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Spirale Dynamique?: description

Spirale Dynamique?: description
Au cours du développement d'un individu, d'une organisation ou d'une société, des modèles du monde nouveaux apparaissent, se rajoutant aux anciens dans une spirale évolutive sans fin. Ces paradigmes, la Spirale Dynamique les appelle des niveaux d'existence ou des vMèmes. Même s'ils permettent de gérer un monde de plus en plus complexe, aucun d'entre eux n'est meilleur que les autres. Accédez à la description des huit premiers niveaux d'existence en cliquant sur les boutons de couleur ou en utilisant les flèches de défilement sur le côté : AN – Beige – Survie Exprimer le soi automatiquement en fonction des impératifs physiologiques et des possibilités de l'environnement Le monde est un milieu naturel L'être humain assure sa survie en suivant ses instincts et en satisfaisant ses besoins biologiques La pensée est automatique Pas de système de valeurs conscient BO – Violet – Sécurité Sacrifier le soi aux désirs des anciens et aux coutumes des ancêtres CP – Rouge – Pouvoir DQ – Bleu – Ordre

Blog de spirale-dynamique - Spirale Dynamic Résumé par Steve Dinan, Esalen Institute Ce livre se révèle merveilleux dès lors que le lecteur passe au-delà du mécanisme des majuscules et des codes de couleur. Il présente de manière détaillée un modèle de développement spiral des visions du monde. Beck et Cowan appellent ces structures de pensée les vMèmes (pour "méta-mèmes attracteurs de valeurs"). 8 Visions du Monde Ces vMèmes se répartissent en une série de huit niveaux, avec à tout moment la possibilité qu'un niveau supérieur apparaisse. • 1. Des Etapes de Transition Beck et Cowan indiquent les étapes de transition en écrivant le vMème prédominant en majuscules et le vMème moins influent en minuscules. Un Modèle du Changement Beck et Cowan utilisent une sorte de modèle du point d'appui pour décrire le passage à une nouvelle vision du monde. Les Magiciens du Changement Beck et Cowan distinguent deux types différents de magiciens : les magiciens du changement et les magiciens de la spirale.

Le Journal Intégral: Les Racines du Mouvement Intégral L’histoire est utile non pour y lire le passé, mais pour y lire l’avenir. Filippo Pananti Dans notre précédent billet, nous évoquions l’Integral European Conference qui réunira dans quelques jours des intervenants venus de toute l’Europe - et d’ailleurs - pour affirmer et célébrer l’émergence d’une conscience intégrale en Europe. Pour mieux comprendre le sens de cet évènement, nous analyserons les filiations d’un mouvement intégral dont les racines plongent dans les traditions philosophiques et spirituelles d’Europe, des États-Unis et d'Inde. Cet enracinement est celui d’une spiritualité évolutionnaire qui a émergé il y a trois siècles et qui s’est affirmée depuis, à travers plusieurs courants philosophiques et culturels, dans une optique de synthèse entre science et spiritualité. Une expérience personnelle En 97, paraissait en français Une brève histoire du Tout qui est la version abrégée et simplifiée de de son œuvre majeure : Sex, Ecology, Spirituality. Science et spiritualité

L'intelligence collective On trouvera ici une versionPowerpoint™ de cet exposé. L’Internet n’est pas une technologie comme les autres, il a une valeur et un potentiel anthropologiques. C’est sur ce principe que Pierre Lévy, sociologue réputé, fonde le concept d’intelligence collective dans son ouvrage L’Intelligence collective : pour une anthropologie du cyberspace paru initialement en 1994. La juxtaposition des deux termes n’est pas choisie au hasard : ici, " intelligence " doit être compris comme dans le sens de " travailler en bonne intelligence " par exemple. L’expression finale se rapporte finalement à deux choses : Le concept à valeur politique au sens large, celui se référant à toutes les activités humaines en société organisée. I ? De par sa formation, Pierre Lévy a les compétences requises pour comprendre et analyser les problématiques liées à l’impact des nouvelles technologies sur les systèmes de signes et l’évolution culturelle en général. " Qu’est-ce que l’intelligence collective ? II ?

