Les stratégies marketing de l'Oréal. - Le blog de L'Oréal 2oo9 L’Oréal, au fil des années, a acquis une grande connaissance des marchés. Elle a évolué et a étendu sa présence dans le monde. Mais elle a aussi su adopter une stratégie marketing intéressante basée sur la diversité de ses produits, et sur un marché ouvert à tous. En 100 ans, elle nous a surpris par ses produits phares, voire révolutionnaires. 1 . Un marché varié afin de répondre à toutes les attentes… L’Oréal propose un large choix de produits dans différents domaines. Une nouvelle coloration l'Oréal, "Excellence to Go" en 10 minutes. Toujours dans la coiffure, l’Oréal met en vente des shampoings, après-shampoings, masques, et autres produits. La première laque Elnett, de l'Oréal La marque a su ensuite s’élargir dans le domaine de la cosmétique. Une des premières publicités Ambre Solaire Puis, en 1954, l’entreprise l’Oréal signe un accord avec Vichy. Publicité pour une crème amincissante Vichy révolutionnaire L'Oréal, partenaire officiel du festival de Cannes 2 . … et à tous les publics.
Le prêt-à-porter féminin en France - Etude de marché Tendances 2012 du marché français du prêt-à-porter féminin, d'après l'interprofession (Fédération française du prêt-à-porter féminin). Trois observations clés : la consommation de textile recule de 2,8% en valeur et cela pour la 5ème année consécutive ; les comportements d'achats se modifient ; les très jeunes filles, de 13 à 18 ans ont désormais un rôle majeur puisqu'elles disposent du plus important budget (551 euros en moyenne dépensés en 2012). Si globalement, le marché intérieur s'affaiblit, à l'export les marques françaises de prêt-à-porter féminin se montrent particulièrement dynamiques : détails par zones géographiques. Rapide décryptage de l'activité du marché français du prêt-à-porter féminin en 2010, qui a retrouvé la stabilité (-0,2%), à 11,6 milliards d'euros, après deux ans de récession. Bilan du marché français du prêt-à-porter féminin en 2011 qui a plutôt bien résisté à la crise malgré une chute de 2% (à 11,3 milliards d'euros) par rapport à 2010.
Comment L'Oréal révolutionne sa stratégie marketing grâce au web selon Georges-Edouard Dias, VP e-business En quoi le marketing digital marque-t-il une nouvelle rupture en 2012 ? . C'est la première année que le Consumer Electronic Show [NDLR: la grand-messe des technologies de l'information annuelle qui vient de s'achever à Las Vegas] ne se passait pas sur les stands des exposants mais en dehors. Le marketing digital déborde donc sur le marketing tout court? Oui. Comment se déroule la révolution digitale dans votre groupe, L'Oréal ? Nous avons 25 marques internationales. Comment augmenter ce que vous appelez le "Digital IQ" (QI digital) des collaborateurs? Mon conseil est de faire venir dans l'entreprise des experts connaissant bien le domaine. L'entreprise doit donc mettre le digital à la portée de tous? Oui. La révolution digitale change aussi les pratiques de management. Le mentoring "normal" c'est le patron qui explique aux troupes.
L'Oréal Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L’Oréal Logo de L'Oréal L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. Histoire[modifier | modifier le code] L’origine de L'Oréal remonte à 1909, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne diplômé de l'Institut de chimie appliquée de Paris (maintenant École nationale supérieure de chimie de Paris) en 1904, met au point une formule de synthèse à base de composés chimiques inoffensifs permettant de teindre les cheveux baptisée "l'Auréale", du nom d'une coiffure féminine à la mode à l'époque et rappelant une auréole[9]. 1928 marque la diversification de son entreprise par l'acquisition de la Société des Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. En 1929, Schueller lance son magazine professionnel diffusé dans les salons de coiffure, L’Oréal Bulletin, puis un magazine destiné aux femmes, Votre Beauté[11]. Activités[modifier | modifier le code]
Exemple de CV Word 5, rue du Soleil 75017 Paris Tel : +33 6 [xx xx xx xx] E-mail : prénom.nom@gmail.com 24 ans, célibataire Permis B * Mission 4 [Année] [Entreprise] - [Poste] - [Ville], [Pays] [# de mois] * Mission 2 * Mission 3 * Anglais : courant (TOEIC : 895) * Espagnol : scolaire * Chinois : notions Informatique * Bonne maîtrise du Pack Office : Word, Excel, Powerpoint, Access [Association] * Mission 1 Centres d'intérêt * Voyages (pays 1, pays 2, pays 3 etc.) * Tennis (10 ans de pratique), cinéma, lecture, ski Marketing & Commercial Compétences Marketing & Communication * Coordination de projet de développement de produits ou services. * Conseil en stratégie Web marketing et nouveaux médias. Marketing direct * Conception et exécution de campagnes de marketing direct à l'international Webmarketing * Elaboration et mise en place de stratégies marketing et commerciales web orientés vers Commerciales * Définition et mise en place de politique et stratégie commerciale, Management et Gestion de projets Formations Baccalauréat .......
