Harcèlement sexuel au travail: ce que dit la loi Tout comme le harcèlement moral, le harcèlement sexuel au sein de l'entreprise est prévu et réprimé par le code du travail et par le code pénal. Le but du législateur est de protéger les salariés contre de tels agissements. Le point avec Maï Le Prat, avocate en droit social. LIRE AUSSI >> "Ma cliente a été victime d'un harcèlement moral et sexuel" 1. Le harcèlement sexuel est défini par le code du travail à l'article L. 1153-1. Selon la Cour de cassation, un fait unique peut suffire à caractériser le harcèlement sexuel (Cass. soc., 17 mai 2017, n° 15-19.300). LIRE AUSSI >> "Il aurait mis la main aux fesses de l'apprentie et l'aurait incitée à boire" LIRE AUSSI >> Un tiers des Françaises auraient déjà été victimes de harcèlement sexuel Enfin, aucun salarié, aucune personne en formation ou en stage ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire pour avoir témoigné de faits de harcèlement sexuel ou pour les avoir relatés (article L 1153-3 du code du travail).
Offres partenaires avec la carte fidélité Carrefour La carte de fidélité carrefour tout le monde la connait, elle permet de faire quelques économies sur ses courses chez les magasins Carrefour, Carrefour Market et Carrefour Contact. Cependant peu de personnes le savent mais celle-ci permet aussi de faire des économies toute l’année chez d’autres enseignes notamment chez Courtepaille, Quick, Subway et ou encore Feu Vert. Découvrez plus bas en quelques lignes ce qu’elle vous réserve à ce sujet. Carte de fidélité Carrefour : les offres partenaires Toute l’année avec la carte de fidélité des enseignes Carrefour, il est donc possible de bénéficier d’avantages exclusifs chez certains autres magasins qui sont ceux présentés ci-dessous. Certes des avantages qui ne sont pas énormes mais si vous avez pour l’habitude de vous y rendre alors ça pourrait vous permettre de faire quelques économies par-ci et par-là. 1) Enseignes de restauration partenaires à Carrefour • Courtepaille : 10% de réduction sur l’addition. • Hert : 5% sur votre location voiture.
Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La part de marché (PDM) 3. 4.
Qualité des eaux de baignade Le contrôle de la qualité des eaux de baignade fait l’objet du suivi de plus de 3 350 sites, en eau douce et en eau de mer, par les Agences régionales de santé (ARS). Chaque année, plus de 34 000 prélèvements d’échantillons d’eau à des fins d’analyse sont réalisés par des laboratoires agréés par le ministère chargé de la santé. Les résultats d’analyses du contrôle sanitaire organisé par les ARS sont utilisés pour évaluer et classer la qualité des eaux de baignade en fin de chaque saison, selon les critères fixés par la directive européenne 2006/7/CE. A la fin de la saison balnéaire 2017, les ARS ont établi le classement des eaux de baignade en fonction des valeurs seuils et impératives fixées par la directive 2006/7/CE pour les paramètres Escherichia coli et entérocoques intestinaux. Les résultats de ces analyses confirment le bon niveau général de qualité des eaux de baignade en France. En 2017, 90,9 % des sites de baignade ont été classés d’excellente ou de bonne qualité.
Compte pénibilité : ce qui va changer Le «compte pénibilité» va devenir le «compte de prévention». Certains critères et le financement de cette mesure aussi vont être modifiés dans le cadre d'une réforme esquissée par Edouard Philippe ce samedi. La réforme annoncée du «compte pénibilité» devrait «libèrer les PME d'une obligation franchement usine à gaz». La ministre du Travail Muriel Pénicaud a repris à compte une expression du Medef, ce dimanche au Grand Rendez-vous CNews-Europe 1-Les Echos. Le patronat a en effet salué le «pragmatisme» des pistes esquissées par le premier ministre Edouard Philippe dans une lettre envoyée aux principales organisations syndicales et patronales. Un nouveau nom D'abord, dans «compte pénibilité», il y a «pénibilité»... Quatre critères sur dix sont modifiés Rebaptisé, le compte restera inchangé pour six critères: travail de nuit, répétitif, en horaires alternants ou en milieu hyperbare, ainsi que le bruit et les températures extrêmes. Ces quatre risques sortiront du compte à points.
