Télétravail dans le secteur privé Mise en place Le salarié peut être en télétravail soit dès son embauche, soit ultérieurement. Le télétravail peut être demandé par le salarié ou proposé par l'employeur. Le recours au télétravail peut être limité à certains salariés de l'entreprise qui remplissent des critères objectifs prédéfinis (ancienneté minimale, autonomie dans le travail, configuration des équipes...). Le télétravail peut être partiel ou total (par exemple 2 jours en télétravail et le reste du temps dans l'entreprise). Le télétravail du salarié doit être prévu : dans son contrat de travail (télétravail dès l'embauche), ou dans un avenant ultérieur (télétravail en cours de contrat). Le contrat de travail ou son avenant doit préciser les conditions de passage en télétravail (lieu du télétravail, plages horaires, journées en télétravail....). Le refus d'accepter de télétravailler pour un salarié déjà en poste dans l'entreprise ne peut pas être un motif de rupture de son contrat de travail. Contrôle du temps de travail
Chez Renault, des ateliers pour concilier les temps de vie LE MONDE | • Mis à jour le | Elodie Chermann Il est 8 h 30, ce mercredi matin. Installée devant son écran d'ordinateur, Stéphanie Allon coiffe son casque téléphonique et se connecte à ses dossiers… directement depuis la maison. Chef de projet réseau social interne chez Renault, cette mère de famille de 37 ans s'offre une journée de télétravail par semaine. « Pour aller et revenir du bureau, je passe entre une heure et demie et deux heures dans les bouchons », explique-t-elle. Comme Stéphanie Allon, 1 550 salariés opérationnels, soit 17,6 % des effectifs de l'Hexagone, se sont ainsi convertis au travail à distance depuis sa mise en place en janvier 2007.
C'est décidé, je télétravaille ! France Télécom-Orange signe un nouvel accord sur le télétravail Succédant au premier accord signé en 2009 pour trois ans, cet accord à durée indéterminée marque la volonté affirmée de l’entreprise de développer et d’accompagner ce nouveau mode d’organisation du travail. Par cet accord, France Télécom-Orange réaffirme sa volonté de développer le télétravail, considérant qu’il contribue à l’amélioration de la qualité de vie au travail conformément aux engagements du contrat social, à la modernisation des relations managériales et à l’équilibre entre performance économique et qualité sociale.Ce nouvel accord présente de nombreuses évolutions par rapport au précédent, notamment en matière de formation, de contribution de l’entreprise à la prise en charge des frais, de gestion des demandes et de gestion des sites pouvant accueillir des télé-travailleurs. Essentiellement, l’accord se concentre sur trois aspects : L’introduction d’un dispositif plus souple destiné aux salariés qui ne peuvent déterminer a priori des jours fixes et récurrents de télétravail.
Télétravail Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet d'exercer une activité en dehors des locaux de son employeur ou de son client grâce aux technologies de l'information et de la communication (Internet, téléphonie mobile, fax, etc.). Le télétravail peut s'effectuer depuis le domicile, un télécentre ou de manière nomade (lieux de travail différents selon l'activité à réaliser). Le « télétravail nomade » a été encouragé par la mondialisation économique[1]. Histoire[modifier | modifier le code] Promu dès les années 1970 (via le téléphone et surtout le fax), dont en France « par jordy publics français qui y voyaient un mode d'aménagement du territoire »[3]. Dans les années 2000, il était surtout concentré dans certains secteurs d'activité, et sa légitimité, ses avantages[4] et inconvénients[4] restaient discutée[5]. Typologie[modifier | modifier le code] Lieux de télétravail[modifier | modifier le code] Enjeux[modifier | modifier le code]
Easycarre emploie déjà 200 télétravailleurs à domicile De : David Klajman [mailto:dklajman@easycare.fr] Envoyé : lundi 28 juin 2010 15:51 À : Cadremploi Objet : Easycare, leader du centre d'appels en télétravail Bonjour, J'ai consulté avec intérêt votre espace dédié au télétravail. Nous sommes une entreprise pionnière en France sur le sujet du télétravail dans la relation client. Quelques détails ci-dessous : Qui sommes nous ? Easycare est le premier centre de contacts en France a faire travailler des agents en télétravail, depuis leur domicile. EasyCare a été fondée fin 2005 par deux associés, David KLAJMAN et Christophe SARRABAYROUSE. Le télétravail en centre d'appels : un formidable gisement d'emplois Les centres de contacts emploient aujourd'hui environ 300 000 personnes en France. - De faire travailler des gens partout en France (seule une couverture par le haut débit est nécessaire), dans n'importe quelle localité, même les plus enclavées - De proposer du travail à du personnel à mobilité réduite Contact A bientôt, David Klajman
