Innovation, innovation, innovation, innovation, innovation, innovation… Qui aujourd’hui peut être contre l’innovation ? Personne, explique Evgeny Morozov (@evgenymorozov) dans un remarquable billet pour New Republic. Aux Etats-Unis, le Parlement a voté l’Innovation Act sans réelle opposition. L’innovation est-elle de droite ou de gauche ? Pour la gauche, se réclamer de l’innovation est plausible, estime Morozov. Prenez quelque chose d’aussi fondamental que l’accès à la connaissance, un thème classique de la gauche depuis l’époque des Lumières. “Sans politique, la gauche préfère imaginer que l’accès démocratique au savoir va magiquement se matérialiser, que l’innovation va produire des projets qui ressemblent à Wikipédia, promouvant l’accès libre avec une forte dimension sociale. “L’innovation sans permission” : pour qui est-elle une liberté ? La position conservatrice sur l’innovation est plus ambiguë, estime Morozov. L’innovation, n’est pas un substitut à une politique industrielle De quoi l’innovation est-elle l’injonction ? Hubert Guillaud
Rapport de l’Observatoire des engagements et actions du Gouvernement Lors de la conférence de presse organisée le jeudi 31 octobre à 8h30, le Comité Richelieu et Global Approach Consulting, en partenariat avec les Echos, ont présenté le rapport 2013 de l’Observatoire des engagements et actions du Gouvernement au service de l’innovation et de la croissance. A la lecture des premiers résultats, Claire Remy, directrice générale de Global Approach Consulting et Philippe Berna, président du Comité Richelieu, relèvent que : « L’attachement aux dispositifs existants est clairement établi (CIR, JEI, projets collaboratifs…). Les entreprises réclament de la stabilité et de la simplification ». Par ailleurs, « l’enquête révèle que le ‘choc de confiance’ n’a pas encore eu lieu (achats publics innovants, contrôle fiscal, transfert de technologie…) » . Le rapport de 50 pages est composé de 3 parties : Vous trouverez ci joint la synthèse du document avec les principaux résultats : cliquez-ici. Contact presse : Barbara, agence Hic&Nunc.
L'échec des méthodes d'innovation Cela fait longtemps que j’ai renoncé à lister les méthodes promettant de produire une innovation de façon contrôlée, fiable et à moindre risque. Vous les avez vous aussi croisées à de nombreuses reprises dans votre activité. Qu’elles soient présentées sous forme de livre, de sessions de formation, voire même de logiciels, elles promettent de vous faire franchir pas à pas des étapes prédéfinies qui vont vous livrer l’amour le succès l’innovation. Méthode : nom féminin (latin methodus, du grec methodos, de hodos, chemin) “Ensemble ordonné de manière logique de principes, de règles, d’étapes, qui constitue un moyen pour parvenir à un résultat” (dictionnaire Larousse). Il y a quelque chose de fascinant dans cette promesse pour toute entreprise technologique, qu’elle soit une startup ou un grand groupe. A ce stade ceux qui me connaissent un tant soit peu, savent que je répète régulièrement que non, il n’y a pas de méthode en innovation ! C’est une mauvaise nouvelle pour tout le monde. 1. 2.
L’inexorable biais de la nouveauté L’éditorialiste Clive Thompson (@pomeranian99), auteur du récent Smarter than you think, pour Medium (@Medium), revient sur le biais de la nouveauté, cet engouement qui nous conduit d’un produit ou d’un service l’autre. Cette curiosité, cet enthousiasme naturel qui nous poussent à adopter un nouveau comportement… jusqu’à ce qu’un jour on s’en lasse et qu’on l’abandonne pour un autre. Le biais de la nouveauté “explique pourquoi, même les services et outils numériques les plus réussis sont inévitablement voués à l’échec. Facebook par exemple perd des utilisateurs au profit de nouveaux services, non seulement en raison de sa conception et de ses décisions, mais surtout du fait de la force entropique inexorable de l’effet de nouveauté.” Après un certain temps, cependant, l’expérience a cessé d’être nouvelle. Elle n’a plus excité leur intérêt, et donc n’a plus renforcé leur performance. “Le point est que l’effet de nouveauté n’est pas un trompe-l’oeil. Hubert Guillaud
L'authentique entrepreneur innovant est l'Etat - Liberation.fr [Saga digitale] Kodak : non, le numérique ne l'a pas tué Pendant 100 ans, Kodak a régné sans partage sur le monde de la photographie. Créée en 1880 par George Eastman, inventeur du négatif et longtemps considéré comme le Henri Ford de la photo, la marque domina sa catégorie en détenant jusqu'à 90% du marché, avec des ventes dépassant 10 milliards de dollars en 1981 et un effectif de près 70 000 employés dans le monde. Des succès en cascade Ce fut l'époque glorieuse où Kodak enchaîna les innovations et les réussites commerciales. En 1985, Leo J. La bourrasque numérique Tout allait donc pour le mieux dans le meilleur des mondes jusqu'à la fin des années 90 qui virent l'arrivée des premiers appareils photographiques numériques. Les Voleurs de courleurs de J. Si l'histoire s'arrêtait là, on dirait que Kodak n'a pas vu venir le virage du numérique et que ce manque d'anticipation le conduisit à sa perte. S'adapter aux technologies de ruptures Steven Sasson invente l'appareil numérique pour Kodak Des faux pas stratégiques
Après le serial entrepreneur, le serial inventeur ? | L'Atelier : Accelerating Innovation Des chercheurs américains ont tenté de déterminer dans quelle mesure les universitaires excessivement créatifs contribuent à nourrir en continu l’innovation dans la recherche. « Nous avons voulu déterminer si, comme les serial entrepreneurs, il existait des serial inventeurs », annonçait, il y a un mois, le docteur Richard Kordal dans un communiqué de presse. Ce dernier, qui a dirigé les recherches à la Louisiana Tech University, est formel : les chercheurs et les ingénieurs américains sont des as du brevet. Pour arriver à cette conclusion, son équipe et lui ont étudié 23 ans de dépôts de brevets des cinq plus grandes universités du pays. Selon les Etats fédéraux, le soutien financier pour l’enseignement supérieur peut varier et la compétition est rude.
La force d’innovation de la critique - Harvard...