Espace pédagogique : sciences économiques et sociales - la société salariale fragilisée, la désaffiliation 2.2- protection et vulnérabilité de la société salariale chez R Castel. En autonomie, s'approprier les connaissances. Les deux exercices qui suivent proposent un entretien filmé avec le sociologue R Castel et un entretien transcrit. A partir de ces documents vous répondrez aux questions posées et compléterez les textes à trous qui constitueront votre cours. 1- Le salariat est devenu protecteur au cours du 20° siècle… castel salariat 2 par clicabac Questions : 1- Quelle est la condition salariale jusqu'au début du 20° siècle ? Texte à trou de synthèse : Être salarié a longtemps été synonyme d'insécurité, de (1)__________________, de pauvreté. 2- … mais l' insécurité sociale, la vulnérabilité et la désaffiliation progressent chez Robert Castel. Robert Castel - l'effritement du salariat par stemol Questions : 1. Texte à trous de synthèse : Insécurité sociale, vulnérabilité et désaffiliation. Pour quelle raison R Castel préfère l'utilisation du terme de désaffiliation plutôt qu'exclusion ?
En quoi la dynamique d'un groupe peut-elle construire sa cohésion ? - Cours gratuit de Spécialité Ressources Humaines et Communication - Terminale STMG La cohésion se définit comme l’ensemble des facteurs qui agissent sur les membres pour les faire demeurer au sein du groupe. Ces facteurs permettent de souder les individus à l’intérieur du groupe. Parmi les différents facteurs on distingue : Comportement : [...]Affinités : [...]But commun : [...]Sentiment d’appartenance : [...] Taille : [...]Réseaux : [...] Ces facteurs sont importants pour comprendre le processus de cohésion dans un groupe, à ceux-ci on peut rajouter d’autres facteurs qui ont eux aussi leur importance. Menace extérieure : [...]Réussite : [...]Motivation : [...] Pour assurer le fonctionnement d’un groupe, il faut un leader, une personne influente disposant d’autorité. Leadership participatif : [...]Leadership autoritaire : [...]Leadership laisser-faire : [...] L’influence entraine le changement du comportement et/ou des opinions d’une personne, causée par les pressions d’un individu ou d’un groupe. On remarque qu’il existe deux phénomènes d’influence :
La «fracture numérique» existe-t-elle? Éric Guichard INRIA - ENS 4 septembre 2003 Note de 2011 Un nouvel article sur ce thème, à la fois actualisé et plus théorique, a été publié en 2009. Résumé Ce texte est la traduction française de l'article Does the 'Digital Divide' Exist? Il commence par une analyse des discours relatifs à la notion de « fracture numérique » : quels que soient leurs auteurs (politiciens, experts du G8, militants), ces discours utilisent essentiellement deux ingrédients : le déterminisme technique et la confusion entre l'information et son support. 1 Un concept flou La notion de « fracture numérique1 » est autant partagée qu'elle est mal définie. 1.1 Vertus de nouvelles technologies Le mot « fracture » suppose une séparation entre des personnes qui ont accès à l'information numérique, et d'autres, qui n'y ont pas accès ; il induit l'idée d'une barrière, dont un côté semble bien plus confortable que l'autre. 1.2 Usages de l'information 1.3 Dictature des nombres 1.4 Concepts légitimés a posteriori Notes:
Le lien social : entretien avec Serge Paugam Serge Paugam est directeur d'études à l'école des Hautes études en Sciences Sociales (EHESS) et directeur de recherche au CNRS, responsable de l'Équipe de Recherches sur les Inégalités Sociales (ERIS) du Centre Maurice Halbwachs (CMH). Télécharger l'entretien en pdf. Entretien réalisé par Anne Châteauneuf-Malclès pour SES-ENS. 1. La définition du lien social L'expression « lien social » est d'un usage courant. Les sociologues savent que la vie en société place tout être humain dès sa naissance dans une relation d'interdépendance avec les autres et que la solidarité constitue à tous les stades de la socialisation le socle de ce que l'on pourrait appeler l'homo-sociologicus. 2. Le lien social est un questionnement central en sociologie depuis les premiers écrits sociologiques. Le rapport à l'emploi s'est également considérablement transformé au cours des vingt dernières années. Ces évolutions conduisent-elles à remettre en question la solidarité organique ? 3. 4. 5. 6. Prenons un exemple.
