Notions, définitions Dividendes : pourquoi des entreprises choisissent d’en verser et d’autre non ? Au-delà de la façon dont le versement de dividendes affecte les actionnaires, il faut déterminer quel est le but des dividendes. Pourquoi certaines entreprises choisissent d’en verser et d’autre non ? Les arguments contre le versement de dividendes Certains analystes financiers avancent que verser des dividendes n’est pas pertinent pour l’investisseur car celui-ci peut se créer ses propres dividendes en gérant et réajustant son portefeuille. D’un autre côté, si une personne a pour objectif de se créer des rentrées d’argent stables, il sera plus judicieux d’investir dans les obligations qui procurent un taux d’intérêt fixe. En effet, les dividendes versés sont fixés par l’entreprise et ceux-ci varient (à la hausse comme à la baisse) d’une année sur l’autre. A contrario, quelqu’un qui investit dans des obligations n’a pas besoin de suivre la politique de versement de dividendes de la société puisque le taux reste inchangé. Les arguments en faveur du versement de dividendes L’approche hybride
Apple annonce des résultats record Performance commerciale : Étapes et Conseils L'alignement Sales-Marketing Le fossé entre ventes et marketing coûte cher aux entreprises B2B : perte de leads qualifiés, messages incohérents, opportunités manquées. En 2024, l'alignement de ces équipes n'est plus optionnel — c'est la clé d'une prospection efficace. Qu'est-ce que le Smarketing ? Le "Smarketing" (Sales + Marketing) représente bien plus qu'une simple collaboration entre équipes. Les 3 piliers d'un alignement réussi : 1# Vision commune : Définition partagée des personas ;Objectifs et KPIs alignés ;Processus de qualification unifié. Comment l'implémenter ? La clé réside dans la création d'un SLA (Service Level Agreement) entre les équipes, définissant clairement les responsabilités et attentes de chacun. 2# Outils & technologies : Le CRM devient le point central de votre stratégie Smarketing : Base de données unifiée ;Automatisation des workflows ;Scoring leads intelligent ;Reporting partagé. 3# Communication fluide La réussite du Smarketing repose sur des échanges constants :
Tableau de bord de gestion de l'entreprise L'indispensable instrument pour "piloter" le progrès Un tableau de bord n'est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès entreprise. C'est une précieuse aide à la décision et à la maîtrise du risque en temps d'incertitude pour le manager et tous les membres de l'équipe. Définition C'est là où se différencie l'instrument de pilotage présenté ici du classique tableau de bord de "gestion", essentiellement orienté comptable et conduite des activités au quotidien. Mesurer, Anticiper, Agir C'est la véritable clé de la mise en action sur le terrain de la stratégie d'entreprise. C'est le compagnon non seulement du manager mais de toute l'équipe. Un exemple type "gigogne" pour une entreprise secteur distribution La conception du tableau de bord est étroitement liée à la stratégie de l'entreprise, c'est uniquement ainsi que l'on pourra définir le références de la mesure de la performance, à chacun sa notion de "progrès".
Qu’est ce que la performance de l’entreprise ? .. Tout sur l'entreprise ... La performance de l’entreprise est fondée sur le couple valeur-coût. Les deux termes sont indissociables car il ne s’agit, ni de minimiser les coûts, ni de maximiser la valeur produite (réponse aux besoins d’un client ou d’un groupe social), mais d’optimiser le rapport entre les deux. On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût, c'est-à-dire à améliorer la création nette de valeur. Cependant, le couple valeur-coût n’apparaît que lorsque des produits et des services sont mis en vente. Il faut donc traduire le couple valeur-coût en objectif stratégiques plus concrets et d’en concevoir les évolutions futures.
Qu'est-ce qu'une entreprise performante?] La performance des entreprises, dans une société industrielle et commerciale, est de savoir produire et de savoir vendre, mieux et plus vite que ses concurrents. Aujourd'hui, la plupart des entreprises savent produire et vendre. C'est la raison de leur survie actuelle. Alain Juillet, responsable français en charge de l'intelligence économique auprès du premier ministre, nous donne sa vision de la situation dans une interview pour Informatique 01 (N°1768): "Chacun doit comprendre qu'après avoir connu le marché de l'offre pendant des siècles, puis celui de la demande dans la deuxième partie du siècle dernier, nous entrons maintenant dans celui de l'information et de la connaissance. La performance des entreprises dans une société de l'information, est donc de savoir mobiliser l'intelligence collective et les connaissances de ses parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients...).
Efficacité et efficience : 2 notions pour devenir plus performant Efficacité et efficience sont liées aux quêtes que nous poursuivons tous dans la vie. Et il y en a beaucoup. Mais force est de constater que bien souvent, nous n’atteignons pas les objectifs que nous nous sommes fixés. Le résultat sera décevant en amour, sur le plan professionnel, et peut-être aussi dans la construction de votre famille. Découvrons ces 2 notions sous un nouveau jour Les termes efficacité et efficience font l’objet de confusions récurrentes. L’efficacité consiste à atteindre un résultat fixé à l’avance, en mettant en œuvre toutes les ressources mises à notre disposition. Efficacité et efficience diffèrent quant à la gestion des ressources mises à la disposition du sujet. Qu’est-ce qui prime ? Evidemment, un acteur efficient sera toujours préféré à un acteur efficace. Téléchargez gratuitement mon Nouveau Livre "Efficace et Productif" et dites "adieu" à la Procrastination et au Perfectionnisme ! Un travailleur réalise le chiffre de ventes attendu, soit 40 000 euros.