Sociocratie, l’intelligence collective dans la gouvernance | L’utilisation des processus et des outils de la Sociocratie dynamise la coopération et le développement de l’intelligence collective au sein d’une entreprise ou d’une organisation. La participation de tous est recherchée pour donner du sens à l’activité d’une organisation et pour harmoniser l’implication des professionnels. Le fonctionnement de l’entreprise en pyramide, selon un organigramme classique, reste efficace pour l’action. Mais il est enrichi par des temps de travail collectif en équivalence, pour aborder et résoudre les tensions, élaborer des propositions d’amélioration et prendre des décisions. La Sociocratie est un terme inventé par Auguste Comte au début du XIXe siècle. Une explication de la Sociocratie sous forme de carte (BM Chiquet) « Actuellement, pour une entreprise qui baigne dans l’intelligence multiple, il en existe une dizaine d’autres qui pataugent dans une culture de conflits et de folie” (Karl Albrecht)

Spirales Dynamiques (Graves) La théorie de l'émergence, cyclique, des niveaux de l'existence par Clare Graves (également : La théorie des niveaux de l'existence humaine) a été inventée après sa mort (1986) « Les Spirales Dynamiques (Spiral Dynamics) » par ses étudiants Don Beck et Chris Cowan dans leur livre Spiral Dynamics… Livre : "Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change (1996) - Qu'est-ce que les Spirales Dynamiques ? Définition Un bref résumé de sa théorie est donné par Graves lui-même : La psychologie de l'être humain mature est un processus en déploiement, émergent, oscillant, se développant en spirales marqué par la subordination progressive des systèmes de comportement plus anciens, d'ordre inférieur par des systèmes plus récents, évolués, car les problèmes existentiels de l'homme changent. Et plus explicitement : À chaque étape de l'existence humaine, l'homme adulte est privé, dans sa recherche du Saint Graal, du mode de vie qu'il cherche à atteindre. Origine de Spirales Dynamiques.

Réunifier le mental et l'émotionnel selon Michaël Brown Pour Michaël Brown, Le moment de la conception est un orgasme et c'est l'une des fréquences les plus élevées que nous puissions amener dans le domaine physique. La manière dont nous vivons la sexualité est une illustration de l'énergie de manipulation qui anime notre mental à tous les niveaux. En fait, notre Ego n'hésite pas à pratiquer toute forme de manipulation afin de vivre l'orgasme sous toutes ses formes (Pouvoir social et financier, sexualité…). Dans un couple, l'homme représente le corps mental et la femme le corps émotionnel. Le corps mental (l'homme) cherche à tout prix à obtenir ce qu'il veut, en l'ocurrence, l'orgasme. Nous découvrons que nous manipulons continuellement l'intelligence infinie pour un résultat que nous pensons devoir obtenir au lieu d'être capables de recevoir ce qui nous est vraiment donné. Jusqu'en 1989, Michael Brown né en Afrique du Sud vivait ce qu'il appelait « une vie avec bonheur inconscient » en tant que journaliste critique musical. Retour HAUT DE PAGE

Le message prémonitoire des Indiens d'Amérique "Nous avons toujours eu beaucoup; nos enfants n'ont jamais pleuré de faim, notre peuple n'a jamais manqué de rien... Les rapides de Rock River nous fournissaient un excellent poisson, et la terre très fertile a toujours porté de bonnes récoltes de maïs, de haricots, ce citrouilles, de courges... Ici était notre village depuis plus de 100 ans pendant lesquels nous avons tenu la vallée sans qu'elle nous fût jamais disputée. Si un prophète était venu à notre village en ce temps-là nous prédire ce qui allait advenir, et ce qui est advenu, personne dans le village ne l'aurait cru." Black Hawk, chef indien "Nous aimons la tranquillité; nous laissons la souris jouer en paix; quand les bois frémissent sous le vent, nous n'avons pas peur." Chef indien au gouverneur de Pennsylvanie en 1796 "Nous le savons: la terre n'appartient pas à l'homme, c'est l'homme qui appartient à la terre. L'homme n'a pas tissé la toile de la vie, il n'est qu'un fil de tissu. Seattle, chef indien Suquamish