Cours de Ressources humaines et communication Terminale STMG - La cohésion du groupe Objectif : connaître l’impact et les facteurs de la cohésion d’un groupe. La dynamique du groupe concerne les processus relationnels internes à un groupe et les phénomènes d’influence qui le traversent. Le groupe restreint vit en effet un ensemble de situations qui influent sur son efficacité, parmi lesquelles le processus de cohésion. 1. L’objectif du travail en groupe est d’atteindre un résultat collectif. Lorsqu'un groupe d'individus, aux personnalités différentes, travaillent ensemble ou se réunissent pour atteindre un objectif commun, on peut s'attendre à des effets positifs ou négatifs sur les résultats attendus. Il est démontré que l’existence d’une cohésion entre les membres d’un groupe peut faire perdurer et réussir le groupe, même dans des conditions hostiles. L’absence de cohésion au sein d’un groupe peut engendrer des difficultés de commandement, de discipline, de motivation. 2. La cohésion du groupe est liée à un certain nombre de caractéristiques. a. b. Vous êtes ici :
Fracture numérique, fracture sociale : aux frontières de l'intégration et de l'exclusion 1La fracture numérique est une ligne de rupture symbolique, le tracé d'un clivage entre d'une part les individus ou groupes sociaux qui sont – ou se sentent – bien intégrés à la « société de l'information », d'autre part ceux qui sont – ou se sentent – exclus de cette société. Comme bien d'autres frontières clairement tracées sur les représentations cartographiques, mentales ou théoriques, cette ligne est difficilement visible voire totalement imperceptible dans le terrain. Pourtant, on ne vit pas tout à fait de la même manière d'un côté de la frontière ou de l'autre ; d'où la légitimité de la question de savoir ce qui distingue celles et ceux qui sont au-delà de la limite de celles et ceux qui en sont en-deçà. 2On peut se la représenter saillante ou en creux – la barrière des röstis ou le Röstigrab – fine ou épaisse, poreuse ou étanche, anodine ou infranchissable : il est toujours difficile pour le chercheur d'enquêter « de l'autre côté », avec son point de vue « d'ici ».
Petite fille "pauvre" discriminée : la vidéo UNICEF qui fait le buzz « Enfants pauvres, la campagne choc de l’UNICEF qui prouve notre indifférence » (ladepeche.fr)« Pauvreté des enfants : une vidéo choc de l'UNICEF » (Atlantico.fr)« L’UNICEF démontre et dénonce la discrimination envers les enfants pauvres » (CitizenPost)« Terrible expérience sociale en caméra cachée avec une enfant perdue dans la rue » (Grazia)« Quand l’apparence des enfants les rend inégaux » (la Réclame) C’est en ces termes notamment que les médias du monde entier ont largement relayé et commenté la vidéo diffusée par l’UNICEF pour la sortie du rapport « La situation des enfants dans le monde 2016 : l'égalité des chances pour chaque enfant » . Pour cette expérience, l’UNICEF a proposé à la petite Anano, enfant-acteur de 6 ans, de se poster seule dans des espaces publics, d’abord habillée en petite fille « riche », puis en petite fille « pauvre ». Enfants pauvres, enfants vulnérables Que fait l’UNICEF ? Comment puis-je aider ? Ensemble, agissons #PourUnmondeJuste, pour #ChaqueEnfant !
Comment améliorer la cohésion de votre équipe ? Au cœur de la cohésion d'équipe : le manager Inutile de se faire des illusions, la cohésion d'une équipe passe avant tout par un management efficace, et ne doit pas reposer sur la seule volonté des salariés. En effet, c'est grâce au management d'équipe qu'un entrepreneur peut réussir à doper la productivité de son entreprise et le bien-être de ses salariés. La cohésion d'une équipe passera donc par une confiance mutuelle des salariés entre eux, et des salariés vis à vis de leur hiérarchie. Les cinq clefs d'un management d'équipe réussi La cohésion d'équipe ne s'improvise pas ! Voici quelques clefs qui devront vous guider pour établir votre management d'équipe : Attribuer clairement les rôles et les objectifs Le manager doit donner à chacun des objectifs clairs, à la fois ambitieux et réalistes. Faire circuler l'information Rien de tel qu'un non-dit ou qu'une rumeur pour briser la cohésion d'équipe. Responsabiliser les membres de l'équipe Être toujours ouvert à la communication