Les organisations Jean-Michel Saussois 26 janvier 2012 - 448 pages - ISBN : 9782361060176 Entreprises, hôpitaux, associations, administrations, ONG… les organisations sont omniprésentes et structurent la vie sociale et économique. Multiples, multiformes, changeantes, elles font l’objet de nombreuses théories et analyses que cet ouvrage tente de synthétiser : les «sciences de gestion» ont ainsi l’ambition de se constituer en une discipline autonome afin de fournir les outils et les théories permettant de penser l’action collective. Quelles formes «concrètes» peuvent prendre les organisations qui se renouvellent en permanence ? Quels sont les enjeux théoriques et pratiques pour le management aujourd’hui ? Quelles sont les dimensions cachées des organisations ? Cet ouvrage propose un bilan actuel des connaissances permettant à l’étudiant ou au praticien (consultant, formateur, DRH, manager…) de se repérer dans le dédale des analyses concernant les organisations. Version numérique 19 € (pdf) 19 € (epub) Annexes
Investissements d'Avenir : lancement de l'appel à projets "Culture de l'innovation et de l'entrepreneuriat" Najat Vallaud-Belkacem, ministre de l’Éducation Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, Emmanuel Macron, ministre de l’Économie, de l’Industrie et du Numérique, Axelle Lemaire, secrétaire d’État au numérique, Louis Schweitzer, commissaire général à l’Investissement et Pierre-René Lemas, directeur général du groupe Caisse des Dépôts, annoncent le lancement d’un appel à projets pour développer la culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat. Au sein du programme d’investissements d’avenir, l’appel à projets de l’action "Culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat" du fonds national pour l’innovation s’inscrit dans le plan gouvernemental "Une nouvelle donne pour l’innovation", et dans la continuité du Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l’emploi. La culture d’entrepreneuriat est, avec le recours à la recherche et développement, le principal vecteur d’émergence de l’innovation. L’appel à projets sera clos le 27 février 2015.
Comment l'impression 3D va-t-elle venir révolutionner le retail ? Un bouleversement de taille imminent dans le monde du retail L'impression 3D s'apprête à révolutionner notre quotidien du point de vue de notre consommation et de notre mode de vie. En effet, distribuer un produit deviendra aussi simple que d'envoyer un fichier numérique, facilitant ainsi la commercialisation et l'internationalisation. Un individu pourra, à terme, faire arriver directement chez lui un produit commandé d'après une modélisation par le biais d'une imprimante sophistiquée. Cela lui permettra d'avoir accès à un choix illimité d'articles, de ne jamais craindre la rupture de stock, ou encore de ne pas payer de frais de livraison. Vous venez de casser une tasse ? Néanmoins, la démocratisation de la 3D risque de ne pas se faire sans dommages collatéraux. Une nouvelle technologie qui touche tous les domaines La 3D sera également une révolution d'un point de vue technique. Ce qu'il faut retenir
Le management. Fondements et renouvellements • instantané : vous payez en ligne et vous pouvez aussitôt le télécharger. • économique : il est vendu environ 20% moins cher que la version papier. • mobile : il vous accompagne partout où vous vous déplacez avec votre ordinateur portable ou votre terminal mobile (smartphone, tablette, e-reader) • portable : il est lisible sur toutes les applications permettant de lire des documents format PDF ou ePUB, nos fichiers ne comportant aucune spécificité particulière. Nos livres numériques sont vendus aux format PDF ou EPUB. Format PDF L'apparence du livre est fidèle à la version papier. La plupart des ordinateurs peuvent lire le format PDF. Format EPUB L'intérêt principal de ce format, c'est qu'il permet au document d'être redimensionné de manière optimale en fonction de l'écran de l'appareil de lecture. Pour plus d'informations sur les appareils de lecture et les applications reconnaissant chacun de ces 2 formats, reportez-vous au dernier paragraphe en bas de cette page.
"Nous vendons 500.000 Monopoly par an", Guillaume Innocenti /Hasbro France C’est le jeu le plus célèbre au monde. Créé par un ingénieur au chômage dans les années 30, il est devenu propriété d’Hasbro en 1994. Edité à près de 275 millions dans le monde son succès vient, pour Guillaume Innocenti, de sa simplicité et de son aspect intergénérationnel. 86% des foyers possèdent un Monopoly. Afin de maintenir les ventes, Hasbro a multiplié les versions de son jeu : Monopoly de différentes villes ou Monopoly Star Wars et même Monopoly Equipe de France de foot. L’année dernière, Hasbro a surtout créé la sensation en sortant un Monopoly qui n’a plus qu’un lointain rapport avec le jeu original.