2014 - Pas de guerre des talents ! Né avec la crise. Toute une génération devait voir fleurirent des opportunités inédites d’emploi. Nous devions dire merci aux baby-boomers décidés à partir massivement à la retraite. Le point de bascule démographique était 2010. Et puis pschiiit ! Plus rien ou si peu. Avec 26,2 millions de demandeurs d’emploi en Europe en 2014, la guerre des talents se transforme en machine à déclasser. Voici 6 arguments dignes de Cassandre pour vous casser un mythe socio-économique. #1 – Le nouvel ordre économique mondial Les départs en retraite des baby boomers cachent des emplois qui disparaissent ! a- Au niveau macroéconomique Les rationalisations, les délocalisations et les changements de modèles d’affaires au niveau international continueront de détruire des emplois substituables par une force de travail meilleure marché ou plus flexible. L’ère post-industrielle prendra 40 ans pour s’éteindre dans les pays occidentaux. Mais attention, les emplois de services sont aussi touchés. b- Au niveau financier
Evolution du télétravail chez Air France | Nicole Turbé-Suetens Nicole Turbé-Suetens, experte de la transformation de l’organisation du travail par la technologie, a participé aux différentes missions gouvernementales ainsi qu’au processus législatif sur le télétravail en France. Sa connaissance approfondie du sujet l’a amenée à accompagner de nombreuses organisations privées et publiques dans la mise en place de nouvelles organisations du travail incluant le télétravail. A partir de 2015 ce blog s’intéressera, d’une manière plus large, à l’évolution du travail dans la société digitale. Pensez également à aller regarder les onglets ci-dessus comme Etudes, Prospective, Jurisprudence, Articles, etc. Les modalités d’exercice du télétravail pour le “personnel sol” chez Air France fait partie de l’Accord Triennal de gestion Prévisionnelle de l’Emploi et de prévention des conséquences des mutations économiques (ATGPE 2009-2012) signé le 21 juillet 2009 et sont décrites dans l’Annexe 2 (page 44 à page 51).
2014 - Adapter et développer les compétences Article publié le 04/04/2014 Rien de statique en matière de compétence. Comme le souligne Marie-Pierre Fleury, ex DRH et dirigeante de Canden RH : « La compétence est une notion puissante en matière de management des ressources humaines car elle renvoie à l’évolution des individus comme à celle des entreprises : elle s’acquière, se développe et s’abandonne ». La juxtaposition des systèmes complexifie la tâche Croissance, vente, rachat, restructuration, changements fréquents de business models… À chacune de ses évolutions ou de ses mutations, l’entreprise doit revoir ses besoins en matière de compétences. Comme le pointe Thierry Hamon, associé chez IDRH, « il s’agit aujourd’hui de juxtaposer les systèmes, ce qui rend les choses plus complexes ; les réponses organisationnelles aux questions des compétences ne sont pas évidentes du fait de la complexité des business models actuels ». Quelles compétences ? La GPEC aide à anticiper mais n’est pas le seul levier Sophie Girardeau
L'essor de la Grande Distribution Le CROSS CANAL, c’est une révolution ! Que ce soit sur son ordinateur, sa tablette ou son smartphone, un consommateur prépare aujourd’hui 8 fois sur 10 son achat en ligne avant de se rendre en magasin. A priori, on pourrait penser que les grandes enseignes de distribution qui possèdent, pour la quasi-totalité d’entre elles, quel que soit leur secteur d’activité (habillement, alimentation, etc.), un réseau de distribution physique et un réseau de distribution virtuel (un site Internet marchand sur lequel il est possible d’acheter tout ou partie de ce qui est disponible en magasin), sont bien préparées à ce nouveau comportement mais seuls 17% des consommateurs trouvent à l’heure actuelle qu’elles rendent, dans les faits, agréable le passage d’un canal à un autre (1). Pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs, elles doivent par conséquent changer en profondeur leur stratégie de distribution et penser désormais CROSS CANAL ! Qu’est-ce qu’un consommateur cross-canal ? Xavier Schneider (Illustration par Eric Taccone) Notes
Quel est l'impact du télétravail sur les entreprises ? : le TourTT à Strasbourg Le 6 novembre 2012, le Tour de France du télétravail faisait étape dans l’espace de coworking Bureau mobile à Reichstett près de Strasbourg. Plus de soixante dix personnes, chefs d’entreprises, représentants des chambres de commerce, syndicalistes, fonctionnaires de la Direccte et étudiants ont assisté aux aux présentations et participé aux débats. L’un des buts du Tour étant la sensibilisation aux enjeux du télétravail, la matinée a commencé par une présentation Zevillage/LBMG Worklabs de l’Etat du télétravail en France : chiffres, cadre juridique, bénéfices et risques, mutations du travail (télétravail, coworking, mobilité) et situation des tiers-lieux. Chaque étape est centrée sur un thème précis et celui choisi pour Strasbourg était l‘impact du télétravail sur les entreprises. La Chambre de commerce de Strasbourg a présenté son projet d’expérimentation du télétravail dans les PME dans le cadre du projet lancé dans 3 régions par l’ancien secrétaire d’Etat aux PME, Frédéric Lefebvre.
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