Etablissement CARREFOUR MARKET à MONISTROL-SUR-LOIRE (43120) sur SOCIETE.COM (44028375204913) Créez un compte et soyez alerté en exclusivité, gratuitement, par e-mail lors de toute mise à jour d'information sur la société Vous recevrez à partir de maintenant, sur votre e-mail , toutes les alertes de surveillance pour la société . Vous recevrez à partir de maintenant, sur votre e-mail, toutes les alertes de surveillance pour la société . Merci pour votre inscription, nous vous enverrons les informations de mise à jour pour la société à l'adresse . A quelle adresse email voulez-vous recevoir les alertes de surveillance ? Vous possédez un compte Societe.com, merci de saisir votre mot de passe : Afficher Code de vérification envoyé sur votre boîte mail. Code valide, compte créé avec succès. Code non valide.
Carrefour reprend la main sur ses galeries commerciales | Économie par Pascale Denis PARIS (Reuters) - Carrefour, qui s'apprête à racheter 127 centres commerciaux au groupe Klépierre avec huit grands investisseurs, entend reprendre la main sur un parc immobilier commercial crucial pour ses hypermarchés et qui pourrait à terme faire l'objet d'une cotation en Bourse. Le distributeur va racheter des galeries commerciales de taille moyenne de Klépierre en France, en Espagne et en Italie, pour une valeur de 2,0 milliards d'euros et va constituer dans le même temps une nouvelle société chargée de leur gestion, à laquelle il apportera 45 galeries lui appartenant, valorisées à 700 millions d'euros. Carrefour corrige ainsi les erreurs du passé quand, pour se désendetter et financer son expansion internationale, le groupe avait cédé en 2000 au même Klépierre 150 galeries marchandes en Europe pour 1,5 milliard d'euros. "Cette opération, c'est un peu un retour vers le futur.
Vous voulez être productif ? Travaillez moins de 8 heures par jour La productivité par employé a largement augmenté ces dernières années grâce aux nouvelles technologies. La journée de travail standard de huit heures, adoptée au début du siècle dernier, ne doit plus servir d'étalon pour garantir la bonne marche des entreprises qui doivent viser la flexibilité. Pour augmenter leurs résultats et assurer la croissance, les entreprises sont constamment à la recherche de nouveaux moyens d’améliorer l’efficacité de leurs employés. Dans la pratique, cette course à la productivité passe le plus souvent par des charges de travail accrues, et de longues journées de travail, qui dépassent régulièrement dans de nombreux pays la durée standard de huit heures. Mais dans le même temps, elles s’équipent aussi de nouvelles technologies, afin d’aider leurs équipes à travailler plus vite et mieux. Certains chefs d’entreprise estiment en effet que l’on peut être plus productif en passant moins d’heures au bureau. Un standard datant du XIXème siècle
Carrefour relève les objectifs de son plan Carrefour 2022 ?Le groupe Carrefour enregistre un chiffre d'affaires de 84,916 milliards d'euros pour l'année 2018, en hausse de 1,4% en données comparables par rapport à 2017. Son résultat net s'élève à 802 millions d'euros, contre 773 millions d'euros en 2017. L'Ebitda du groupe atteint 3 469 millions d'euros, soit une marge de 4,6%, stable par rapport à celle publiée en 2017. Carrefour accélère la refonte de sa proposition commerciale en magasin et repense les assortiments et services. Par ailleurs, Carrefour continue de moderniser son parc et son offre, en s'adaptant aux spécificités de chaque zone de chalandise. La création d'un pôle "services" à l'entrée des magasins permettra l'amélioration de la qualité de l'accueil. En parallèle, une offre omnicanale s'appuyant sur des partenariats est maintenant déployée dans l'ensemble du groupe. Dans le cadre de sa stratégie digitale, Carrefour franchira une nouvelle étape en mars 2019 avec l'ouverture du Hub Digital.