Management intergénérationnel et Spirale dynamique « C’est quoi ce petit jeune qui part à 17h30 alors qu’il y a encore plein de boulot? » (Roger – 50 ans). « Pourquoi il me dit que si je veux réussir dans la vie, il faut que je sois le meilleur et qu’il ne faut faire confiance à personne? » Emilie – 27 ans, en parlant de son patron (Eric – 40 ans). « Pourquoi je devrais obéir à un ordre qui n’a pas de sens pour moi? » (Etienne – 25 ans). On peut analyser ces réactions à travers le prisme de l’appartenance à une génération. L’âge peut-il expliquer les différences de point de vue ? D’ailleurs, j’ai toujours eu du mal à obéir à un ordre qui n’avait pas de sens pour moi (j’appartiens à la génération X). Il existe un modèle intitulé « spirale dynamique » qui décrit l’évolution des comportements et qui explique pourquoi et comment les hommes et les sociétés changent. Conçu par le Docteur Claire X Graves pendant plus de 25 ans, il décrit le processus d’évolution de l’Humanité. Le niveau Bleu : Transition du bleu vers l’orange : Le niveau Vert :

documents sur la psychologie biodynamique "Le choix de la liberté" (conférence retranscrite de François Lewin - septembre 2001)Présentation : Au travers d'exemples concrets, d'images parlantes, et avec beaucoup d'humour, François Lewin parle de la liberté. Extraits : "Qu’est-ce que c’est, la liberté ? La liberté c’est devenir ce que je suis. Et qu’est-ce que je suis ? Je suis un mystère, qui doit se révéler. Mais qui sait ce que je suis ? Retour à la ligne Recensé : Tim Ingold, Une brève histoire des lignes, Zones Sensibles Editions, 2011. La lecture du livre Une brève histoire de lignes qui vient d’être traduit de l’anglais et publié par les éditions Zones Sensibles pourra commencer par la fin du volume. Sous l’intitulé « Remerciements », l’auteur, Tim Ingold, nous raconte la genèse de l’ouvrage et nous donne d’une manière très plaisante des éléments de contexte fort utiles à la compréhension de son projet. Anthropologue de renom, il fût invité en 2000 par l’Association des antiquaires d’Écosse à prononcer les Rhind Conferences de 2003. Pressé de donner un titre, il propose : « Les lignes du passé : pour une archéologie anthropologique des pratiques ». La formule est assez ronflante mais suffisamment générale pour couvrir, pense-t-il, un domaine qu’il veut explorer depuis longtemps : celui des relations entre la parole, le chant, l’écriture et la notation musicale (p 221). Un essai fondé sur l’analogie Le monde des lignes

La virtualisation de l'intelligence Retour table des matières Après avoir examiné, au chapitre précédent, les opérations de la virtualisation, j'évoquerai, dans le chapitre suivant, son objet, ou plutôt le surgissement de l'objet comme accomplissement de la virtualisation. Mais afin d'aboutir à l'objet par une progression logique, j'entraînerai le lecteur dans une exploration préalable de la virtualisation de l'intelligence. Nous, êtres humains, ne pensons jamais seuls ni sans outils. Si le collectif pense en nous, peut-on aller jusqu'à prétendre qu'il existe une pensée actuelle, effective, des collectifs humains ? Le développement de la communication assistée par ordinateur et des réseaux numériques planétaires apparaît comme la réalisation d'un projet plus ou moins bien formulé, celui de la constitution délibérée de formes nouvelles d'intelligence collective, plus souples, plus démocratiques, fondées sur la réciprocité et le respect des singularités. Retour table des matières Économies cognitives Machines darwiniennes

Actualit? - Intelligence collective : l'apport des femmes © Yuri Arcus / Shutterstock Pour en savoir plus A. Woolley et al., in Science, à paraître. L'auteur Sébastien Bohler est journaliste à Cerveau&Psycho Selon des psychologues de l’Université de Pittsburgh, les femmes rehaussent l’intelligence collective d’un groupe de travail. Anita Woolley et ses collègues ont réparti 700 personnes en groupes de deux à cinq, avec pour mission de résoudre plusieurs types de tâches : production d’idées (donner en temps limité le plus grand nombre de mots commençant par s et se terminant par n), résolution de problèmes (remplir un récipient cubique avec des parallélépipèdes de diverses tailles), négociation et concertation (planifier des courses pour quatre personnes en tenant compte de plusieurs impératifs tels le prix ou le temps de trajet), et exécution synchronisée (taper un texte à plusieurs sur des ordinateurs en réseau, en s’arrangeant pour ne pas empiéter sur le travail du voisin).

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