur les appareils de lecture et les applications reconnaissant chacun de ces 2 formats, reportez-vous au dernier paragraphe en bas de cette page.

E-commerce : y-a-t-il encore des places à prendre ? Longtemps considéré comme un Eldorado à la porté de tous, l’E-commerce est entré dans une phase de professionnalisation. Les acteurs majeurs creusent l’écart et la grande majorité des 138 000 sites ont beaucoup de mal à créer suffisamment de valeur pour soutenir une activité commerciale à part entière. Comme le démontrent les chiffres d’un étude récente* de la FEVAD, ce sont les acteurs qui maîtrisent les enjeux du mobile, du référencement et de la relation client qui se développent et participent à l’économie globale. En parallèle de ces “machines de guerre”, les milliers d’autres sites existants se posent davantage en loisirs récréatifs qu’en acteurs économiques. N’y a-t-il déjà plus de place pour des acteurs de taille intermédiaire ? Le premier indicateur significatif est celui de l’emploi. La tendance est confirmée par l’étude qui déclare que 800 sites concentrent 67 % du chiffre d’affaires global avec un CA supérieur à 10 Millions d’euros/an.

Entreprises : la grande déformation L'entreprise est aujourd'hui au coeur du débat politique. Or, pour Olivier Favereau, professeur d'économie à Paris-Ouest-Nanterre, la primauté de la gouvernance actionnariale qui y règne a fait de leurs dirigeants de simples agents des actionnaires et a transformé un collectif de travail en une somme de contrats individuels. Mettre l'entreprise au coeur de la réflexion économique ? Chiche, répond Favereau, qui propose un livre clé et original afin de la repenser complètement. Jouer collectif Il faut d'abord retrouver le sens du travail en commun pour que l'entreprise soit le lieu de l'accomplissement personnel. Drôles de propriétaires Cela signifie notamment que cette production collective n'obéit pas aux seuls ordres des actionnaires, qui, contrairement à ce que l'on dit souvent, ne sont pas les propriétaires des entreprises ! Autonomie et responsabilité Constitution

Accueil: MCX-APC L'énigme de la servitude volontaire Posée pour la première fois par Étienne de La Boétie, la question de la servitude volontaire demeure un mystère que maintes théories politiques ont tenté en vain d’élucider. Aujourd’hui, le texte initial continue de susciter l’intérêt des philosophes politiques. « Je désirerais seulement qu’on me fît comprendre comment il se peut que tant d’hommes, tant de villes, tant de nations supportent quelquefois tout d’un tyran seul, qui n’a de puissance que celle qu’on lui donne, qui n’a pouvoir de leur nuire, qu’autant qu’ils veulent bien l’endurer et qui ne pourrait leur faire aucun mal, s’ils n’aimaient mieux tout souffrir de lui, que de le contredire (1). » Lorsqu’il écrivit ses lignes, Étienne de La Boétie n’aurait eu que 16 ans. Article de 3509 mots.

Exclusivité : le vrai poids du numérique dans l'acte d'achat. En exclusivité pour Enjeux Les Echos, une enquête réalisée en France et aux Etats-Unis par Strategic Research décortique les comportements des consommateurs en ligne et en magasin. Et annonce la prochaine révolution du marketing : numérique, forcément numérique. Retrouvez l'intégralité de l'enquête et ses nombreuses infographies dans Enjeux Les Echos, Février 2014, versions papier et numérique.(...) Cet article est exclusivement réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous.

La Révolution du don (2014) , Alain Caillé, Jean-Edouard Grésy, Sciences humaines Sans bonne volonté, nous le savons bien, rien ne se fait. Mais elle ne se décrète pas. A contrepied du néomanagement, qui sévit désormais dans les organisations, l’anthropologie aide à comprendre, notamment grâce à Marcel Mauss, fondateur de l’ethnologie scientifique française et auteur du célèbre Essai sur le don (1925), comment sans don, il n’est pas de bonne volonté et pas d’efficience possibles. Les entreprises, administrations, associations, équipes sportives, etc. qui fonctionnent bien savent reconnaître dans le cycle du don et dans ceux qui s’y adonnent la véritable source de la coopération efficace, de la confiance et du travail pris à cœur. Mais ce qui est vrai des organisations l’est tout autant de nos relations sociales, de nos amitiés comme de notre vie familiale. Professeur émérite de sociologie à l’université de Paris X - Nanterre, Alain Caillé, économiste de formation, a fondé et dirige la Revue du MAUSS (Mouvement Anti Utilitariste dans les Sciences Sociales).

Les Décisions absurdes - Christian Morel Laurent Loty : « Pour l’indisciplinarité » | Indiscipline ! Laurent Loty nous fait le plaisir de nous envoyer un texte très intéressant sur la notion d' »indisciplinarité », à laquelle il apporte ses compétences d’historien des relations entre mots, textes, savoirs et politiques. Ce texte correspond parfaitement aux interrogations qui nous motivent ici. La référence exacte du texte est la suivante : Loty, Laurent. « Pour l’indisciplinarité », The Interdisciplinary Century ; Tensions and convergences in 18th-century Art, History and Literature, edited by Julia Douthwaite and Mary Vidal, Oxford, Studies on Voltaire and the Eighteenth Century 2005:04, Voltaire Foundation, 2005, pp. 245-259. Introduction du texte : INDISCIPLINARITE: l’invention d’un mot est parfois nécessaire pour lutter contre le poids des idées inscrites en nos mémoires de génération en génération. Télécharger le texte (pdf)

La Geste des Pilpa | Poète public Cet ouvrage est vendu au profit de l’association des Amis de la Fabrique du Sud, qui agit pour la promotion de cette coopérative et de sa marque La belle Aude. Il est constitué par la mise en vers de l’épopée que constitue la lutte des ex-Pilpa pour la défense de leur emploi, et par des photos de cette lutte, qui se prolonge à présent dans le combat pour le développement de la coopérative et d’une production de grande qualité appuyée sur le lait et les fruits du Languedoc. Bulletin de commande à découper et à envoyer à Pierre Thiollière Editions du Chat-Lézard Garrigues 11170 Cenne Monestiés thiollierep@wanadoo.fr Je commande ………….. exemplaires de La Geste des Pilpa X 7€ = …… Pour les frais d’envoi j’ajoute : pour une commande de 1 à 3 livres : 2€ par livre ; pour une commande de 4 livres et plus : 1,5€ par livre soit : ………………………………………………………………………………………………………………… …… Au total je joins un chèque de ………………………………………………………………………… libellé à l’ordre de Pierre Thiollière.

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