Une performance de 17% sur Carrefour avec un bonus cappé Carrefour est la valeur recommandée "en coin du spéculateur" dans la version papier de la dernière Lettre de la bourse sortie le 10 avril. Il est possible également de s'intéresser au dossier via un bonus cappé. La société a dévoilé un solide chiffre d'affaires au premier trimestre qui confirme le redressement observé depuis l'arrivée aux commandes de Georges Plassat. La croissance organique des ventes a accéléré pour ressortir à 3,7% (contre +3,2% au dernier trimestre 2013) grâce à la dynamique toujours forte de l'activité en Amérique du Sud et au Brésil en particulier qui est le deuxième plus gros marché du groupe. En France, le ralentissement de la progression du chiffre d'affaires à 1,4% (contre 2,2% en fin d'année dernière) ne remet pas en cause les efforts de reconquête de l'enseigne dans l'hexagone. Elle est pénalisée par une vive concurrence sur les prix mais l'ensemble des formats du groupe sont malgré tout parvenus à afficher une croissance de leurs ventes.
- Qualité de vie au travail : découvrez la « bilocalisation » - Depuis 50 ans, le groupe Up propose des solutions destinées à accompagner les DRH dans la réussite de leurs missions : attirer, recruter, fidéliser et motiver les salariés mais aussi améliorer la qualité de vie au travail.Parce qu’il suffit parfois de partager des expériences pour faciliter notre quotidien, le groupe Up vous propose de découvrir des expériences d’entreprises dans sa web série « L’entreprise autrement ». Aujourd’hui, focus sur le quotidien d’Olivier et Murielle employés par la SNCF : « Ce n’est pas parce qu’on travaille dans les transports qu’on a envie d’y passer sa vie en allers et retours quotidiens … ». Habituellement, il faut près d’une heure à Olivier et Murielle pour aller rejoindre le siège de la SNCF à Montparnasse. Mais deux jours par semaine, l’entreprise met à leur disposition un bureau en gare de Savigny-sur-Orge à seulement quelques minutes de leur domicile. Découvrez le témoignage de la SNCF : cliquez-ici
Vision par ordinateur : comment l'Intermarché d'Amiens est devenu le lab de la start-up Belive Tout a commencé par… une histoire de voisinage. Dans la Somme, Belive.ai, filiale d’Ageco Agencement – société spécialisée dans les solutions d’aménagement pour le retail – met au point des technologies de vision par ordinateur destinées au commerce. Parmi celles-ci, Liveshop, qui permet via des caméras installées en rayon de repérer les anomalies, liées par exemple aux ruptures ou aux prix. Lutter contre les ruptures, une problématique complexe A quelques mètres derrière une grille, l’Intermarché d’Amiens, dirigé par Pascal Tauvel. Le constat est simple : comment lutter contre les ruptures de produits en magasin, qui coûtent, selon les différentes estimations, 8% du chiffre d’affaires en moyenne ? "Donner des yeux au magasin" La phase d’expérimentation va durer un peu moins d’un an, et qui va faire de ce supermarché de la Somme un véritable terrain de jeu pour les équipes de Belive.ai. 12 mois pour co-construire un outil opérationnel L'outil s’est perfectionné au sein du magasin.
12 idées reçues sur l'absentéisme 1- L’absentéisme est une fatalité Faux. Plus de la moitié (52%) de l’absentéisme en France est de l’absentéisme compressible, c’est-à-dire celui sur lequel on peut agir (source : Dares). Dans cette catégorie sont regroupées les absences maladie de courte durée, les accidents de travail et de trajet et les absences injustifiées. Une problématique dont la moitié est réductible ne constitue donc pas une fatalité. 2- L’absentéisme permet de faire des économies, les salaires étant pris en charge par la sécurité sociale Faux. Dans le secteur public l’auto-assurance ou le recours à une assurance qui répercute toute hausse de l’absentéisme sur les cotisations évite de facto l’énonciation de ce type de phrase. Le coût de l’absentéisme sur la base des simples mouvements sur la paie (coût négatif donc gain puisque le salaire est soit suspendu soit compensé en grande partie par les IJSS) n’est pas le seul coût de l’absentéisme. 3- Ce sont toujours les mêmes (salariés) qui sont absents Faux. Faux. Faux.