Co-création - Wikipédia FRENCH

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La cocréation consiste, pour une entreprise, à développer des produits ou services en collaboration active avec ses clients et ce, de façon durable[1]. Après une première phase durant laquelle la cocréation a été utilisée comme un outil d’innovation pour les produits et les services, la cocréation se développe aujourd’hui comme vecteur de transformation des entreprises[2]. La cocréation de produit ou service avec le client arrive au deuxième rang des priorités des dirigeants marketing pour la période 2010-2012 selon le baromètre Cegos[3]. Explication de la cocréation[modifier | modifier le code] Historique du concept[modifier | modifier le code] En conséquence, les entreprises ne peuvent plus, comme avant, se contenter de « pousser » des produits sur le marché mais doivent au contraire : C.K. Définition de l’expérience client[modifier | modifier le code] Les apports de la cocréation[modifier | modifier le code] Marketing Portail du management

Co-creation - Wikipedia ENGLISH Co-creation is a form of marketing strategy or business strategy that emphasizes the generation and ongoing realization of mutual firm-customer value. It views markets as forums for firms and active customers to share, combine and renew each other's resources and capabilities to create value through new forms of interaction, service and learning mechanisms. It differs from the traditional active firm – passive consumer market construct of the past. Co-created value arises in the form of personalised, unique experiences for the customer (value-in-use) and ongoing revenue, learning and enhanced market performance drivers for the firm (loyalty, relationships, customer word of mouth). Scholars C.K. From co-production to co-creation[edit] In their review of the literature on "customer participation in production", Neeli Bendapudi and Robert P. In the late 1970s and early 1980s, scholars were mostly concerned with productivity gains through passing on tasks from the firm to the consumer.

LEGO The first stage is to identify market trends and developments, including contact by the designers directly with the markets Lego[a] is a popular line of construction toys manufactured by The Lego Group, a privately held company based in Billund, Denmark. The company's flagship product, Lego, consists of colourful interlocking plastic bricks and an accompanying array of gears, minifigures and various other parts. Lego bricks can be assembled and connected in many ways, to construct such objects as vehicles, buildings, and even working robots. Anything constructed can then be taken apart again, and the pieces used to make other objects. Lego began manufacturing interlocking toy bricks in 1949. Since then a global Lego subculture has developed, supporting movies, games, competitions, and six themed amusement parks. History Lego bricks The Lego Group began in the workshop of Ole Kirk Christiansen (born 7 April 1891), a carpenter from Billund, Denmark, who began making wooden toys in 1932.[3] In 1934, his company came to be called "Lego", from the Danish phrase leg godt, which means "play well". Sets Design

Co-construction - Politiques Développement durable Co-construction La co-construction est le processus par lequel les participants aux différents ateliers thématiques échangent et travaillent ensemble à l’élaboration des propositions d’actions de lutte contre le changement climatique. Cette démarche va donc au-delà d’une concertation habituelle. Ateliers thématiques Les ateliers thématiques désignent les groupes de travail dans lesquels les pistes d’actions pour le territoire sont dégagées. Spécialisés par thème, ils travaillent sur plusieurs séances au diagnostic du territoire, à l’identification des enjeux et à la proposition de pistes d’action avec les modalités nécessaires à leur mise en œuvre. Ateliers techniques Les ateliers techniques désignent les groupes de travail internes à la collectivité mis en place pour la construction du plan d’actions.

Co-Construction | Démocratie participative Le projet global htp40 a été lancé par Barbara Morovich, anthropologue, et Marguerite Bobey, artiste, qui ont eu pour ambition de travailler sur le quartier de Hautepierre à l'occasion des 40 ans du quartier, ainsi que de son Projet de Renouvellement Urbain. L'association qui le porte est l'association Horizome. Le projet est transdisciplinaire, associant les questions anthropologiques, artistiques et architecturales. Il se propose, depuis bientôt deux ans, de porter un regard attentif, profond et juste sur ce quartier populaire au moment d'une de ses mutations. Les actions menées dans le cadre du projet sont réunies sur le site Une exposition retraçant l'ensemble des actions d'HTP40 est organisée au théâtre de Hautepierre du 10 au 20 décembre 2011. HTP40 est financé par la Ville de Strasbourg, la Drac Alsace, la Préfecture/l'Acsé, le département du Bas-Rhin, la Caisse des dépôts, la Région Alsace et Cus Habitat. HTP3D - Hautepierre virtuel sur internet !