10 bonnes raisons de se moquer du regard des autres Une difficulté que je rencontre fréquemment chez mes clients, qu’ils soient salariés, indépendants, managers ou chefs d’entreprise c’est d’affronter sereinement le regard des autres. Voici 10 excellentes raisons de ne plus nous préoccuper d’un juge qui existe avant tout dans nos têtes. Le regard des autres nous intimide, nous impressionne, il influence nos opinions comme nos comportements. Il devient rapidement une sorte d’entité autonome – les Autres – dont l’œil impitoyable serait à l’affût du moindre manquement, du plus petit défaut, pour nous mettre ensuite au pilori, voire au banc de la société. Et comme – curieusement? Du coup, nous passons beaucoup de temps à passer nos comportements au moulin à jugement avant d’agir et l’écart entre ce que nous sommes, ce que nous voudrions bien pouvoir être et l’image que nous nous efforçons de donner se creuse jusqu’à atteindre des proportions dignes du Grand Canyon. Voici donc dix bonnes raisons de se moquer de ce regard fatigant. Voir aussi
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Salut, ça va ? … ! Un grand classique de la convivialité le matin : on se croise et c’est au premier qui va dégainer : « salut, ça va ? ». Mais est-ce toujours de la convivialité ? Prenons quelques cas de figure. Façon « Hep taxi ! Je lance mon « salut ça va ? mais pourquoi ne m’a-t-il pas répondu ? Bon, j’ai aussi le droit de penser que le collègue ne m’a pas entendu, pas vu. Façon « Le train ne s’arrêtera pas à ma gare » Prenons, maintenant le cas inverse où c’est mon collègue qui a dégainé le premier : « salut, ça va ? Il faut que je vous explique qu’entre le « salut » et le « va », le collègue a parcouru 2 mètres et qu’il continue son chemin sans même attendre la réponse. Pas top, pour la convivialité, non plus ! Façon « Ai-je le choix de ma réponse ? Cette fois-ci, c’est mon chef qui m’apostrophe avec le maintenant fameux « salut, ça va ? Au niveau de la convivialité, pourrait-on appeler ça … le minimum syndical ? Façon « Si j’aurais su, j’aurais pas venu » La convivialité aurait-elle des limites ?
Apprendre le Design Thinking avec le film “Dragons” Apprendre le Design Thinking avec le film “Dragons” Lorsque j’ai vu “How to train your Dragon”, celui-ci a trouvé un écho inhabituel chez moi pour un dessin animé. Celui-ci me touchait et m’inspirait beaucoup plus que ce que je m’avouais. Avec le temps, j’ai compris que “How to train your Dragon” parlait à l’étudiant que j’étais, qui découvrait la culture de l’entrepreneuriat, qui découvrait les méthodes de créativité. Le héros, un jeune viking nommé Hiccup, résout le problème, non grâce à une épée légendaire, non plus par la grâce d’une prophétie, mais bien parce qu’il a la bonne démarche. D’ailleurs, le titre montre que c’est la démarche qui est importante, c’est un How To, un manuel, un guide qui va nous seulement vous apprendre à dresser des dragons mais surtout à créer des innovations capables de changer le monde. Théorisé par Tim Brown en 2006, c’est une façon de penser partagée par les designers et qu’il a souhaité diffuser dans d’autres domaines. Le cas des vikings Insight Empathy