A l'origine de la sociocratie, les quakers - Integral Personality Quand on démarre une nouvelle activité, lui trouver un nom est une étape indispensable et difficile. En flânant sur l'Internet, je découvre régulièrement des dénominations du genre “Chabreuil & Associates International”. Cela fait une forte impression ! Cependant quand on va sur la page contact du site, on trouve une adresse postale qui, de toute évidence, est celle d'un particulier. Le vMème ORANGE s'exprime là dans ses aspects à la fois négatifs et contre-productifs. VERT et les vMèmes suivants n'auront pas honte de reconnaître que leur organisation est petite. Par rapport à tout cela, la taille est bien secondaire. Je me souviens avoir lu, au début des années 1970, un livre d'Ernst Friedrich Schumacher, peut-être le premier ouvrage d'économie centrée en VERT qui a atteint le grand public.
La démocratie telle qu'elle devrait être Kees Boeke Traduction par Claire Mazeau-Karoum & Fabien Chabreuil Kees Boeke (1884-1966) était le fondateur de l'École de la Communauté Werkplaats en Hollande, où trois des enfants de la Reine Juliana firent leurs études. À la fin de la dernière guerre, il a été emprisonné par les Allemands pour avoir caché des Juifs. Dans sa poche, on trouva une déclaration intitulée Non à la dictature qui faillit le faire condamner à mort. Il s’agissait d'un modèle pour une sorte de société démocratique basée sur l’expérience de son école et les réunions des Quakers. Cet article, publié pour la première fois en mai 1945, est une version condensée de la théorie qu'il élabora à partir de son projet initial. Nous sommes si accoutumés à considérer la règle de la majorité nécessaire au bon fonctionnement de la démocratie qu'il est difficile de concevoir un système démocratique pouvant fonctionner sans elle. Pour définir ce concept, j'utiliserais le mot “sociocratie”. Notes du traducteur : 1.
untitled Evolutionary Holacracy : Expérience Intermarché et « Holacratie évolutive » Une Nouvelle Année, Une Nouvelle façon de penser. Et si nous commencions l’année 2013 par un grand OUI? C’est une nouvelle année qui commence, un nouveau cycle. Et si aprés avoir tant entendu parler de fin du monde nous nous concentrions sur quelques choses de plus… positif. Si nous mettons en avant cette très célèbre citation d’Albert Einstein sur notre site, « les problèmes auxquels nous sommes confrontés ne peuvent être résolu au niveau et avec la façon de penser qui les a engendrés » c’est avant partout parce qu’elle est porteuse d’un sens profond de notre relation à la vie. Pour chacun d’entre nous cela veut dire se poser la question du sens de notre existence et comme un fractal, cela se répercute à chaque niveau de notre existence. La vie est-elle quelque chose de positif? Et si nous faisions de cette nouvelle année l’occasion du retour de l’optimisne? C’est avec cette positivité que nous vous souhaitons à tous de vivre cette nouvelle année! Que la bonne année soit bonne!
Sociocracratic Resource Circle Twin Oaks' Sociocracy Homepage "Even though we call ourselves democratic, we still make and obey authoritarian decisions, we often allow ourselves to be led by religious faith and superstition and in many situations, even when far-reaching decisions are involved, we follow the dictates of our instincts, our intuition, our premonitions, feelings, fears." We seem to rely on reasonableness, diligence, honesty, and, above all, solidarity of our fellow humans, but people are also uncaring, idle, and unreliable egotists. To deny, not to mention suppress, these qualities and needs will always lead to frustration and resistence. More than guaranteeing the familiar tolerant attitude to minorities and individuals who deviate from the norm, we must systematically guarantee optimum tolerance for each individual and group when establishes rules for decision-making. And that guarantee comes from....
Sociocracy.info Centre Français de Sociocratie Sociocratie: La fin du management ? Le billet de ce jour fait suite à de nombreuses suggestions que j’ai reçues de me pencher sur la sociocratie, en particulier suite à mon billet précédent sur l’effet d’échelle. Les articles sur la sociocratie font souvent référence à la cybernétique et aux « systèmes complexes », ce qui a également aiguisé ma curiosité. Il m’a fallu plusieurs mois pour lire une partie de l’abondante littérature et tisser les liens avec d’autres ouvrages ou systèmes de management. La sociocratie combine un ensemble de valeurs, diagnostics et pratiques qui correspondent bien aux enjeux du 21e siècle, mais c’est une approche contraignante et qui est en conflit sur plusieurs points avec les valeurs du « lean » ou même de l’entreprise 2.0 que je défends par ailleurs.La sociocratie n’est pas une architecture organisationnelle scalable. La sociocratie s’appuie sur un constat autour des défis des entreprises modernes que je partage. L’utilisation d’équipes appelées « cercles » comme unité d’organisation.