L'Oréal, parce que la diversité le vaut bien Revue des Marques - numéro 58 - Avril 2007 Inscrite dans l'humus des marques du groupe depuis sa création, la diversité déclinée de manière plurielle est une des clés du développement de L'Oréal. Entretien avec Alexandre Popoff, directeur général L'Oréal (produits grand public France) & Alain Evrard, directeur général L'Oréal (produits grand public Afrique, Orient, Pacifique). Propos recueillis par Jean WATIN-AUGOUARD. Le groupe l'Oréal est devenu le premier groupe mondial de produits cosmétiques par croissance interne (création de marques emblématiques comme Ambre Solaire, Dop, Elnett…) et externe (acquisition de marques telles que Garnier, Gemey, Maybelline…). Alexandre Popoff Alain Evrard Alain Evrard : La stratégie du groupe L'Oréal repose sur trois grands piliers. Comment le groupe L'Oréal répond-t-il à l'évolution de la société française et de ses attentes ? Alain Evrard : Aujourd'hui, le défi, c'est le métissage de la société. Alain Evrard : Bien évidemment!
Le guide du Forex: Comment debuter ? "Le Forex pour les Débutants" est un livret complet qui vous guidera étape par étape ; l'emploi du jargon y est évité autant que possible afin de vous exposer les outils et techniques d'analyse qui vont accélérer votre compréhension des marchés et vous donner l'assurance nécessaire pour trader le Forex sans risque et avec succès. Il s'agit d'un processus difficile d'introspection et de transformation, qui aboutit à une des expériences des plus enrichissantes du point de vue de l'épanouissement personnel. Ceci étant dit, les marchés financiers ne prennent pas la peine de se lamenter sur votre sort et n'attendent pas que vous preniez une décision. Les professionnels de l'investissement ont réussi en faisant leur gamme et en étudiant en profondeur leur champ d'activité, de la même manière que vous le faîtes à présent. De nombreux traders, en quête de la stratégie de trading permettant de devenir riches instantanément, passent souvent d'une idée à l'autre.
Sociétés : Inde : L'Oréal à la conquête des classes moyennes Le géant des cosmétiques multiplie les petits formats pour être présent dans plus de 1,5 million de points de vente traditionnels dans le pays. «L'Inde est un torture test, prévient en souriant Jochen Zaumseil, patron de la division Asie Pacifique de L'Oréal. Un pays émergent extrême.» Le leader mondial des cosmétiques a créé une filiale dans le pays dès 1995, la même année qu'en Chine. Avec 240 millions d'euros de chiffre d'affaires, L'Oréal India est aujourd'hui six fois moins gros que L'Oréal China. Dans l'empire du Milieu, le groupe a profité de l'explosion des classes moyenne et supérieure et du développement de réseaux de distribution modernes. En Inde, la situation s'est révélée beaucoup plus complexe. En Inde, trois quarts des ventes de shampoing sont ainsi réalisées avec des sachets de 5 ml et 7 ml vendus 1,5 et 3 roupies (soit 2 et 4 centimes d'euro). Une rude bataille Une véritable révolution culturelle s'est peu à peu opérée chez L'Oréal.
Fiche de lecture : Boule de Suif de Maupassant Boule de Suif est une nouvelle réaliste de Guy de Maupassant parue en 1880. Cette nouvelle raconte l'anecdote sordide arrivée à Boule de Suif durant la guerre de 1870. Les thèmes principaux sont la nourriture, l'argent et la guerre de 1870 qui a beaucoup marquée Maupassant. Il est intéressant d'étudier cette nouvelle car Maupassant y montre l'hypocrisie de la haute société et du clergé. (p.36). Il y a les soldats, le cocher et le bedeau de Tôtes. L'Oréal ouvre en Indonésie sa plus grande usine au monde - Flash actualité - Economie - 07/11 Le français L'Oréal, premier groupe mondial des produits de beauté, a inauguré mercredi en Indonésie sa plus grande usine au monde, asseyant ses ambitions en Asie, où la formidable croissance du marché des cosmétiques est devenue une des locomotives du groupe.L'usine, la 43e du groupe et "la plus grande" dans le monde, doit produire 200 millions d'unités en 2013, avec une capacité qui pourra être portée à 300 millions puis à 500 millions à plus long terme, a indiqué le vice-président de L'Oréal pour l'Asie-Pacifique, Joechen Zaumseil. L'unité aura nécessité "100 millions d'euros" d'investissement sur une période de six ans, a-t-il précisé lors de l'inauguration de la nouvelle installation dans la zone industrielle de Jababeka, dans la grande banlieue est de la capitale Jakarta, et à quelques pas de son grand rival, l'anglo-néerlandais Unilever.L'immense installation de 66.000 m2 se présente comme "le centre de production pour l'Asie du Sud-Est", a expliqué le responsable.
Documents création d'entreprise, pour mener à bien un projet Pour créer une entreprise, il faut procéder par plusieurs étapes. Cela demande du temps et beaucoup de volonté. Needocs va vous permettre de définir précisément la nature de l’entreprise que vous souhaitez créer à travers différentes documents. Comment L'Oréal veut conquérir un milliard de clients De Bombay à Delhi en passant par Bangalore, le regard profond de cette jeune et belle Indienne aux yeux fardés de khôl a été placardé, des mois durant, dans les couloirs du métro et sur les bus. Colossal Kajal, voilà la dernière trouvaille de la filiale indienne de L'Oréal. Un crayon qui répond à une habitude des femmes indiennes, et même des hommes, qui se maquillent les yeux. Un centre de recherche indien "Nous avons voulu moderniser un geste traditionnel", confie Jacques Challes, patron de L'Oréal en Inde, qui se rend régulièrement dans une famille pour en observer les habitudes. Malgré ces efforts, le groupe, en Inde depuis quinze ans, dépasse tout juste les 200 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2011, avec moins de 10% de part de marché, très loin derrière Unilever, qui en rafle 31%. Une marque chinoise "Sur le milliard de consommateurs additionnels attendus, 80% proviendront des marchés émergents", constate Mérav Atlani, analyste à CM-CIC Securities. Une marque chinoise