Espace pédagogique : sciences économiques et sociales - la société salariale fragilisée, la désaffiliation 2.2- protection et vulnérabilité de la société salariale chez R Castel. En autonomie, s'approprier les connaissances. Les deux exercices qui suivent proposent un entretien filmé avec le sociologue R Castel et un entretien transcrit. A partir de ces documents vous répondrez aux questions posées et compléterez les textes à trous qui constitueront votre cours. 1- Le salariat est devenu protecteur au cours du 20° siècle… castel salariat 2 par clicabac Questions : 1- Quelle est la condition salariale jusqu'au début du 20° siècle ? Texte à trou de synthèse : Être salarié a longtemps été synonyme d'insécurité, de (1)__________________, de pauvreté. 2- … mais l' insécurité sociale, la vulnérabilité et la désaffiliation progressent chez Robert Castel. Robert Castel - l'effritement du salariat par stemol Questions : 1. Texte à trous de synthèse : Insécurité sociale, vulnérabilité et désaffiliation. Pour quelle raison R Castel préfère l'utilisation du terme de désaffiliation plutôt qu'exclusion ?
En quoi la dynamique d'un groupe peut-elle construire sa cohésion ? - Cours gratuit de Spécialité Ressources Humaines et Communication - Terminale STMG La cohésion se définit comme l’ensemble des facteurs qui agissent sur les membres pour les faire demeurer au sein du groupe. Ces facteurs permettent de souder les individus à l’intérieur du groupe. Parmi les différents facteurs on distingue : Comportement : [...]Affinités : [...]But commun : [...]Sentiment d’appartenance : [...] Taille : [...]Réseaux : [...] Ces facteurs sont importants pour comprendre le processus de cohésion dans un groupe, à ceux-ci on peut rajouter d’autres facteurs qui ont eux aussi leur importance. Menace extérieure : [...]Réussite : [...]Motivation : [...] Pour assurer le fonctionnement d’un groupe, il faut un leader, une personne influente disposant d’autorité. Leadership participatif : [...]Leadership autoritaire : [...]Leadership laisser-faire : [...] L’influence entraine le changement du comportement et/ou des opinions d’une personne, causée par les pressions d’un individu ou d’un groupe. On remarque qu’il existe deux phénomènes d’influence :
La «fracture numérique» existe-t-elle? Éric Guichard INRIA - ENS 4 septembre 2003 Note de 2011 Un nouvel article sur ce thème, à la fois actualisé et plus théorique, a été publié en 2009. Résumé Ce texte est la traduction française de l'article Does the 'Digital Divide' Exist? Il commence par une analyse des discours relatifs à la notion de « fracture numérique » : quels que soient leurs auteurs (politiciens, experts du G8, militants), ces discours utilisent essentiellement deux ingrédients : le déterminisme technique et la confusion entre l'information et son support. 1 Un concept flou La notion de « fracture numérique1 » est autant partagée qu'elle est mal définie. 1.1 Vertus de nouvelles technologies Le mot « fracture » suppose une séparation entre des personnes qui ont accès à l'information numérique, et d'autres, qui n'y ont pas accès ; il induit l'idée d'une barrière, dont un côté semble bien plus confortable que l'autre. 1.2 Usages de l'information 1.3 Dictature des nombres 1.4 Concepts légitimés a posteriori Notes:
Résolution de conflits | Un milieu de travail convivial Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Un milieu de travail convivial » Résolution de conflits Résolution de conflits Il existe des conflits dans toute organisation; dans une certaine mesure, les conflits sont signe d'un sain échange de vues et de créativité. Les conflits peuvent cependant être nuisibles et entraîner le mécontentement des employés, une baisse de la productivité, un piètre service à la clientèle, l'absentéisme et un plus haut taux de roulement du personnel, un stress plus important lié au travail ou - ce qui est pire - des litiges fondés sur des plaintes pour harcèlement ou un milieu de travail hostile. Dans cette section, nous étudions la gestion des conflits quotidiens qui se produisent dans tout milieu de travail - comment les percevoir et les comprendre, et comment les gérer efficacement. Sources fréquentes de conflit Les conflits font inévitablement partie des relations humaines. Comprendre les styles de conflit Ces styles relèvent de deux attitudes de base: Évitement
Le lien social : entretien avec Serge Paugam Serge Paugam est directeur d'études à l'école des Hautes études en Sciences Sociales (EHESS) et directeur de recherche au CNRS, responsable de l'Équipe de Recherches sur les Inégalités Sociales (ERIS) du Centre Maurice Halbwachs (CMH). Télécharger l'entretien en pdf. Entretien réalisé par Anne Châteauneuf-Malclès pour SES-ENS. 1. La définition du lien social L'expression « lien social » est d'un usage courant. Les sociologues savent que la vie en société place tout être humain dès sa naissance dans une relation d'interdépendance avec les autres et que la solidarité constitue à tous les stades de la socialisation le socle de ce que l'on pourrait appeler l'homo-sociologicus. 2. Le lien social est un questionnement central en sociologie depuis les premiers écrits sociologiques. Le rapport à l'emploi s'est également considérablement transformé au cours des vingt dernières années. Ces évolutions conduisent-elles à remettre en question la solidarité organique ? 3. 4. 5. 6. Prenons un exemple.
