Nike publie un nouveau rapport sur la responsabilité sociale Depuis dix-huit mois, l'entreprise américaine note ses fournisseurs sur la base d'un critère social Le Monde | 14.04.2005 à 14h50 • Mis à jour le 10.03.2008 à 14h22 | Par Cécile Prudhomme Le géant des chaussures de sport, Nike, veut devenir un modèle d'entreprise éthique. Mercredi 13 avril, l'entreprise a publié un rapport d'une centaine de pages sur ce thème, dans lequel elle détaille les conditions de travail dans ses usines et ses initiatives pour identifier les bons fournisseurs qui respectent leurs salariés et les normes environnementales. C'est le deuxième du genre — le dernier date de 2001 — et Nike compte l'actualiser chaque année. Nike s'est doté d'un système d'audit interne pour mieux contrôler ses usines et les pratiques de ses sous-traitants. Nike a donc désormais les moyens de noter socialement ses fournisseurs. Cela étant dit, Nike décèle encore nombre de manquements à ces principes de bonne conduite. Autre problème identifié : l'absence de liberté syndicale.
Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La fidélité de la clientèle ou de l'usager Le chiffre d'affaires (hors taxes) 3. La rentabilité
Enjeux sociétaux et environnementaux : nos responsabilités Notre mission chez Total est d'agir de manière responsable pour permettre au plus grand nombre d’accéder à l’énergie. Et ce, dans un monde où la demande ne cesse de croître. Répondre à la demande en énergie et lutter contre le changement climatique L’énergie est indispensable au développement. Et les besoins de la planète en la matière vont chaque jour croissant. Pourtant Total est conscient des conséquences de son activité sur le changement climatique et a tout mis en œuvre pour en limiter les effets. Notamment à travers cinq grands axes : le développement de la part du gaz dans nos production,le développement de nos projets solaires,l’amélioration de notre efficacité énergétique,l’accès à l’énergie pour tous,et nos engagements internationaux. Le point en vidéo avec Jérôme Schmitt, directeur Développement durable et Environnement : Sécurité industrielle, environnement, code éthique Le deuxième axe, c’est de gérer nos opérations en suivant notre charte et notre code éthique.
Equipements sportifs: Nike affiche des résultats supérieurs aux attentes - Économie: Entreprises Equipements sportifs A trois mois de la Coupe du monde de football, le groupe américain d'articles de sport Nike a surpris, avec des résultats supérieurs aux attentes pour son 3e trimestre. Image: ARCHIVES/Keystone Articles en relation Signaler une erreur Vous avez vu une erreur? Veuillez SVP entrez une adresse e-mail valide Partager & Commenter Votre email a été envoyé. Le groupe américain d'articles de sport Nike a surpris jeudi, avec des résultats supérieurs aux attentes pour son 3e trimestre, même si son bénéfice a plongé de 21% sur un an à 685 millions de dollars (605 millions de francs). Nike juge ces chiffres de bon augure pour la Coupe du Monde de football au Brésil, où il entend damer le pion à son rival Adidas. «Nos produits restent très demandés et plus on approche de la Coupe du Monde, plus la demande va augmenter», a commenté le directeur, Mark Parker, lors de la présentation de ces résultats aux analystes. Investissements colossaux Petit nouveau
Un engagement éthique réciproque-L’Oréal Groupe En adoptant un comportement éthique à l’égard de ses fournisseurs, L’Oréal inscrit sa responsabilité au cœur du processus d’achats, en accord avec ses valeurs d’intégrité, de respect mutuel et d’excellence. C’est ainsi par exemple que le groupe veille à un traitement équitable de ses fournisseurs devant les appels d’offres. Référencés sur des critères objectifs, ceux-ci s’engagent à leur tour à respecter les valeurs de L’Oréal. A l’intention des 600 acheteurs professionnels et 10 000 collaborateurs de L’Oréal impliqués dans des décisions d’achats, les Directions des Achats et de l’Ethique ont rédigé ensemble un guide « Nos Achats Au Quotidien ». Ce document décline les principes inscrits dans la Charte Ethique du groupe. En France, sous l’égide du ministère de l’Economie, L’Oréal a signé les « dix engagements pour les achats responsables ». Optis est une plateforme Internet qui simplifie et structure l’échange de données liées aux appels d’offres, entre L’Oréal et ses fournisseurs.
