Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises de Isaac Getz (Auteur), Brian Carney (Auteur) Management et communication interne : les six dimensions qu’il faut considerer 1Définir la communication interne est à la fois une chose facile et une chose difficile. C’est une chose facile si l’on prend une position d’observateur et que l’on recherche une définition neutre. On dira alors que : la communication interne, c’est l’ensemble des principes et pratiques qui permettent les échanges de messages, d’idées et de valeurs entre les membres d’une même organisation. 2C’est une chose difficile lorsque l’on veut en quelques mots exprimer que la communication interne c’est une dimension à part entière du management d’une organisation et qu’elle est indissociable de l’évolution des conceptions en la matière. 3La prise de conscience récente que la communication interne n’est plus un état naturel et spontané mais un levier de management qui influence les performances de l’organisation, conduit très logiquement à intégrer la communication interne dans le management de l’organisation. La communication interne, une réponse fonctionnelle à l’évolution du management
La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon Tome 1 Nos belles histoires de Jean-François Zobrist (Auteur) Pourquoi utiliser une salle de presse interactive ? | ePressPack Avec sa plateforme digitale intégrée, une salle de presse interactive dynamise sur le long terme vos relations presse. Le design de la salle de presse se fond à celui de votre entreprise, respectant sa charte graphique. Innovante, utilisant les technologies les plus récentes, la salle de presse d’ePressPack peut être facilement et rapidement mise à jour, en tout lieu à tout moment grâce à son interface intégré. La salle de presse d’ePressPack est la seule solution qui propose un module d’enregistrement et des espaces public/privé.
Happy RH : Le bonheur au travail. Rentable et durable de Laurence Vanhee (Auteur), Isaac Getz (Préface) Salary Survey & Market Report 2013 This Internal & Change Communications: Salary Survey & Market Report 2013 has been republished with permission of Artis HR. Over the last 12 months we’ve noticed a continued improvement in business sentiment, which has in turn resulted in an upward curve of hiring across both Internal Communications and our wider business operations of senior HR. Whilst not huge we do believe this trend is significant and that it bodes well for 2013. We’d also note that the ‘conversation’ is shifting from communications to engagement as business leaders are more interested in the performance outcomes than the tactical activities behind them. As a macro-factor this is a very positive move as it implies the true value of internal communications (as a key business enabler) is being recognised more and more. This evolution means candidates will need to focus more on demonstrating success rather than evidencing activity. Trends Notes: View the Salary Survey & Market Report 2012 results here.
L'open-space m'a tué de Alexandre des Isnards etThomas Zuber (Auteurs) INTERNET - Le web, bête noire des dirigeants ? - VISCONTI De l’enthousiasme à l’écœurement, il n’y a parfois qu’un pas lorsque l’on parle d’Internet. Les dirigeants ont bien conscience que le web a bouleversé et continue de transformer leur quotidien. Mais s’il est un outil formidable et incontournable, notamment pour générer de nouveaux clients, la rapidité et la prolixité qui le caractérisent nous font souvent tourner la tête. Face à cela, les équipes dirigeantes risquent plusieurs écueils : Le repli (notamment dans les petites structures aux moyens financiers et humains faibles) considérant que le web est trop complexe pour être utilisé à bon escient par une entreprise à taille humaine.La déresponsabilisation, laissant des sous-traitants divers gérer le sujet sans forcément avoir une bonne compréhension de leur travail ni une vision claire du ROI.L’épuisement des ressources humaines et financières (notamment dans les structures qui ont déployé des ressources importantes en interne). Comment s’en sortir face à ce monstre sacré ? Cela dépend !
Démarche Coherencia La communication est un défi majeur dans un programme d'amélioration d'activités. Il s'agit d'une activité de support se déroulant de manière continue tout au long du programme d'amélioration et dont le rôle majeur consiste à apporter l'information aux personnes en adaptant le support et le contenu au public concerné. Le programme d'amélioration utilise différents canaux de communication pour s'adresser aux trois niveaux de l'entreprise : stratégique, tactique et opérationnelle. Dans les activités d'amélioration de processus la communication ne débute, bien souvent, qu'une fois la solution trouvée. Utiliser les moyens de communication déjà existant dans l'entreprise est un point important dans la mise en place de la communication du programme d'amélioration. Une des raisons de planifier la communication est d'éviter les dérives liées à la communication : Le plan de communication comprendra plusieurs sections : Des actions de communication sur toute la durée du déploiement.