Cours de Ressources humaines et communication Terminale STMG - La cohésion du groupe Objectif : connaître l’impact et les facteurs de la cohésion d’un groupe. La dynamique du groupe concerne les processus relationnels internes à un groupe et les phénomènes d’influence qui le traversent. Le groupe restreint vit en effet un ensemble de situations qui influent sur son efficacité, parmi lesquelles le processus de cohésion. 1. L’objectif du travail en groupe est d’atteindre un résultat collectif. Lorsqu'un groupe d'individus, aux personnalités différentes, travaillent ensemble ou se réunissent pour atteindre un objectif commun, on peut s'attendre à des effets positifs ou négatifs sur les résultats attendus. Il est démontré que l’existence d’une cohésion entre les membres d’un groupe peut faire perdurer et réussir le groupe, même dans des conditions hostiles. L’absence de cohésion au sein d’un groupe peut engendrer des difficultés de commandement, de discipline, de motivation. 2. La cohésion du groupe est liée à un certain nombre de caractéristiques. a. b. Vous êtes ici :
Fracture numérique, fracture sociale : aux frontières de l'intégration et de l'exclusion 1La fracture numérique est une ligne de rupture symbolique, le tracé d'un clivage entre d'une part les individus ou groupes sociaux qui sont – ou se sentent – bien intégrés à la « société de l'information », d'autre part ceux qui sont – ou se sentent – exclus de cette société. Comme bien d'autres frontières clairement tracées sur les représentations cartographiques, mentales ou théoriques, cette ligne est difficilement visible voire totalement imperceptible dans le terrain. Pourtant, on ne vit pas tout à fait de la même manière d'un côté de la frontière ou de l'autre ; d'où la légitimité de la question de savoir ce qui distingue celles et ceux qui sont au-delà de la limite de celles et ceux qui en sont en-deçà. 2On peut se la représenter saillante ou en creux – la barrière des röstis ou le Röstigrab – fine ou épaisse, poreuse ou étanche, anodine ou infranchissable : il est toujours difficile pour le chercheur d'enquêter « de l'autre côté », avec son point de vue « d'ici ».
Management des risques : comment mettre en place une organisation de gestion des risques Management des risques : comment mettre en place une organisation de gestion des risques ? Publié le 25 | 07 | 2012 Les précédents articles consacrés à la thématique de la gestion des risques nous ont permis de décrire un modèle d’organisation facilitant une gestion des risques intégrée : la « tour de contrôle ». Dans ce dernier article, nous aborderons la question de sa mise en place, que l’on peut découper en 4 étapes : utilisation d’une échelle commune, définition d’un portefeuille de risques, optimisation du travail avec les métiers et mise en commun des plans d’actions. Étape 1 : utiliser une échelle commune, un pré-requis à la démarche Disposer d’une échelle commune visant à mesurer les risques semble une évidence. Cette phase d’analyse passée, il s’agit ensuite de construire les échelles cibles, en trouvant un compromis entre les visions des différents acteurs. Étape 2 – Construire un portefeuille de risques : un référentiel de pilotage unique Étape 4 : partager les plans d’actions