Etude de gestion Bac STMG 2015 - épreuve anticipée STMG De plus, cela leur donne une idée de la spécialité qu’ils devront choisir en terminale. En effet, les différents thèmes proposés pour l’étude de gestion sont plus ou moins en rapport avec la Mercatique, la Comptabilité et Finance des Entreprises (CFE), la Communication et Gestion des Ressources Humaines (CGRH) et la Gestion des Systèmes d’Information (GSI). digiSchool bac récapitule les thèmes et questions de gestion proposés pour l’étude de gestion du Bac STMG 2015. Thèmes de l’étude de gestion - 1ère STMG En 2014-2015, pour l’étude de gestion de 1ère STMG, vous avez dû choisir parmi 5 thèmes : Temps et risqueGestion et création de valeurDe l’individu à l’acteurEvaluation et performanceInformation et intelligence collective Comment élaborer l’étude de gestion 1ère STMG pour les épreuves anticipées du Bac STMG ? L’élève devra mener ses recherches pendant toute l’année de Première STMG pour constituer un dossier complet à présenter le jour des épreuves anticipées du Bac STMG. Temps et risque
Programme sdg stmg Article 1 - Le programme de l'enseignement de sciences de gestion en classe de première et le programme des enseignements spécifiques des spécialités de la classe terminale de la série sciences et technologies du management et de la gestion - gestion et finance, mercatique (marketing), ressources humaines et communication, systèmes d'information de gestion - sont fixés conformément à l'annexe du présent arrêté. Article 2 - Les dispositions du présent arrêté entrent en application à la rentrée de l'année scolaire 2012-2013 pour la classe de première et à la rentrée de l'année scolaire 2013-2014 pour la classe terminale. Article 3 - Le directeur général de l'enseignement scolaire est chargé de l'exécution du présent arrêté qui sera publié au Journal officiel de la République française. Fait le 28 décembre 2011 Pour le ministre de l'éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative et par délégation, Le directeur général de l'enseignement scolaire, Jean-Michel Blanquer Annexes
Comment dresser un rapide portrait de l'organisation choisie ? Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La fidélité de la clientèle ou de l'usager Le chiffre d'affaires (hors taxes) 3. La rentabilité
Marché de l'automobile : Audi bat des records malgré la crise Audi a dépassé les objectifs qu’il s’était fixés pour l’exercice 2012. Malgré les impacts sensibles de la crise de la dette dans certains Etats et la régression du marché global en Europe, l’entreprise a établi de nouveaux records au niveau de la production, des ventes, du chiffre d’affaires et du résultat. Ainsi, le constructeur d’Ingolstadt a vendu quelque 1,45 million d’automobiles au cours de l’exercice passé et accru son chiffre d’affaires à 48,8 milliards d’euros. Audi Group a également pu accroître son résultat opérationnel qui s’établit à présent à 5,4 milliards d’euros, un record dans l’histoire de l’entreprise. Sur l’année, la rentabilité opérationnelle sur chiffre d’affaires atteint 11 % et dépasse par là même la fourchette stratégique qui se situe entre 8 et 10 %. Là, on a envie de dire « Stop », n'en jetez plus. Leur méthode face à la crise ? En fait ces bons chiffres sont dus essentiellement aux deux marchés phares de la marque : les Etats-Unis et surtout la Chine.
CONTENU D'UN DOSSIER COMPLET D'ETUDE DE GESTION Free Organisation Performante - Compte Rendu - T220V1996 Free est une société de services dont les activités s’étendent sur plusieurs domaines allant de la téléphonie fixe à mobile en passant par l’accès internet à haut débit pour des millions de clients. Free est noammment connue pour ses tarifs très compétitifs. À son arrivée sur le marché en 1999, elle bouscule les tarifs en vigueur à l’époque en proposant des prix jusqu’à deux fois plus bas que la plupart de ses grands concurrents. Lire la dissertation complète Citer cette dissertation (2012, 12). "Free organisation performante" Etudier.com. 12 2012. 2012. 12 2012 < "Free organisation performante." "Free organisation performante."
untitled com > Groupe > Présentation Un groupe multi-format et multicanal Deuxième distributeur mondial et premier en Europe, le groupe Carrefour emploie 365 000 collaborateurs. Présent dans 34 pays avec plus de 10 100 magasins, il a réalisé en 2013 un chiffre d’affaires sous enseignes de 100,2 milliards d’euros. Commerçant multilocal, multiformat et multicanal, Carrefour est le partenaire de la vie quotidienne. Il accueille chaque jour près de 10 millions de clients dans le monde, leur proposant un large choix de produits et de services au prix juste. Un groupe international Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Un acteur du développement économique local Partout où il est présent, le groupe Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique local. Le groupe Carrefour est, le plus souvent, un des premiers employeurs privés des pays dans lesquels il est implanté.
Audi, à peine effleuré par la crise, table sur des ventes record en 2013 INFOS REUTERS Même si les résultats annuels 2012 de la filiale haut de gamme de Volkswagen ont stagné, les ventes record et les investissements font d'Audi un des constructeurs automobiles européens les moins affectés par la crise économique. "Augmenter nos capacités". C'est l'objectif numéro 1 d'Audi pour les années à venir annoncé par son PDG Rupert Stadler le 12 mars, lors de la présentation des résultats annuels de la marque automobile aux anneaux dans son berceau d'Ingolstadt, en Allemagne. Pour ce faire, d'ici à 2016, Audi dévoile un plan d'investissements de 11 milliards d'euros. Les trois prochaines années sont "une phase cruciale pour Audi", commente Rupert Stadler. Pour 2012, le bénéfice d'exploitation du deuxième constructeur mondial de voitures de luxe a progressé de 0,6 % sur l'exercice, à 5,38 milliards d'euros, et le bénéfice net a reculé de 2 % à 4,35 milliards. Audi a par ailleurs annoncé que ses salariés allemands toucheraient une prime de 8 030 euros au titre de 2012.
Etude de gestion 1STMG by CDI Lycée Anna Judic on Prezi MA CONCLUSION