E-commerce : y-a-t-il encore des places à prendre ? Longtemps considéré comme un Eldorado à la porté de tous, l’E-commerce est entré dans une phase de professionnalisation. Les acteurs majeurs creusent l’écart et la grande majorité des 138 000 sites ont beaucoup de mal à créer suffisamment de valeur pour soutenir une activité commerciale à part entière. Comme le démontrent les chiffres d’un étude récente* de la FEVAD, ce sont les acteurs qui maîtrisent les enjeux du mobile, du référencement et de la relation client qui se développent et participent à l’économie globale. En parallèle de ces “machines de guerre”, les milliers d’autres sites existants se posent davantage en loisirs récréatifs qu’en acteurs économiques. N’y a-t-il déjà plus de place pour des acteurs de taille intermédiaire ? Le premier indicateur significatif est celui de l’emploi. La tendance est confirmée par l’étude qui déclare que 800 sites concentrent 67 % du chiffre d’affaires global avec un CA supérieur à 10 Millions d’euros/an.
Entreprises : la grande déformation L'entreprise est aujourd'hui au coeur du débat politique. Or, pour Olivier Favereau, professeur d'économie à Paris-Ouest-Nanterre, la primauté de la gouvernance actionnariale qui y règne a fait de leurs dirigeants de simples agents des actionnaires et a transformé un collectif de travail en une somme de contrats individuels. Mettre l'entreprise au coeur de la réflexion économique ? Chiche, répond Favereau, qui propose un livre clé et original afin de la repenser complètement. Jouer collectif Il faut d'abord retrouver le sens du travail en commun pour que l'entreprise soit le lieu de l'accomplissement personnel. Drôles de propriétaires Cela signifie notamment que cette production collective n'obéit pas aux seuls ordres des actionnaires, qui, contrairement à ce que l'on dit souvent, ne sont pas les propriétaires des entreprises ! Autonomie et responsabilité Constitution
Gilles Garel - La notion d'innovation TVDMA est la 1ère Web TV du Management et Droit des Entreprises Interview de : GAREL Gilles La notion d’innovation Innovation : action d’introduire quelque chose de nouveau dans une chose établie. Il faut distinguer : 1. les variétés d’innovation – service, process, produit, organisation, modèle d’affaire, usage ; 2. les degrés d’innovation – innovation radicale, incrémentale, de rupture, continue ou discontinue). Innovation: action to introduce something new in something established. We have to distinguish between: 1. varieties of innovation – service, process, product, organization, business model, use; 2. degrees of innovation – radical innovation, incremental, rupture, continuous or discontinuous. Pour aller plus loin : Gilles Garel, Elmar Mock La Fabrique de l’innovation,Dunod, 2012Vincent Delbecque, Investissements incorporels et innovation – Etats des lieux, perspective de croissance et compétitivité française,Chambre De Commerce Et Industrie Paris, 2013
Accueil: MCX-APC L'énigme de la servitude volontaire Posée pour la première fois par Étienne de La Boétie, la question de la servitude volontaire demeure un mystère que maintes théories politiques ont tenté en vain d’élucider. Aujourd’hui, le texte initial continue de susciter l’intérêt des philosophes politiques. « Je désirerais seulement qu’on me fît comprendre comment il se peut que tant d’hommes, tant de villes, tant de nations supportent quelquefois tout d’un tyran seul, qui n’a de puissance que celle qu’on lui donne, qui n’a pouvoir de leur nuire, qu’autant qu’ils veulent bien l’endurer et qui ne pourrait leur faire aucun mal, s’ils n’aimaient mieux tout souffrir de lui, que de le contredire (1). » Lorsqu’il écrivit ses lignes, Étienne de La Boétie n’aurait eu que 16 ans. Article de 3509 mots.
Faible communication : Frein au développement de l'innovation Compétences réduites en communication : un véritable frein au développement de l’innovation dans les entreprises internationales o Education First a mandaté une étude révélant que la confiance des collaborateurs diminue lorsqu’il s’agit de collaborer à l’international o Les entreprises peuvent échouer dans la gestion de l'innovation o 81 % des entreprises interrogées affirment qu'investir dans les compétences communicationnelles permet d'augmenter la propension à innover o Une étude commissionnée par Education First montre que les équipes sont nettement peu confiantes lorsqu'il s'agit de partager leurs idées hors de leur pays, de leur service ou à leur hiérarchie o 75 % des fonctionnaires interrogés jugent qu'il ne leur incombe pas de résoudre les lacunes de créativité dans les entreprises. 81 % des 350 personnes interrogées dans le cadre de l'étude affirment que l'amélioration des compétences communicationnelles de leurs équipes augmenterait la capacité d'innovation de leur entreprise.
Exclusivité : le vrai poids du numérique dans l'acte d'achat. En exclusivité pour Enjeux Les Echos, une enquête réalisée en France et aux Etats-Unis par Strategic Research décortique les comportements des consommateurs en ligne et en magasin. Et annonce la prochaine révolution du marketing : numérique, forcément numérique. Retrouvez l'intégralité de l'enquête et ses nombreuses infographies dans Enjeux Les Echos, Février 2014, versions papier et numérique.(...) Cet article est exclusivement réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous.