Espace pédagogique : sciences économiques et sociales - la société salariale fragilisée, la désaffiliation 2.2- protection et vulnérabilité de la société salariale chez R Castel. En autonomie, s'approprier les connaissances. Les deux exercices qui suivent proposent un entretien filmé avec le sociologue R Castel et un entretien transcrit. A partir de ces documents vous répondrez aux questions posées et compléterez les textes à trous qui constitueront votre cours. 1- Le salariat est devenu protecteur au cours du 20° siècle… castel salariat 2 par clicabac Questions : 1- Quelle est la condition salariale jusqu'au début du 20° siècle ? Texte à trou de synthèse : Être salarié a longtemps été synonyme d'insécurité, de (1)__________________, de pauvreté. 2- … mais l' insécurité sociale, la vulnérabilité et la désaffiliation progressent chez Robert Castel. Robert Castel - l'effritement du salariat par stemol Questions : 1. Texte à trous de synthèse : Insécurité sociale, vulnérabilité et désaffiliation. Pour quelle raison R Castel préfère l'utilisation du terme de désaffiliation plutôt qu'exclusion ?
Résolution de conflits | Un milieu de travail convivial Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Un milieu de travail convivial » Résolution de conflits Résolution de conflits Il existe des conflits dans toute organisation; dans une certaine mesure, les conflits sont signe d'un sain échange de vues et de créativité. Les conflits peuvent cependant être nuisibles et entraîner le mécontentement des employés, une baisse de la productivité, un piètre service à la clientèle, l'absentéisme et un plus haut taux de roulement du personnel, un stress plus important lié au travail ou - ce qui est pire - des litiges fondés sur des plaintes pour harcèlement ou un milieu de travail hostile. Dans cette section, nous étudions la gestion des conflits quotidiens qui se produisent dans tout milieu de travail - comment les percevoir et les comprendre, et comment les gérer efficacement. Sources fréquentes de conflit Les conflits font inévitablement partie des relations humaines. Comprendre les styles de conflit Ces styles relèvent de deux attitudes de base: Évitement
Le lien social : entretien avec Serge Paugam Serge Paugam est directeur d'études à l'école des Hautes études en Sciences Sociales (EHESS) et directeur de recherche au CNRS, responsable de l'Équipe de Recherches sur les Inégalités Sociales (ERIS) du Centre Maurice Halbwachs (CMH). Télécharger l'entretien en pdf. Entretien réalisé par Anne Châteauneuf-Malclès pour SES-ENS. 1. La définition du lien social L'expression « lien social » est d'un usage courant. Les sociologues savent que la vie en société place tout être humain dès sa naissance dans une relation d'interdépendance avec les autres et que la solidarité constitue à tous les stades de la socialisation le socle de ce que l'on pourrait appeler l'homo-sociologicus. 2. Le lien social est un questionnement central en sociologie depuis les premiers écrits sociologiques. Le rapport à l'emploi s'est également considérablement transformé au cours des vingt dernières années. Ces évolutions conduisent-elles à remettre en question la solidarité organique ? 3. 4. 5. 6. Prenons un exemple.