Nike : « Just do it », les recettes d’un slogan qui dure| Par Les Echos Business | Par Arnaud Le Gal, journaliste | 27/09/2013 | Agence en - conseil en innovation - positionnement de marques - innovation de rupture - brainstorming - créativité. La signature, plus pérenne que le slogan Le « Just do it. » de Nike a 25 ans et il n’a pas perdu de sa force ! Et pour cause, bien plus qu’un slogan, ces trois mots forment la signature de l’équipementier sportif. « Si le slogan publicitaire change selon les différentes campagnes, la signature, elle, exprime la promesse de la marque pour les clients », explique Pierre-Louis Desprez, cofondateur de Kaos Consulting et expert en marketing et stratégie de marque. En choisissant cette signature, Nike exprime la finalité de l’entreprise : aider les consommateurs à passer à l'action. Court et percutant Alors que la surconsommation de slogans égare le consommateur, le succès de « Just do it. » tient dans l’universalité et surtout la compacité de la langue anglaise qui le rend « facile à mémoriser ». Le slogan d’une communauté « Avec cette signature, Nike promet un comportement en phase avec l’histoire de la marque », explique notre expert en marketing. Lire l'article en ligne >>
ferrero Le Groupe Ferrero estime qu’il a un rôle important à jouer dans la mutation durable du secteur de l’huile de palme, au profit de l’environnement et des communautés qui vivent et travaillent dans les pays producteurs de cette huile. Nous sommes membres de la RSPO (Table Ronde pour une Huile de Palme durable) depuis 2005. A travers un plan assorti d’un calendrier précis, accessible au public, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos fournisseurs, pour mettre en oeuvre un programme d’approvisionnement responsable en huile de palme. Celui-ci exige que l’huile de palme soit traçable selon un circuit de production et d’acheminement propres dit « ségrégé » selon les standards de la RSPO. Ainsi d’ici fin 2014, avec près d’un an d’avance sur notre calendrier initial, 100% de notre approvisionnement en huile de palme sera certifié RSPO« ségrégué ». Nous sommes déterminés à nous assurer que nos fournisseurs d'huile de palme respectent les critères suivants : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Nike Dans le cadre de la rénovation du forum des Halles à Paris, Nike, à l’instar de Go Sport, s’offre une nouvelle vitrine, faisant la part belle au running et au training. Né en 1979, le Forum des Halles s’offre une deuxième jeunesse en 2016. Après six ans de travaux, les 75 000 m2 de surface ont été inaugurés le 5 avril 2016. Parmi les nouveautés, se trouve, au rez de chaussée, la fameuse canopée, ou se côtoient 6000 m2 de commerces et des lieux publics (conservatoire, bibliothèque etc). Des services pour un conseil sur mesure Des experts Nike sont présents pour permettre aux consommateurs d’analyser leur foulée sur un tapis de course et ainsi les orienter vers les produits et les technologies les plus adaptés à leurs besoins. Un lieu de pratique communautaire Depuis le 11 avril et tous les lundis, le Ready Set Go Run, dédié aux débutants, prendra ses départs à la boutique du Forum des Halles.
Histoire de Bel'm, premier fabricant français de portes d'entrée Fabricant français de portes d'entrée (Alu, Mixte (Alu/Bois), Bois et Acier), nous avons à cœur de vous proposer une offre variée (plus de 220 modèles), alliant confort, design, sécurité, performances thermiques et acoustique. Spécialiste de la porte d'entrée et du sur-mesure. François Guérin vous raconte Bel'm François Guérin, Directeur général de Bel'm, vous raconte l'histoire d'une “passion partagée sur ce beau produit” sur Business Info. 1986 La marque Bel'm voit le jour. 1990 Bel'm se spécialise dans la fabrication de portes d'entrée et étoffe sa gamme de 20 nouveaux modèles. 1993 Bel'm est la première entreprise à fabriquer des portes d'entrée en acier postformé. 1995 Dépôt d'un brevet européen sur la porte d'entrée aluminium de conception monobloc. 1997 Conception monobloc sur les portes d'entrée bois. 2000 Création en 10 ans de plus de 100 nouveaux modèles.
Les marques de sport ont-elles bonne réputation? - Veille - Image L'image de marque n'est jamais que subjective: elle n'existe que dans la tête des consommateurs. Si les Français savent qu'Evian est la plus équilibrée des eaux minérales et que Contrex permet de garder la ligne, c'est parce que ces deux annonceurs le leur ont rabâché à longueur de coûteuses campagnes publicitaires. Mais, pour savoir si leur message est bien passé, les marketeurs n'ont d'autre solution que d'interroger les consommateurs. Ils s'adressent alors à la mémoire sémantique des répondants, celle par laquelle l'individu stocke ses connaissances générales. Des informations contradictoires peuvent donc coexister en nous. Quelle perception? Il y a des marques à forte réputation d'un côté, et des marques sans réelle réputation de l'autre, comme Airness, voire Fila, malgré son partenariat avec le rappeur Nas. Et c'est cela que les blogueurs reprochent à Nike: n'être qu'une machine à faire du business. A l'inverse, Converse représente la réputation ultime. Construire sa réputation
En Loire-Atlantique, Bel’M entreprend une démarche RSE Trois questions à…Sylvain David et Anaël Legoff, responsables santé et environnement chez Bel’M (500 salariés sur deux sites), fabricant de portes à Machecoul. Que représente une démarche environnementale dans votre entreprise? L’environnement est inscrit dans les gènes de la société. En 2007-2008, nous avons entrepris une démarche de responsabilité sociale et environnementale, à travers un plan d’actions. Nous avons analysé l’impact de nos produits, leur cycle de vie, la consommation d’énergie des bâtiments, l’usage de l’eau ou le tri des déchets. Cette démarche s’est accompagnée d’un travail sur la santé et la sécurité des salariés, sur la diversité, l’éco-citoyenneté, l’égalité hommes-femmes, la participation du personnel aux résultats de l’entreprise, etc. Quels changements cette démarche a-t-elle entraînés? La conception même des produits a été remise en cause, leur impact environnemental a été revu à la baisse. Comment se traduit cette politique interne sur le plan commercial?
Comment Nike va transformer notre monde en un immense terrain de jeu La société aujourd’hui dirigée par Mark Parker, place l’héroïsme et le dépassement de soi au coeur de sa stratégie marketing, d’où sa célèbre baseline « Just do it ! ». Mais au-delà de son positionnement, Nike tire sa grande force des technologies qu’elle applique depuis près d’un demi-siècle (1972) à ses chaussures, pour maximiser le confort de ses usagers et concurrencer Adidas (géant du XXème siècle). La Waffle (1973) est le premier modèle à symboliser ce mariage alliant sport et technologie. Au tournant du nouveau millénaire, une série de polémiques vinrent entacher la réputation de Nike, alors plus puissante que jamais. Le confort de ses chaussures atteignant leur paroxysme, la société n’a pas manqué de prendre un nouveau virage technologique ces dernières années, celui du numérique. Consciente du manque d’attractivité de cette activité d’endurance – malgré ses bienfaits – la firme a donc décidé d’y intégrer des mécaniques ludiques.