Management des risques : comment mettre en place une organisation de gestion des risques Management des risques : comment mettre en place une organisation de gestion des risques ? Publié le 25 | 07 | 2012 Les précédents articles consacrés à la thématique de la gestion des risques nous ont permis de décrire un modèle d’organisation facilitant une gestion des risques intégrée : la « tour de contrôle ». Dans ce dernier article, nous aborderons la question de sa mise en place, que l’on peut découper en 4 étapes : utilisation d’une échelle commune, définition d’un portefeuille de risques, optimisation du travail avec les métiers et mise en commun des plans d’actions. Étape 1 : utiliser une échelle commune, un pré-requis à la démarche Disposer d’une échelle commune visant à mesurer les risques semble une évidence. Cette phase d’analyse passée, il s’agit ensuite de construire les échelles cibles, en trouvant un compromis entre les visions des différents acteurs. Étape 2 – Construire un portefeuille de risques : un référentiel de pilotage unique Étape 4 : partager les plans d’actions
Petite fille "pauvre" discriminée : la vidéo UNICEF qui fait le buzz « Enfants pauvres, la campagne choc de l’UNICEF qui prouve notre indifférence » (ladepeche.fr)« Pauvreté des enfants : une vidéo choc de l'UNICEF » (Atlantico.fr)« L’UNICEF démontre et dénonce la discrimination envers les enfants pauvres » (CitizenPost)« Terrible expérience sociale en caméra cachée avec une enfant perdue dans la rue » (Grazia)« Quand l’apparence des enfants les rend inégaux » (la Réclame) C’est en ces termes notamment que les médias du monde entier ont largement relayé et commenté la vidéo diffusée par l’UNICEF pour la sortie du rapport « La situation des enfants dans le monde 2016 : l'égalité des chances pour chaque enfant » . Pour cette expérience, l’UNICEF a proposé à la petite Anano, enfant-acteur de 6 ans, de se poster seule dans des espaces publics, d’abord habillée en petite fille « riche », puis en petite fille « pauvre ». Enfants pauvres, enfants vulnérables Que fait l’UNICEF ? Comment puis-je aider ? Ensemble, agissons #PourUnmondeJuste, pour #ChaqueEnfant !
10 idées pour renforcer la convivialité dans votre entreprise Après une fusion ou une création d'entreprise, mais aussi lorsque les salariés ont des profils très différents, développer et renforcer la convivialité devient essentiel. L'association Le Printemps de la convivialité propose de nombreuses actions qui peuvent y concourir. En voici dix qui aideront à installer Le livret des bonnes adresses du quartier Lors de son arrivée dans une entreprise, le nouveau salarié n'a généralement pas eu l'occasion de découvrir le quartier où il va travailler et ne connaît pas les meilleurs endroits pour sortir en dehors des heures de travail. Coût pour l'entreprise : faible Le plus : idéal pour les entreprises dont les effectifs croissent vite Proximité La journée sans mails internes Ras-le-bol d'envoyer tous les jours des emails à des collègues que vous n'avez jamais croisés ? Le plus : communiquer de manière directe et personnelle Sport Les Olympiades interentreprises Coût pour l'entreprise : élevé Le plus : bénéfique pour les relations externes et internes Charte
Ce que les riches pensent des pauvres Comment les classes supérieures vivant dans les beaux quartiers se représentent-elles les pauvres et les classes populaires ? Comment expliquent-elles les différences entre elles et les plus démunis ? Y voient-elles un danger, un problème social ou une injustice à réparer ? En quoi est-ce intéressant de savoir ce que les “riches” pensent des “pauvres” ? Pour vraiment comprendre les inégalités et la pauvreté, il faut aussi s’intéresser à la vision qu’en ont celles et ceux qui bénéficient le plus de l’état actuel de la répartition des diverses ressources : les classes supérieures. Vous avez enquêté dans trois villes très différentes : Paris, São Paulo et Delhi... Les trois villes choisies pour l’enquête, - on a réalisé 80 entretiens approfondis dans chacune d’entre elles, auprès de classes supérieures habitant dans les quartiers les plus exclusifs -, sont les plus importantes métropoles de trois grandes démocraties. Ces représentations sont-elles un frein à la solidarité ? Aller plus loin
Comment motiver le personnel: 18 étapes 3 parties:Motiver vos employés en tant qu'équipeMotiver les employés individuellementDevenir un élément de motivation Lorsque le travail semble banal, il devient difficile de motiver ses employés. Ce phénomène peut être dû à l'ennui, au manque d'investissement de soi ou tout simplement à l'absence d'intérêt pour l'emploi. Dans un tel cas, tout le monde doit faire face au même ennemi : le manque de motivation ! Étapes Partie 1 Motiver vos employés en tant qu'équipe <img alt="Image intitulée Motivate Staff Step 1" src=" width="728" height="546" class="whcdn" onload="WH.performance.clearMarks('image1_rendered'); WH.performance.mark('image1_rendered');">1Mettez en place un programme visant à rémunérer (donc à motiver) autrement vos employés. Partie 2 Motiver les employés individuellement Partie 3 Devenir un élément de motivation Conseils Avertissements Détails de l'article